作为传统互联网人，涉足零售业一年多，感触很深，学费很贵，信心很大。跌的跟头越大，反而信心越足，多少悟出些另类观点来。
第一，大型超市会消失、经销商会消失，便利店会雄起。
电商冲击单纯的百货、超市店。
天猫、一号店、京东对百货超市的冲击已经显而易见。顺丰嘿客也想要来分一杯羹，社区电商的如火如荼会加剧这一现象。
一个人的经济时代来临。
在日本和中国台湾地区，20至30岁的晚婚晚育问题，单身人口超过家庭人口；30至50岁的婚姻离异、异地就业、周末夫妻等问题；50至70岁的晚年丧偶等问题，使得这部分单身人口依然过半。中国大陆一样也会出现这种情况，直接导致单身人口进超市的频率会很低，就算进超市也是买小包装产品，而便利店则成为了单身人口的“大冰箱”。
直采的盛行使经销商越来越难与A类客户合作，小客户的动不动就倒闭、货款收不回成为经常发生的事，导致经销商市场空间被挤压。
另外，电商直接与厂家对接，也使经销商生存环境越来越差。这个群体低不成高不就的，必然被淘汰。
大超市的逐渐退去和经销商的生存环境恶化，成就了便利店的雄起。便利店的便利性不是电商能比拟的。便利店会借助电商工具，让便利店更加便利化。杂牌便利店也将无法继续下去，被整合或者被收编。
大胆设想下：免费模式如果在便利店行业试水，不知道会发生什么，比如免加盟费，采购进货不加点，享受更多品牌政策等，那些便利店巨头的规模会有多大？
第二，电商弊端频现，很难有大型购物中心的购物休闲体验，感性体验店的生存空间巨大。
现在电商高昂的营销成本，其实比实体店的成本还要贵。
各大平台一直在欺骗我们的消费者和商家，说什么砍掉中间各个环节就可以降低成本，就可以低价竞争。其实不然，电商平台都买流量，再把流量分散给各个商家，也是层层下来，都算到消费者和商家头上。
电商的虚拟性，天然就缺乏工商部门的监管。
假货、过度营销、强大的PS技术、产品无法体验性、选择烦躁症，很难买到高质量、高性价比的商品。现在的电商拼的不是产品质量，而是营销水平，这对消费者不利，也重新给了体验店以生存空间。
没有文化，没有品牌的体验店就没有出路。体验店在追求服务的过程中，产品体验性、品牌公信力、售后、小物流等都不是竞争的核心，真正的核心竞争力本来就不是什么创新，而是打造属于你自己的消费文化，打造自己的品牌特性。也就是打造一家感性的店，该如何设计的问题。O2O很美，其实真的也很美，但是商店，它首先是一个店，其次才是它的O2O。O2O会让体验店变得更有竞争力，但不是决定性因素。
体验店选品上应走精品路线。
以淘宝为例的平台，入口小、商家多、过度营销，已经让消费者产生出一个选择烦躁症。体验店O2O，就可以给用户做商品过滤，精品路线也是塑造品牌文化的关键因素。选品好不好，直接关系到消费者对你品牌的认知。
个人猜想，未来零售业态三个主力依次为：网上电商零售，社区便利店，大型商业中心体验店，同时更为看好体验店借力O2O的模式。（吴馆长）
