这个数据中心的前身是深圳八卦岭平安大厦里的300平米机房，2005年机房面积扩大到1000平米。但因为平安的业务发展得太快，原本以为可以用五六年的机房，仅仅两年就不堪重负。新的数据中心大楼在2011年建成，总共有7000平方米的机房，现在用了2500平方米。7000平方米的机房并不算大——中国工商银行2012年初在上海嘉定开建的同城数据中心，一期工程建筑面积8万平米左右，基础设施投资14亿元。谈到为什么不一下做数万平方米的机房，搞技术的罗世礼说得很直接，“如果一下子做那么大，到设备烂掉的时候都用不上。而现在的机房，投资不到2亿元就搞定了。”平安的数据中心以模块化的方式搭建，500平米一个模块，如果需要增加服务器，从提出决定到建成使用只需要半年的时间，期间不影响原有服务器的使用。
罗世礼的手头并不宽松，他负责的科技公司并没有集团总部的任何特别资金补贴，完全独立运作和核算，必须依靠从各个子公司收取的服务费自己发展，而且必须定期向平安的各个子公司公布收费价格的明细组成，接受与外界供应商的比较。
科技就是“环形使者”，它是一个悖论，既给我们带来超越时空的智能和快感，又挑战传统的因果关系。在微软创始人比尔·盖茨做出银行将成为互联网时代遭到灭绝的恐龙的断言之后这20年间里，IT和互联网已经摧枯拉朽般地摧毁或者改变了许多行业，出版、传媒、零售、贸易，现在这种威慑终于来到金融业。在国内，凭借手头拥有的庞大用户数据和支付宝，阿里巴巴的马云毫不掩饰地宣布，“银行如果不改变，我们就改变银行。”腾讯也悄然打造金融链条。在国外，谷歌早就做了“手机钱包”，全球最大云服务提供商亚马逊也宣布进入小额贷款领域。
“我们不知道世界怎么变，我们能做的就是自己扑到这股浪潮中去。”在他位于马明哲办公室隔壁的房间里，顾敏对我们说，平安要再度提高对科技的定位，考虑用科技创造出新的业务模式。
去年8月，马明哲将原来的平安财富同公司加上了“科技DNA”，财富通更名为平安金融科技公司，公司的目标是实现科技改变金融，为平安树立新兴的业务增长模式，成为一个“金融互联网”公司。金融科技公司最早由平安集团的首席创新执行官计葵生负责，今年5月改由吴世雄担任董事长。吴世雄做过微软、eBay易趣、AMD等科技公司的高管，精通数字营销。陆金所就是金融科技公司孵化出的第一个孩子。
马明哲还在平安集团内部设立了一个创新中心，中心下设一只总额10亿元人民币的创新投资基金，负责人是原先在凯鹏华盈(KPCB)的郁乐，这只基金专门对平安集团之外的新创意、新企业做风险投资，关注的领域不限于金融，消费、医疗健康、汽车、社交网络、人工智能等都是其投资对象。
创新投资基金就像是平安的科技雷达，如果投资的企业与平安金融集团有业务关联，将来就把这家企业收进来，如果投资的创新型企业与平安缺少业务相关度，那么就是一个风险投资而已，但其间却可以触及和了解正在发生的创新信息。
“今天还是涓涓细流，明天或许就成为波澜壮阔。”中欧国际工商学院院长朱晓明如此描绘数字技术对金融业的冲击，他在一次公开论坛上指出，这股浪潮，将造就金融业的明日之星。
但金融互联网和互联网金融并不相同，如果只是把金融产品互联网化，阿里金融总裁胡晓明近期在一个银行业论坛上指出，“那实际就是网上银行”，真正不同的在于是否具有互联网的思想。
在移动互联网时代，整个金融机构过往赖以生存的基本哲学，审慎、严谨、效率、保守的文化，都将迎来重新定义。站在岸上永远不可能学会游泳。怎样能在这股数字洪流中游得好，顾敏说，平安的解决方案还不太清晰，“这很难，但是我们不得不做。”(来源：商业周刊中文版)
