理财周报：你是1978年毕业后就去了以前那个灯泡厂？
柴国生：毕业后的那段经历也挺坎坷的，我先是准备考研，我是全班最优秀的，平均分考了56分，第二名就差我很多，但是入围分数线是60分，因为大家的分数都不高。当时系里已经同意了，但是校方不太同意，所以还是没能读研。
后来我被分到云南大学去做教授，因为我是在教师家庭长大的，所以对这一行不感兴趣，就又回到了以前的工厂当技术工人，想接着再考研。其实现在回头看看，就知道我当时想错了，如果要继续考，肯定是在大学里当教授有学习氛围，一旦去了工厂，当然不可能再去考研了，也就断了这个念想，就不会再走教学这条路了。
第二个目标：
“在广东佛山立足”
理财周报：你在上海读了几年书，再回到个旧，会不会不太适应呢？心里有落差？
柴国生：也没有什么不适应的，很自然的，因为是从那个厂出来的，我想需要我我就去，去了也做了很多新产品。我离开的时候已经做到全厂的总工程师了，那时厂里已经有1千多人了。
理财周报：你当时工作的那家灯泡厂还在吗？
柴国生：早就破产了。
理财周报：当时带了多少朋友和同事？
柴国生：就我一个人先过来了，然后在一个朋友的公司做了10个月，然后在南海和朋友合伙做公司，刚开始的全部资产才七十万。
理财周报：当时的厂址就在这里吗？
柴国生：不在这里。当时很艰苦，租的很小的房子。现在这里的任何一间房子都比当时租的房子要贵。当时的定位也不高，只要在广东佛山立足，生存下去就行了。从云南个旧一共有七八个骨干过来，他们又分别带了些人，大概十来个人吧。
理财周报：当时是怎么说服他们远离家乡，辞去国企的工作来到南海和您一起创业的?怎么保证他们的未来？
柴国生：我是没法保证他们，我就告诉他们，国际歌里有句话是“这世上从来没有什么救世主，靠我们的双手”，谁也救不了谁。但是我可以保证，哪怕只有一碗米，我也要煮成稀饭大家一起分享。因为我一直都很有责任心，大家都很信任我，抱成团努力工作。那时连续好几年，每天工作十几个小时，每个月工作30多天，工资很低，但大家工作劲头很高，有非常大的干劲。
理财周报：好像1997年雪莱特（002076）和复旦大学合作了一个项目而使雪莱特一举成名的？
柴国生：那是我的一个老师，他手上承担了国家的一个项目，就是“紧凑型荧光灯光衰机理的研究”项目。当时他们找了很多厂家，都不符合要求，最后来南海这里看到我们的产品，感到很不可思议，因为我们当时的科技水平已经远远超过了国内同行的水平。可以说，不是这个项目帮雪莱特扩大销售，而是雪莱特帮助了这个项目，我们是这个项目的主体承担人。
理财周报：当时你们的产品在广东的份额如何？
柴国生：可以说高品质的节能灯大部分都是我们制造的。
理财周报：相比其他产品，雪莱特的利润如何？
柴国生：我们比其他同行挣钱多。我们管理好，合格率好。而且质量好，市场上供不应求。所以我们的利润相比同行能高出百分之十几。
理财周报：雪莱特能走到今天这一步，你觉得什么是主导？
柴国生：我们从建厂到现在的理念
从来没有变：就是“团结奋进追求第一”这八个字。我希望雪莱特做的产品是最好的，我们一直在不断的精益求精，追求卓越。这个精神让我们从小做到大，像节能灯就做到了二等奖。还有火箭炮，小越亮……这就确定了我们在行业中的地位，在中国开创了先例，导引了潮流。
第三个目标：
“建立现代企业管理体制”
理财周报：之前看到新闻，说您以前比较青睐用赠与股权的方式来激励下属？
柴国生：最原始的心态是用股权激励下属努力工作，但是现在看来，这种方式只能起到短期的作用。长远来看，企业管理中最重要的还是需要现代企业管理体制的建立，公司法人治理的完善，现代企业运营机制的建立，这会使得公司的发展更加成熟。
理财周报：什么时候开始意识到呢？
柴国生：上市以后，大概是2006年以后。
理财周报：当时我看到股权纠纷案的相关报道，觉得很奇怪，李正辉明明再做几个月就可以了，为什么还要走？
柴国生：你要去看关于人性的东西了，人性本来就是贪婪的，关于这个问题，我没法回答你，我没法代替那个人回答你。
理财周报：二次创业已经完成了吗?
柴国生：现代化管理体制、公司法人制度、现代企业运营机制的建立已经基本完成了，现在我们对干部的选用，对业绩的评价机制和管理机制已经远远超越过去的运作水平。这让雪莱特在未来会走到更远。
理财周报：未来还是走技术创新驱动的道路？
柴国生：技术是我们的核心价值，但是创新包括技术和管理的创新。
理财周报：从财务报表上看，2008年和2009年的利润有所下降，是金融危机的冲击吗？
柴国生：这是外因，内因是企业内部的二次改革。这是改革中必经的阵痛和必要的代价，是任何企业都无法避免的。
理财周报：中国民企特别是广东民企所面临的一个重要的问题就是企业是否走向家族式管理，关于这一点您是怎么看待的？
柴国生：我们已经完成了这个过程的转变，全部是职业经理人在打理。我儿子现在北京做自己的事业。
理财周报：以后不会经营雪莱特吗？
柴国生：应该不会吧，会的话现在就已经开始了。
理财周报：现在公司里云南籍的员工多吗？会偏向用云南籍的员工吗？
柴国生：现在公司对干部的任用唯一的原则是任人唯贤。当企业还是很小的时候，确实需要大家抱团取暖，但是现在雪莱特已经走出了这个圈子。如果一味的小团体主义，就不会走向先进。
第四个目标：“让所有商业行为朝利于自己的方向发展”
理财周报：听说你在进行影视投资？这是您的爱好吗？
柴国生：不是，开办这个公司唯一的目的就是想把灯卖到影视界。
