《21世纪》：兴业在成本控制上有何优势？
李仁杰：我们对成本一直严格管理，不能只看一个指标，比如说资产收益率，我们可能不是最高的，但是资本收益率可能就比较高。比如说做按揭贷款，按揭贷款作为单个贷款收益不算最高，但如果换算成资本收益就高了，为什么？他的风险系数是0.5，一般公司贷款是1，你的资本做一般贷款假设可以做10亿，按揭就可以做到20亿。
同样，比如早期不少银行都是考核税前利润，而我们考核的是税后利润，比如国债可以免税，虽然利率低一点，但是我的资本收益更好。在这种考核框架下，各经营单位学会了精打细算，怎么做到资本收益最大化。
《21世纪》：兴业银行对非利息收入还是比较重视，但中国这几年还是依靠利差为主。
李仁杰：这次金融危机，其中一个很重要的诱因就是利率市场化，利率市场化的必然结果就是利差越来越薄，在传统利差上赚不到钱，就要想办法到其他地方赚钱，就搞了许多财务技巧，把表内弄到表外去，努力提高杠杆率。这次危机之后，大家都在思考，特别在中国，利率市场化是不是太快？不能太快，要保持金融稳定，加强监管，首先让金融企业有一个生存空间。因此，利率市场化的进程，比原来要放缓一些。
《21世纪》：大了讲，整个直接融资的进程，是不是也会放缓？
李仁杰：原来认为间接融资与直接融资的比例会很快调整，因为中国原来主要靠间接融资，加大发展直接融资，肯定对间接融资造成冲击。但现在来看，这个进展速度也会相对放慢。在可预见的若干年内，中国银行（601988）业的传统业务仍然会占到很重要的比例，这有利于金融体系稳定。利率市场化、直接融资进程会放慢，但银行业不能老躺在传统业务之上，要未雨绸缪，打造自己的综合经营，为今后做好准备。
