“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”程天纵对《环球企业家》说。
每一年的富士康尾牙(即年会)，郭台铭都会刻意等到除夕前一天才举办。因为他要等所有科技大厂都办完尾牙，知道它们最大的奖项是什么之后，再决定富士康的抽奖的金额——它一定要是全台湾最高的。历年送出的股票都在价值3000万台币以上，由此营造出富士康的“幸福”印象。但是，这样的高额股票红利，并非普通底层员工有机会得到。
驯化
这么庞大的帝国，除了郭台铭之外，他身边的五虎上将，包括卢松青、游象富、戴正吴、徐牧基、简宜彬等五位副总裁，则是为他打天下的团队。他们手下每一个事业群的营收规模，已达700亿元人民币以上。
共治连接器事业群的卢松青与游象富，可说是与郭台铭在事业上的桃园结义兄弟。由于年资久，两人身价也是在鸿海内部最高，更多次进入台湾前五十大富豪之列。卢松青与游象富加入鸿海征战20年，连接器事业群虽然不是营收最大的单位，却是“制造鸿海”跨入“科技鸿海” 的关键。
戴正吴负责的消费性电子产品事业群，则深得主要客户SONY的欢心，包括PS与PSP各款系列游戏机，以及搭载准系统的液晶电视。以生产基地山东烟台来说，也已有10万人以上的规模。
徐牧基负责的模具事业群，则是鸿海竞争力的根源。在山西晋城，是鸿海开发模具的秘密基地。
简宜彬，则是五人之中最年轻的，旗下的计算机产品事业群，也是营收规模最大的。他主要负责的惠普订单，从桌面计算机到笔记本，占鸿海营收比重愈来愈高。
除了五虎上将外，包括程天纵、蒋浩良、段行建、曹治中、李广益、钟依文、杜家滨、吕芳铭、陈伟良、胡国辉等，则是近年来陆续加入鸿海的外来高管。
程天纵分析，鸿海这样的成长速度，自己培养的人才数量，一定跟不上，所以要赶快找外头的人，“更关键的是，无论从哪里来，他们都要迅速融入鸿海文化。”
程天纵回忆说，他刚进鸿海的第一年，B5大小、约200页的笔记本，满满记了4本，其中大半是郭台铭的亲口指示，“只要他讲了，我就速记下来，不断咀嚼思索。”
和程天纵的经历一样，每一个在外呼风唤雨的大将军，到了鸿海，都要从菜鸟做起。
鸿海内部不成文的说法是，三个月是一关、一年是一关，三个月关卡是要习惯郭式领导，一年关卡则是要学会做事方法、组织结构、高度纪律。期间如果不能够顺利磨合，就算郭台铭不叫你走路，自己也会受不了，乖乖递出辞呈。“亲朋好友当初都说我没办法在鸿海活很久。”程天纵说，他在惠普20年、德仪10年，习惯了外商的温润文化，因此很多人都不看好他能在这唯“郭”独尊的企业待很久。
关键是每一位在外咤叱风云的元帅，在郭台铭跟前，把自我都压缩到最低，都懂得团队合作的重要性。“我就是抬轿的人。”现在的程天纵，他自承非常了解自己的角色，“企业家是坐轿子的，而且要让他坐得舒服。”
沛鑫董事长曹治中则对《环球企业家》说，鸿海最大的好处就是团结，高阶将领们彼此合作起来，跟官阶、身价、年龄都没有关系。
同时，郭台铭也很懂得制衡。为了不让某一个诸侯独大，他采用“2 in a box”“3 in a box”的方式。
