今后，红塔集团将根据市场需求，突出红塔品牌清香型品类风格特点，做好经典系列和低焦系列“红塔山”以及“玉溪”、“红梅”新品研发储备。
品牌发展战略渐行渐优
当前，中国烟草已经全面进入品牌竞争时代，行业竞争的焦点将更加集中于一、二、三类卷烟，卷烟工业企业之间高水平、高层次的竞争刚刚开始。
今年以来，红塔集团提出，要根据“品牌强企，实力固本，国际跨越”的总体发展战略，继续深化实施品牌发展战略。经过努力，红塔集团“品牌强企”已取得阶段性成果，但实现“努力打造世界领先品牌”战略目标仍然任重而道远。要坚持“做精做强‘玉溪’，做强做大‘红塔山’，做实做稳‘红梅’”的品牌发展战略，确立“玉溪”在高档品牌中的强势地位，努力把“红塔山”打造成为世界领先品牌。巩固提升“玉溪”和一、二类“红塔山”市场竞争力，发挥“红梅”品牌战略性资源作用，高度关注市场变化，确保价格稳定，加强品牌维护，从而实现品牌“结构不断优化，档次持续提升，价格保持稳定，销量稳定增长”。
“继续完善高端高档产品线规划，突出主导规格，提升品牌形象”成为品牌发展的一个中心工作。去年以来，相继投放“红塔山•大经典”、“玉溪•大成”、“境界•玉溪（软）”、“红塔山经典100（软）”、“红塔山经典150”等，致力于开拓“红塔山”品牌中高端市场、优化“玉溪”品牌梯次化价格体系。这些新品也都有良好的市场表现。
组织建设：让大象拾起绣花针
不断完善管理体系和运行机制已经是红塔集团近年来工作的一个重点。今年以来，红塔集团提出，要按现代企业制度要求，进一步健全完善法人治理结构，提高经营班子战略执行力和驾驭市场的能力。进一步完善集团标准体系，深化一体化管理，用制度管人，用标准管事，向管理要效益，向标准要绩效。进一步完善绩效管理体系，充分发挥考核的导向作用。进一步强化内部监管，围绕“制度是否完善，决策是否符合程序，运作是否规范，监督是否到位”四个环节，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，构建内部监管长效机制。
而最大的制度推动力，是继续深化以技术中心为重点的“四大中心”建设。今年红塔集团提出，要围绕“努力打造世界领先品牌”战略目标，制订实施“四大中心”非法人实体运作方案。从集团层面，按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，管理重心下移，进一步明确“四大中心”的职能定位，授权到位，权责对等，高效协调。从中心层面，则要理顺完善内部管理机制，优化业务流程，做好KPI指标的分解落实，做到事事有指标，人人有考核。在此基础上健全完善“四大中心”之间的协调联动机制，整合资源，提高协同作战能力，集团各管理职能部门要结合“四大中心”建设，调整职能，加快由管理型向管理经营并重型转变。
向基础管理要效率加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理是卷烟上水平的重要保证。这一点，红塔集团有深刻的认知和务实的行动。
近年来，红塔集团强化成本管理意识，加强全面预算管理执行控制，完善标准成本管理体系，严格成本费用指标考核，有效控制成本费用。物资采供抓基础、抓规范、抓效率，不断完善采购制度，建立采购管理标准，严格采购规程，完善询价过程管理，加强价格审计监督，规范大宗物资采购操作程序，积极探索辅料供应管理新模式,有效提高了物资供应的及时性和准确性，在降低采购成本上取得明显成效。
红塔集团大力推进标准化建设，全面提高运行效率。积极创建“标准化良好行为企业”，加强标准化工作的组织领导，2008年组织申报了7项烟草行业标准制修订项目，努力实现“企业标准行业化”，不断提高标准化管理水平，2009年6月4日，红塔集团顺利通过了国家AAAA级“标准化良好行为企业”确认。
同时，全面开展“对标”工作是行业的一项重要工作，也是红塔集团2009年基础管理工作重点。红塔提出，要围绕品牌、适应市场，以行业先进指标作参照确立目标，对比先进找差距，促进基础管理上水平，集团各卷烟厂努力创建“先进卷烟工厂”。
反应快速的市场营销体系
市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键。今年，红塔集团提出，要深化高档产品营销运作，强化主力规格销售驱动力，努力提升品牌结构。
新形势对红塔营销管理工作提出了更高的要求：如何完善营销管理体制与机制，使之更加快速地响应市场变化？如何完善品牌营销规划体系，使之更好地支撑红塔集团重点骨干品牌的长远发展？
市场营销中心已对原有组织机构进行全面调整，对驻外市场机构实行扁平化管理，撤销了原有13个大区分中心的机构设置，重新确立了以33个省区为单位的机构设置，有效提升红塔营销对市场的响应速度。
据了解，围绕“努力打造世界领先品牌”战略目标，结合集团品牌发展战略，营销中心和各分中心将做好全国和各区域市场今后3—5年的市场营销和品牌发展规划，并按规划有序推进。围绕红塔集团品牌发展总体规划，红塔市场营销中心制定了相应的品牌营销总体规划，目前各省区正在制定各区域品牌营销规划。在国家局新政策出台后，红塔市场营销中心又及时结合集团新的品牌战略，系统优化“玉溪”、“红塔山”品牌营销规划，使品牌发展规划与品牌市场布局有机结合，使品牌发展建立在尊重市场的基础之上。
工商协同创新品牌发展模式
今年上半年，中国卷烟销售总公司提出了构建中国卷烟营销体系的战略构想，将协同营销作为营销体系的核心内容，部署了六个子课题的研究工作。红塔集团承担了其中两个子课题的研究工作，即“准确定位研究子课题”和“工商协同营销评价体系研究子课题”，两个子课题已于6月中旬完成，相关研究成果已上报国家局。
