浪莎股份总经理 翁荣弟
「本期导读」中国正在经历从粗放型经济向集约型经济转型过程，面对人工费用、原材料费用的不断上涨，传统劳动密集型产业的日子不再好过，而纺织业首当其冲，在国内需求平淡，国外竞争激烈的情况下，纺织企业缺乏大单支撑，中大型企业均面临转型升级压力。浪莎股份是如何在本轮危机中艰难生存并转型的？本期专访走近浪莎股份总经理翁荣弟先生。
「嘉宾简介」翁荣弟：男，1968年8月出生，浙江省义乌人，高级经济师，浪莎股份总经理。金华市人大代表，2002年全国青年星火致富带头人，上海东华大学、浙江师范大学、杭州商学院客座教授。历任浙江浪莎内衣、浪莎小额贷款股份有限公司董事长，四川浪莎控股股份有限公司第六届、第七届董事会董事、副董事长、总经理。现任四川浪莎控股股份有限公司董事会董事、副董事长、总经理。
"出口企业利率空间被严重挤压"
金融界：浪莎是非常典型的传统企业，在出口受阻的情况下，企业的利润是不是下降的很厉害？
翁荣弟：我们国家出口的产品都是贴牌生产的产品，客户选择贴牌商的时候都会货比三家、质比三家，还包括价格，和土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、孟加拉国等相比，单纺织业一类对我们的价格肯定是价格压得很低。另外，汇率的变动、设备折旧、财务成本高、工人工资上涨等等都会直接影响到我们服装业的利润空间。所以现在浪莎积极推广自主品牌。
“浪莎已经放弃了部分附加值低的订单”
金融界：目前浪莎的利润率有没有明显的改观？
翁荣弟：我们现在以中高端为主，中低端我们就不做的，有些能不接就不接了。我们现在都接对方有品牌的，能提供高附加值的产品，这些产品才有一定的议价空间。
目前我们的产品还是以贴牌为主，但是我们也在不断的提高生产力和竞争力，包括对技术、工艺的改进和提高研发队伍的能力，以此来提高产品附加值；另外我们也在降低内部管理成本，对于外贸出口企业来说，既然要做全球化企业，就必须要做产品，而且，浪莎目前内销比例大概为60%-70%，保持一定利润空间。
“希望国家对制造业加大支持力度”
金融界：浪莎股份正在从一个单一企业向多元化企业转变，您如何看待这种趋势？
翁荣弟：这是一个发展的过程，企业发展到一定时期就需要进行二次、三次转型，以前的主业已经老化了，我们又有可以利用的资金就可以对外做一些投资，但我们的的主业还是很明确，就是制造业，希望国家在这方面的政策越来越好。
制造业需要政策的扶持，包括国家要加大对技术改造的投入，对环保企业环保进行补贴。此外，银行在这方面也好帮助制造业，包括如何以更低的利率拿到贷款。
现在成本上升的很厉害，我们也要练好内功，包括对技术的改造、实行新的市场营销和品牌推广战略，作为一个企业经历这些都是必然的。
记者手记
由于贴牌生产低附加值产品并非长久之道，浪莎选择推广自主品牌，以及能提供高附加值的中高端产品为转型出路，在出口受阻的情况下提高内销比例。这些举措虽然能够让浪莎保持盈利，但我们也看到面对行业的生存压力下，翁荣弟对制造业政策扶持的诉求十分强烈。同时，透过浪莎股份乃至集团的一些举措，我们也看到其在多元化发展方面已取得进展，其营业外收入大增正成为这一注脚。实体产业的转型深化和多元发展的蠢蠢欲动到底会带给浪莎股份投资者福音还是迷惑？金融界网站将继续关注它的发展。
