11月24日—26日，2014观点商业年会在广州中心皇冠假日酒店举行。本届年会的主题为“互联网时代的商业”。金融界网站为您进行全程图文直播。
五洲国际控股有限公司董事局主席舒策城先生参与了“电商来袭，谁是大英雄？”的圆桌论坛讨论，舒先生提到，在中国，各行各业都存在饱和的问题，除非经济不发展，要发展都会存在这种问题，怎么办？只有把自己的团队打造扎实，把自己的客户培养好，组成一个部队往前打。一个商业地产要做好，你的定位是非常关键的，就像女孩子有没有嫁错人一样，这块地定位错了，很难招商起来，招商做不起来，就免谈经营。
以下为部分文字实录：
舒策城：谢谢主持人，其实我们原来是做贸易的，其实我现在做的是贸易平台，淘宝其实也是平台，真正做电商，亚马逊才是电商。做平台相对比自己做贸易会好一点，为什么呢？我的平台上肯定有人赚钱，有人亏钱，我现在做的是贸易平台。我刚才说了，生小孩的人很多，养消耗的不多，把这个平台经营好的不多，因为生的太多了，所以没办法养好了。
我们为什么在行业里面做得相对比较好一点？我们到目前为止所有的招商率都超过92%以上，我们的招商是由第一太平戴维斯给我们做的，所有的数据都是经过第三方认证公布的，这个数字是比较准确的。我们去到一个城市，首先看这个城市有没有饱和，这个城市的哪个方向饱和了，这个要研究准确，这是第一个。第二，到现在为止有8万多个商家跟着我到全国各地去发展，我要去某一个地方之前，我要征求这些商家里面的一部分人，你们去还是不去，你们要什么样的平台，我就打造合适他们的平台。所以五洲做到现在为止，我最大的资源不是我有多少资产，而是我有8万多的商家资源，到今年年底应该会达到10万个，这是五洲最大的客户资源。从这一点来说，我的平台还没开始打造，用平台的客户资源我已经找好了。我们从做平台之前我就说，我们五洲有一个内部不成文的规定，叫“二三五”理论，开发建设只占工作量的20%，招商占30%，后期的运营占工作量的50%，这才是一个健康的商业责任地产。在中国，各行各业都存在饱和的问题，除非经济不发展，要发展都会存在这种问题，怎么办？只有把自己的团队打造扎实，把自己的客户培养好，组成一个部队往前打。所以这一块，我们五洲一直认为定位、招商、运营是非常重要的。一个商业地产要做好，你的定位是非常关键的，就像女孩子有没有嫁错人一样，这块地定位错了，很难招商起来，招商做不起来，就免谈经营。五洲对这一块非常重视，我们不是所有的项目都会做，有些项目有很好的政策我们都不会做，因为没有市场空间了，我们就不做了，所以这一块是我们比较重视的。
谈到电商的问题，我觉得电商是一个朝阳行业，电商现在这么快速的发展，我觉得这个不奇怪，因为中国总体的消费就在增长，前几天在APEC的会上习主席讲了一句话，他说最可喜数据就是今年的消费数据在增长。
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