失利于规模战。企业的经营是系统的链条驱动，经营上的阶段性成功是整体做功、协同作战的结果。当时李途纯、太子奶和很多公司并没有认真总结中国改革开放30年来整个商业、经济环境发生的翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济转轨的过程中，资源垄断下的侥幸与投机已经无法保证企业持续健康成长，规范的市场化运营才是保持基业长青的根本。而不遗余力追求所谓的规模效应已不适合过剩产能和市场竞争激烈条件下的企业生存之道。当初，融资后的太子奶市场急速扩张并没有实现有效的资源匹配，从产品研发、市场销售、渠道管理、价值链创新到内部人才、资金效率都笼罩在追求速成的隐患之下。生产出更多的产品，雇佣更多的员工，开动更多的设备，拓展更大的领域，赚取更多的利润，让股价持续飘红，实现更多的税收，这些都是理想状态下的战略假设，而盲目求大，单纯追求世界500强，如今看来扩张的教训可谓惨痛、深刻。
据资料显示，中国乳酸菌奶饮品产量正以每年25%的速度递增，但现行生产质量标准对乳酸菌数在保质期内的要求过低。专家呼吁，急需制定与国际标准相接轨的乳酸菌奶饮品国家标准，提高生产企业的准入门槛。一方面，乳酸菌奶市场发展潜力巨大，但市场竞争较为混乱却是不争的事实；另一方面，太子奶负债高达26亿元、净资产仅有2亿，自身经营现状不容乐观。截止发稿时，笔者搜索太子奶集团网站（http://www.taizimedia.com，在其经营范围中，传媒是一项），显示的却是中国万网的提示——该站点可能存在以下问题：1、域名只解析，没有绑定；2、域名绑定失败；3、管理员暂停了站点。作为披露公司公开信息的重要窗口，太子奶不可能不清楚公司形象而不重视自己网站的维护，或是高科奶业托管原因所致，但搜索发现高科奶业也没有自己的网站。由此关于太子奶品牌去留问题引起业内不少人士关注。
缺少对于经济规律的敬畏。马克思的资本论对于经济的运行规律早有揭示，而经济学家吴晓波总结中国经济10年一个周期的观点，对于中国企业家应该是个借鉴和警示。做企业就像炒股永远不要满仓一样，要给自己留条后路，企业才能做的长远。缺乏对经济规律的敬畏和与时俱进，冲动必然遭到来自规律严苛的惩罚。也正如美国著名管理思想家亨利.明茨伯格对美国经济危机原因的总结：企业的命运完全系于一个高高在上的、与基层失去联系的英雄式领导和CEO们为了拿到巨额奖金一味地追求短期业绩指标，企业因而变得短视、唯利是图和视野狭隘。中国企业家们一定要清楚一个逻辑，那就是加强对商业生态和规律的敬畏，坚持独立思考，不要盲目跟从和复制别人，公司存在并多活一天就应为社会创造更多的价值，不要简单地迷信基业可以长青，企业可以长生不老，所有的企业最终都会死去，企业互相毁灭、新生而创造力永存才是人类发展和进步的必然。太子奶、高科奶业都不能例外。
正如美国战略专家罗伯特.M.托马斯科所分析，商业世界里，成长的概念已被不少中国公司误读为扩张，规模扩大、版图拓宽、利润增长，这些或许是前进的结果，但并不是真正的驱动力，中国公司必须明白绝不能为了扩张而扩张。在生物体中，对扩张的执意追逐就等于囊肿和癌症；在商业社会中，它的代名词就是安然、泰科，还有世通、雷曼、通用汽车。
应该说，戏剧性不是市场经济的产物和唯一，而是导演的功劳。李途纯一手导演了太子奶今天，如何收场并不是每一个导演能够给予一个令人满意的结局。中国公司已到思考留后路的危机关头了。单纯依靠政府拯救，通用今天的下场也许才是真正的“镜鉴”。
显然，现在没有人愿意停留在悲观的思维上来谴责美国的霸道和罪有应得，中国公司需要做的是一定先给自己留好后路，我们必须首先解决好自己的问题，才能笑看世界经济风云，而这我们也许刚刚清醒吧！(于清教博客)
