人力资源管理与企业生命力

【培训编号】：BH3023
【培训大纲】：
第二章 企业与人才
1.1 企业真正的资源是人：四种不同的人才
1.2 人力资源管理的比较研究
第二章 海尔求才
2.1 外部引才
2.2 内部选才
2.3 借力说
2.4海尔的人才观的理念
案例1:松下如何"求才"
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140331|37
第三章 ：人力资源开发理念
人是经营出来的而不是管出来的
1〉企业战略是方向
2〉观念创新是先导
3〉创新氛围是前提
4〉机制创新是重点
5〉生涯设计是核心
6〉市场效果是目标
第四章 海尔用才：人员的职业生涯规划
4.1 斜坡球体人才发展理论
4.2 农民合同工发展之路
4.3人员的职业生涯规划
4.4 赛马不相马
4.5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机制
4.6“升迁考竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下
1〉后备人才库机制——管理职务的升迁
2〉海尔内部职称制度——专业职务的升迁
3〉轮岗——多技能员工的培养
4〉海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养
5〉80/20、10/10淘汰制度
6〉SBU资源存折
竞争要PK
案例：型号经理的职业生涯规划设计
案例：索尼的跳槽机制、型号经理断奶的故事
案例3:微软公司设立晋升途径留住人才
4.4 OEC让每个人做自己的"CEO"
案例4:通用的质检
4.5活力源自流动
案例5:英特尔的工作调换
案例6:微软的调岗
4.6 负债论
4.7 源头论
4.8 以人为本的管理创新
第五章：海尔的激励机制
5.1激励考核的工具：SST
5.2激励的法宝：三个彻底主义
案例：副总裁扛指标的案例
5．3资源存折
案例：对三大经理的考核
游戏互动
5.4薪酬设计的创新
不同的发展模式不同的薪酬体系
案例：不同岗位不同的工资设计
第六章：海尔学习型组织的建设和培训操作模式
6.1海尔的培训与开发
海尔的培训方式和主要内容
6.2案例互动：培训是福利吗？
培训既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段
1〉 新入员工的培训
2〉 现场及时培训——班后培训制度
3〉 互动案例交流——高级经理人周培训制度
4〉 创新能力培训
5〉 发展能力培训
6〉 SBU学习型组织
6.3培训的创新模式
集团信息化日清培训班
人单合一　让员工做大　 人员分级
项目团队经营体，内部MMC
6.3员工沟通
沟通是对员工最好的激励
1〉 员工恳谈会制度
2〉 排忧解难制度
3〉 心桥信箱制度
4〉 总裁/本部长/事业部长热线（信箱）制度
5〉 海尔员工电子论坛制度
第七章　海尔奖才
案例：张永绍、杜境国的案例
第八章 课程带来的启示
【培训对象】：
各企事业单位人力资源总监、副总、经理、助理、主管、从事人力资源管理工作的人员或有志于从事人力资源管理工作的人员。
【培训目标】：
人力资源管理作为企业组织里面的一个职能部门，对于战略目标的实现、组织的发展及人力资本的增加起着越来越重要的作用，人力资源管理已由行政支持角色转变为企业的战略伙伴角色。因此增强同行业的交流与合作，学习和借鉴先进管理理念和经验，促进管理水平的提升，提高竞争能力成为当前的首要任务。如何把人经营成企业的人力资本是许多企业老总感兴趣的话题，通过学习本课程，可以对你企业人员的经营、激励、团队建设起到耳目一新的感觉。
【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
孙海蓝　 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；
IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
　　借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位
企业内部5年讲师经验，10年海尔中高层管理经验。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。服务过的客户有：有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业（集团）有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。