6.认识股权投资
安武说，上世纪90年代美国和日本这两个经济体都有自己的问题，但十年之后的结果却大相径庭，“我们认为PE这一产业的兴起，对美国的经济复苏起了很大的积极作用”。
“比较美国和日本走过的截然不同的道路，会发现有趣的结果。20世纪80年代，美国PE投资蓬勃发展，途径是购买经营效率低下的公司资产，将资本和其他资源重新集中投入到盈利的业务，同时重组、出售或关闭不盈利业务；到了90年代，杠杆融资和其他效率更高的融资方式成为获取收益的重要途径。”高盛集团副董事长兼亚洲区董事长麦克·埃文斯曾撰文将股权投资重要性提升到了美国经济复兴的关键因素高度上，他认为，上述两种途径帮助美国免于遭受日本企业界的命运。在美国进行创新改革的同一时期，日本却对股东利益缺乏响应，并对困难时期的重组准备不足。
“一个新兴产业在诞生之后，只有当该产业的发展既有利于自身行业和公司发展，也有利于相关利益体，同时有利于整体经济，只有当这三赢局面发生，这个新兴产业才能够顺利发展。”安武对记者表示。
安武还称，高盛股权投资有三大理念。首先，这是一项长期的投资，平均股份持有期是5到8年。
第二个理念是，高盛的股权投资希望能给公司带来价值，而不是仅仅提供钱而已。
“股权投资多半会使我们成为董事会成员之一，这可以帮助提高公司治理，对其未来的发展战略及业务布局做出建议。高盛同时也可以在企业需要时提供并购等相关业务的咨询，抑或帮助雇佣适合于企业的人才等等。”安武认为。
“高盛的第三个投资理念是，我们所做的投资必须要有利于企业客户、有利于高盛业绩，同时也有利于中国整体经济。我们想要达到一种三赢的循环。”安武认为，“有两方面事实可以佐证这一投资理念的实施情况。”
一方面，高盛股权投资的行业比较分散，有教育类、健康医疗、金融服务、消费、风能发电等各行各业，“凡是增长型的公司高盛都有兴趣做投资”。
“另一方面，高盛一家企业可以做到这些，那如果有很多家PE一起做，对整个经济体的积极效益就会更加明显。虽然我们作为最早期的国外投资者，但仍然觉得这个行业有很大增长空间。这就是我们所希望的三赢的局面。”安武对记者说。
7.SEC起诉之后
不过，高盛在继续业务上的大显身手之前，必须先解决来自SEC（美国证交会）对高盛“欺诈客户”的指控。
高盛集团董事长兼首席执行官劳尔德·贝兰克梵于5月7日在2010年高盛股东年会上所致开幕词中说：“对公司而言，过去几周显然是一段艰难又令人失望的时期。最重要的是，质疑指向了公司基本价值观的核心，即我们如何对待我们的客户。”
投行的特殊性决定必须获得客户的信任，因此几乎所有的投行都宣称，客户的利益永远是第一位的，这是核心原则。现在，这一核心原则遭遇了外部的不信任。
业内人士担心，对高盛“欺诈客户”的指控已经或者即将发生一连串的事件：SEC的调查引发了市场担忧，致使高盛股价剧烈波动，如今正处于政治旋风中心的高盛，可能会因此导致其客户流失和顶尖人才流失，而这又加重了市场的担忧情绪。
危机当前，安武与许明茵均表示，针对美国方面的负面新闻，高盛团队一直与其客户有很紧密的沟通和解释，“目前来看，SEC事件并没有对高盛在华业务产生很大的消极影响”。
美国SEC对高盛交易的调查，令中国国内沉静些许后再次刮起了对高盛为首的外资投行声讨的浪潮。这其中包括西部矿业“不道德的掠夺性”发行方式和利益输送问题，深南电“陷阱式”衍生品对赌协议，众多央企的所谓套期保值巨额亏损，甚至是更早的中航油事件，以及最近海普瑞极富争议的发行价格，高盛都卷入其中，其角色备受质疑，高盛在国内公众的声望也迅速下跌。
但许明茵表示，“到目前为止，客户都表现出信任和支持。我们也希望这种信任与支持可以延续下去。在此期间，对中国的投资也许会出现一些曲折，但不会间断。”
“坦白地说，很多投资，当事情发生以后再往前看，有些人会觉得我们最初做这笔投资就知道是没有风险，因此才会有如此高收益的。但实际上，很多项目大家都在看，只有我们投资了，这也证明，最初的投资风险肯定还是存在的。当我们把钱打到投资企业的账上时，我们会整晚地睡不着觉，就是担心风险的问题。”许明茵说。
2009年6月，高盛亚洲特殊资产投资原联席负责人张奕加盟一家中国私募公司。2010年4月高盛大中华区主席胡祖六
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