历经一年转型 格兰仕酝酿年底A股上市

　　俞尧昌告诉《中国经济周刊》，格兰仕一直在扭转“价格杀手”的形象，其董事长梁庆德提出了“从世界级制造品牌到世界级消费品牌”的转变。“因此，下一阶段，在做好制造的同时，我们将着力打造格兰仕品牌。2008年，格兰仕将强推‘中国红’计划，重点开发国内市场，该计划最主要的是渠道建设。格兰仕一方面加强自有渠道的建设，另一方面是加强与国美、苏宁等家电连锁企业的合作。”

　　酝酿上市突破困局

　　《中国经济周刊》了解到，格兰仕近期已进行了内部架构大调整，划分为微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸等五大子公司，俞尧昌在接受本刊专访时透露，格兰仕计划上市的业务板块，将会以微波炉产业为龙头，但不排除还会把其他产业装入上市公司中。

　　据了解，微波炉是格兰仕几大业务板块中业绩最好的，去年全球销量2200万台，其中国内市场600万台，出口市场1600万台。目前格兰仕占有国内微波炉市场近60%的份额，在全球市场的占有率超过了50%，并且在微波炉上游核心部件——磁控管产业，格兰仕也具备自主研发生产能力。而空调继2005年、2006年度成为最具成长力、产销增幅最大的品牌之后，又以全球25%以上的产销增量成为“2007冷冻年度国际市场先锋品牌”；生活电器则在创新科技方面取得成果，形成电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等拳头产品的核心竞争力。但不少专家指出其产业链过度分散，加上目前面临原材料上涨和美的等企业的竞争，格兰仕还有一系列问题要面对。

　　格兰仕生活电器总经理韩伟告诉《中国经济周刊》，由于石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，目前格兰仕出口也受到一定影响。

　　某冰箱企业高层给记者算了一笔账：“新《劳动法》实施以后，人力总成本增加了1％；钢铁、铜、能源等原材料价格上涨让总成本提高了2％；国家紧缩性的宏观政策，又增加了0.5％的总成本；尤其是人民币汇率由去年的7.79升到现在的7，出口成本足足提高了1/10。”记者在珠三角采访时发现，由于丧失价格竞争力，很多以小家电出口为主的 中小企业(行情 股吧)都在苦苦支撑。仅在顺德一地，2007年宣告破产的小型热水器企业就有20多家。

　　俞尧昌在接受采访时曾表示，越南的劳动力成本只有内地的1/10，无论从成本，还是产业安全角度考虑，越南已经进入了出口型企业的视野。但记者发稿时，越南已经爆发股市危机，记者特就此事致电格兰仕，对方则无奈地表示，“由于越南投资风险很大，格兰仕到越南投资设厂的计划已经暂时搁置。”

　　格兰仕的老对手美的集团在1993年已经上市，目前运转良好。俞尧昌说，作为民营企业的格兰仕，成立多年来一直立足于做“实业型企业”，不愿意去做四处兼并收购的“资本型企业”。格兰仕大股东过去也担心，一旦上市后公司高管们会变得浮躁。不过，以目前形式来看，引进上市公司的规范化管理、公众监督机制，为公司能更快地发展融集所需资金和资源，同时通过上市公司的股权激励方法来留住和吸引更多的人才，最终会促进格兰仕的实业发展。“我们的审计工作相继由普华永道、毕马威等国际会计师事务所来做。从去年至今，格兰仕一直在接受国内最大的证券公司—— 中信证券(行情 股吧)的全方位上市辅导，上市辅导期将于今年下半年完成，最快将会在今年年底实现上市融资。”俞尧昌说，“格兰仕从回避到现在终于高调表态计划登陆A股主板市场，希望能带给大家一个惊喜