纷争与无奈之下，2009年初，湖南株洲市政府通过国有资产投资公司与株洲高科集团组建了株洲高科奶业经营有限公司，租赁太子奶集团核心资产，实施“封闭式”生产经营。就此，高科奶业已成为太子奶经营权的实际控制者。高科奶业成立当天，李途纯与三大投行签订了一份股权转让协议，李途纯又重新获得了太子奶集团61.6%的股权。
虽然，PE曾接手太子奶集团的控股权，但由于对具体经营和行业情况并不内行而难以介入，在目前市况下转手其他PE亦存较大困难。PE要想在未来获利，必须让企业经营继续进行。由此，政府的介入，李途纯重获股权成为必然选择。“李途纯拥有股权，但已没有权限”，高科奶业董事长文迪波表示，李途纯的股权已抵押给了高科奶业，其主要任务就是清理和重组债务问题，经营完全由高科奶业负责。
据株洲市政府网站最新披露的信息称，一度因资金问题停产的太子奶公司，生产经营基本恢复正常。目前，高科奶业的日均产量已达500吨左右。截至2009年5月底，公司创产值2亿元，销售收入达2.47亿元，实现利润5000多万元，上交税收1000多万元，从目前市场反馈情况来看，全年销售可望达到10亿元至12亿元。
6月27日，时隔近半年未公开露面的李途纯现身于湖南株洲市企业家协会举办的一场峰会，开始与株洲企业家、学者、律师一起共同“会诊”太子奶。
令李途纯苦恼的是，被高科奶业托管后的太子奶正开始和雀巢谈判合作。文迪波日前透露，雀巢和太子奶双方将在生产管理、新品研发、包装设计和原材料供应4个方面开展战略合作。据称，7月上旬雀巢大中华区总裁及其在中国总部的一些高管将拜访株洲市人民政府，然后考察太子奶的各个生产基地。
李途纯旗帜鲜明地反对雀巢接盘太子奶，他认为太子奶之所以出现危机，罪魁祸首之一就是雀巢。雀巢之所以对太子奶感兴趣，李途纯认为，雀巢的二三线市场做得不好，雀巢只是一线市场做得好，太子奶是“土八路”，二线三线做得好，到处都有太子奶的队伍。雀巢跟太子奶谈了这么多年，谈判的结果就是要消灭太子奶，非常简单——“不是支持太子奶，不是发展太子奶，雀巢要和太子奶合并、兼并、收购的目的就是要把太子奶PASS！”显然，李途纯誓死捍卫太子奶民族品牌之心十分坚决。“如果雀巢来收购太子奶，100%就是我讲的这一句，消灭太子奶。”李途纯愤怒并疾呼。
显然，文迪波和李途纯对太子奶的战略发展方向有很大的差异，但对失去了太子奶经营话语权的李途纯不知“会诊”的结果如何，是否找到了症结和具体的解决办法，是否最终能与文迪波达成经营共识，这些都是让太子奶重获新生的必要条件。
笔者分析认为，对于太子奶和李途纯而言，现在谋求的不应是所谓的规模扩张、是否被谁并购，而是在金融危机之下如何让太子奶健康生存下来。“大并不一定好、强，有时企业庞大的规模往往会招致商业泡沫，引发恃强凌弱的行为，甚至有时它还会‘反咬一口’”。李途纯应该明白，一味追求规模的片面思路通常会导致负面效果的出现，因为那些成功快速膨胀起来的公司很快就发现，周围的环境变了，资源少了，组织效率也没那么高了。相信经历过生死考验的太子奶已没有机会再为今天和未来的错误决策埋单了。
太子奶失利原因探析与启示
陷入上市陷阱。资金是现象，市场才是本质。上市不是做企业的惟一目的，上市是为了整合很多更大的资源。一直以来，中国的中小企业单纯追求上市融资，盲目对赌，盲目扩张，甚至片面追求政府物质上的激励。太子奶也不例外。2007年太子奶与三大国际风险机构7300万美元的对赌无疑把李途纯和太子奶推向了拔苗助长、盲目扩张的经营陷阱。从李途纯股权戏剧化的反复得失和控股拉锯之争可以看出，很多中国公司实际上并不真正清楚企业上市与经营的目的。单纯把上市成功当成企业经营上的成功，是错误的。上市并不是一个企业经营成功的标志，而是责任更大；融资也不是收入，而是某种意义上的负债。太子奶们必须反思的是：弄清企业为什么上市比单纯追求上市更重要。上市首先应提高自身的核心竞争力与国际化运营能力，通过进入资本市场的平台，企业才能获取更多的优势资源，才能真正实现持续健康发展。
