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热点透视敦煌网的小额外贸生意经

来源:新浪科技 时间:2010-08-16 11:17:04
核心提示:2007年,敦煌网在线交易金额 约1.4亿元,2008年跃升至14亿元,2009年则增长到25亿元,三年累计增长近18倍。 通过整合跨境贸易中翻译、支付、物流等关键流程,敦煌网打造在线交易服务平台,并摒弃传统上卖家付费模式,推出买家按交易金额付费的动态佣金模式。模 式上的创新,降低了跨境贸易的交易成本,满足了中小买家的需求,从而开辟出一片蓝海。不过,随着小额外贸业务日渐成熟,包括阿里巴巴在内的B2B巨头已经 高调布局,蓝海正面临向红海转化的挑战,敦煌网精细化运营面临考验。

  从事数码产品生意的潮州商人陈昌发,在深圳华强北商圈拥有两间商铺,一间位于赛格大厦,另一间位于地段偏差的高科德大厦。最近,他计划将赛格大 厦的铺子转让出去。租金高是一个原因,更重要的是,年初尝试网上出口销售以来,尽管销售额不如实体店,但利润贡献却不相伯仲。由于款式多、价格低,陈昌发 接到的海外订单源源不断,从第一单金额200美元的山寨手机起,在不到3个半月的时间内,总销售额已经接近20000美元。高中毕业的陈昌发心中已有一本 账:保留一间实体店的同时,加大在线外贸销售的力度。

  陈昌发并非商业潮人,只是华强北电子一条街众多尝新小额在线外贸商家的一个缩影。继阿里巴巴、慧聪网、环球资源催熟B2B后,敦煌网开辟的小额 在线外贸日渐成为B2B的新蓝海。不同于传统“信息服务平台”会员收费制模式,敦煌网采取的是企业免费注册,向买家收取佣金的盈利模式,为国内中小企业和 海外小采购商,提供覆盖整个B2B产业链的信息发布、翻译、支付、物流等综合平台服务。

  金融危机是敦煌网业绩爆发的拐点。2007年,敦煌网在线交易金额约1.4亿元,2008年跃升至14亿元,2009年则增长到25亿元,三年累计增长近18倍。敦煌网创始人兼CEO王树彤预测2010年在线小额外贸规模将达到100亿元,占领2/3的市场份额。王树彤的底气何来?

  打造交易服务平台,推行动态佣金模式

  整合各交易环节降低交易总成本

  区别于阿里巴巴、慧聪网、环球资源等的信息服务平台模式,敦煌网以交易服务为核心—在免费为买卖双方提供信息发布平台的基础上,主要提供物流、支付、翻译等服务,通过整合产业链,为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。

  为此,敦煌网整合跨境交易涉及的各个环节,并将其纳入自身的服务体系。在物流方面,与UPS、DHL、EMS等大型物流公司实现后台数据对接, 买家下订单后,系统会自动通知物流商取货;在支付方面,交易安全是买卖双方最为关切的焦点,敦煌网与Paypal、Global Collect等国际第三方支付平台建立战略合作伙伴关系,买家先付款到这些支付平台,收到产品并验收满意后,再通知敦煌网将货款转到卖家账户,保证在线 交易的资金安全;同时,由于海外贸易涉及不同国家和语言,敦煌网在网上建立了免费翻译平台,为买卖双方解决语言沟通上的障碍。

  这种基于专业化分工的整合,将买卖双方从繁杂的交易过程中解放出来,使得复杂的跨境贸易变得相对简单。更为重要的是,敦煌网提供的各项服务,通 过集合效应大大降低了交易双方的成本。这在支付和物流上表现尤为突出。根据敦煌网的粗略估计,使用Paypal的服务通常需要支付8%左右的费用,而通过 敦煌网只需2%左右;而与UPS的合作,使得敦煌网卖家的货品在境外的流通节省5天时间,同时可以获得一定的运费折扣,最低可达2折。显然,这种单个微型 企业所不具备的议价能力,有效避免了客户绕开敦煌网进行私下交易。

  降低交易成本,客观上打开了小额外贸的广袤空间。一直以来,由于支付、物流等成本高昂,小额外贸的利润基本流入中间服务商的口袋。尤其是对国内 卖家来说,如果交易额达不到一定规模,物流成本将侵蚀大部分的利润。敦煌网通过整合交易环节,大大降低了跨境贸易的交易成本,使小额外贸在经济上变得可 行。

  敦煌网的整合动作仍在持续。据公司副总裁徐雷介绍,随着交易规模的增大,物流、报关、退税等领域面临新的整合需求。“我们已经开始做了一些中单 和大单,与小单走空运不同,中单和大单要改走海运,这就需要整合欧美当地港口服务,如仓储、配送等;同时,中单和大单所涉及的报关和退税问题,我们也在做 相关的外包整合。”

  买方付费实行动态佣金

  基于为卖家提供交易环节的服务,敦煌网在盈利模式上进行了创新。王树彤认为,整合交易环节为客户降低了交易成本,客户也一定愿意为此支付一定费 用。但对于中小商户而言,高额的会员费往往令其望而却步。因此,敦煌网实行买家按交易金额支付佣金的模式,与阿里巴巴开创的“按年收取会员费模式”完全不 同。

  2009年,敦煌网在线交易额约25亿元,获得佣金收入近1.75亿元。相比年收入达38亿元的阿里巴巴,敦煌网仍属小弟,但其近年的收入增长却不容小觑,过去三年累计达1771%,连续两年荣登德勤高科技、高成长10强榜单。

  营销推广与内挖潜能并举

  撬取用户纵深拓展买家卖家规模

  搭建好在线交易服务平台后,如何吸引买卖双方参与成为做大规模的关键。由于买家和卖家分属不同国度、不同市场且相互隔离,因此,敦煌网在吸引买家和卖家的策略上有所差异,但归根溯源,都绕不开一个“撬”字,即撬取成熟电子商务网站的用户改投敦煌网。

  海外买家发展方面,敦煌网最初通过“搜索引擎优化”来打造自身的曝光度和知名度,从而吸引买家注册。不过,这一手段的效果并不理想,至少这是一种需要长期积累、见效慢的营销手法。敦煌网的前四年,海外买家数量增长缓慢,至2008年末,仅100万左右。

  王树彤曾对外表示,在第一轮融资之前,敦煌网很少做推广,只是在一些论坛上发信息,与一些相关网站进行友情链接等,融到资金并发展以后,就采取 谷歌搜索引擎、展会、网盟与线下等多种方式联合推广。这些推广方式针对的客户群体目的性都非常强,而且清晰可见,对于提升敦煌网的曝光度和塑造品牌有较大 裨益。随后,敦煌网摸索出更有效的营销方式:“网站整合推广”。既然有超过200万海外零售商通过eBay进行在线交易,为什么不首先将这些零售商吸纳为 敦煌网的采购方呢?于是,敦煌网与eBay结成战略合作伙伴,通过在eBay上做推广,促进eBay的海外卖家到敦煌网上去进货。目前,敦煌网上三成以上 买家本身就是雅虎、eBay上的卖家,他们直接把敦煌网上的产品资讯,复制到自己的网上商铺,实现了无库存销售。

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