福克斯最近也采取了一项高调的行动，那就是聘用惠普公司的前总裁兼首席执行官卡莉•菲奥里纳（Carly Fiorina）作频道的撰稿人。“我认为人们非常渴望能够更加了解和接近市场、商业和经济问题，”卡莉•菲奥里纳对《财富》杂志说，“从我的书（《勇敢抉择》（Tough Choices: A Memoir））如此受欢迎就可以看出这一点。公众或许不了解商业的所有方面，但是他们知道经济是生活的动力，是能量的基础。”
默多克和他的团队或许了解一些事情。“如果我们能够拥有一个更加以个人为导向的频道，那简直太酷了，”琳恩•奥斯特罗姆（Lynn Ostrom）说，她在明尼阿波利斯（Minneapolis）经营Crow River投资俱乐部。俱乐部的13名会员每个月都会在她家的起居室聚会一次，讨论股票问题。“这没什么。主街每个到这里来的人都知道（CNBC的早间节目）Squawk Box太夸大其词，但是那个节目却是我们唯一的选择。”她的会员包括一名庭院设计师、两名护士、一个木匠、以及一名退休的保险商。相反，他们都倾向于忽略CNBC，而选择利用stockcentral.com和manifestinvesting.com之类的网站获取股票信息。
发现观众是一个挑战。与广告客户联系则是另一个挑战。广告客户对福克斯商业频道一直持观望态度。“一旦我们了解了节目的制作，就可以更好的确定潜在需求。”吉布斯•哈尔俊（Gibbs Haljun）说，他是广告巨头WPP旗下的分支尚扬媒介（Mediaedge: cia）的管理合伙人。“不管是在B2B的业务中，还是为了宣传公司，都有某些广告主希望参与商业节目的制作过程。”
在一次为潜在的广告主展示的幻灯片中，福克斯商业频道大力宣传了福克斯新闻频道取得的成功，并强调了1996年节目刚刚开始播出时对节目的一些质疑。这次销售宣传中也提到，福克斯新闻频道已经有五个顶尖的商业新闻节目在有线电视台播放——像是Bulls & Bears、Cavuto on Business和Cashin In等，它们带来的观众都超过了CNBC的任何一个节目。比如，在第三季度，根据尼尔森公司（Nielsen）的调查数据，福克斯新闻频道周六的早间节目Bulls & Bears的观众平均有833 000人。而第三季度CNBC收视率最高的是一个游戏节目Deal or No Deal，它在晚上重播的一个NBC的节目平均收视人数只有415 000人。
但是，CNBC也毫不示弱。在2007年的第三季度，它在营业日的收视率比去年上升了32%。它的所有者通用电气公司也大大获利：为了使自己的产品接触到那些教育良好而富裕的观众，广告主都愿意花钱，由此CNBC每年能获得大约2.5亿美元的广告收入。但是还不止如此，有线电视公司每个月要为每个用户付给CNBC约30美分。（而最初，对于每一个用户，有线电视公司只向福克斯商业频道支付12到15美分。）CNBC拥有9,000万用户，这每年又为它带来了3.24亿美元的有线电视费。
当默多克观察这个竞争对手时，他看到了大量机会，并认为自己是福克斯新闻的铁杆观众。他说自己不会看CNBC的节目。他说，“它们播出的都是让你打开电视后就想把声音调低的节目。”
相反，他希望人们都来观看福布斯新闻，或者像把自己的明星效应带到这个频道来的福克斯新闻的主持人卡夫托（Cavuto）说的那样，“我们在广播中努力做的就是，为人们提供惊讶的时刻，让他们开始讨论——并且在声音响起时满怀希望的观看节目。”
新闻集团的主席兼首席执行官根本不把彭博电视台放在眼里。他对这家公司依靠终端、新闻专线和电视节目提供的服务颇为赞誉，但是他相信自己可以创造一个全球的帝国，为世界上其余的商务人士服务。“以前我有个彭博电视台，”默多克说，“我发现它很乏味，因此就把它放弃了。我并不是说这项服务不好。但是对我来说，它确实非常乏味，我在它上面花费的时间太多了，结果都没有时间进行商业经营了。”他每天要做的信息收集工作都是最基本的：首先，他会阅读《纽约邮报》（New York Post）的商业版，接着会看《华尔街日报》——这非常方便，因为其中一个是他自己的报纸，另一个也即将属于他。“我就看这些就够了，”他说。
虽然默多克已经考虑了开办福克斯商业频道对全球的影响，但是创办这个频道的责任还是落到了罗杰•艾尔斯的身上，他在1996年跳槽到新闻集团之前，曾为CNBC服务。三年前，他走进默多克位于曼哈顿的办公室，讨论有关福克斯新闻频道的事情。“鲁珀特立即说，CNBC需要有个竞争对手，”艾尔斯回忆道，“他说，‘我认为创办一个新的商业频道是可行的。你怎么看？’我回答道，‘我认为只要存在垄断，就像CNN那种情况，就一定也会有机会。’他说，‘那就放手干吧。’然后他就转变了话题，说起了互联网。”
但是艾尔斯——他的工作经历丰富多彩，当过理查德•尼克松（Richard Nixon）的顾问，为电视台制作过莎士比亚的戏剧——在与默多克的会面结束时也对创办新的商业频道满腹怀疑，因为这是个到处可见失败的竞技场。以前的电视网CNN/FNN之所以失败，是因为它无法接入时代华纳的有线电视网——这是时代华纳公司内部的一个部门。
2005年3月底，《纽约客》（New Yorker）的撰稿人肯•奥莱塔（Ken Auletta）举办了一次8点早餐会，期间他在曼哈顿的Bryant Park Grill对艾尔斯进行了采访。默多克要求尽量在2005年就推出商业频道。这次艾尔斯感到要退缩了。“我一直不停的告诉鲁珀特，‘不要再这样说了。’”艾尔斯这样告诉奥莱塔。
为了让我们了解他为什么那么说，艾尔斯说，“默多克永远都是一个乐天派”。当时默多克坐在位于第8层的办公室的沙发上，这个办公室曾经属于默多克的儿子拉克伦（Lachlan）。拉克伦是《纽约邮报》之前的发行者，于2005年离开了公司。在他背后开着三台电视，其中一台放在左下方拐角处的正在播放一部肥皂剧。“这些电视剧里有火辣的姑娘，但是如果我能让其中一部分女孩变成主持人，那就太棒了。”默多克这样解释他为什么要让一台电视播放肥皂剧。
