贺建亚：我们现在基本的规划是让它三年翻一番，但希望它的成长速度更快一些。
至于是翻一番还是更多一点，需要有一些条件。比如，现在注入资源的成长性是很清楚的，大家也看得到。而一些不确定是，未来一年能够融到多少资和再投多少新地，决定了三年以后它的销售收入和利润增长，这是充满变化的另一方面。
而我刚才提到的翻一番是指依靠现在的注入资产发展，这是一个正常的年均30%的增长。
如果再有一些推力，就会更好一些。当然了，这里的前提是市场没有发生巨大变化。而即便是市场出现较大变化，置地的相对成长性也是好的。
关于大股东 产业协同、产融结合
经济观察报：在招商局集团的三大核心板块中，对地产的定位和要求有没有发生变化?
贺建亚：招商局很珍惜自己在资本市场的品牌和影响力，招商置地完成新上市后，集团旗下招商字头的上市公司已有八家，包括金融系统的招商银行(10.91, -0.02, -0.18%)、招商证券[微博](10.94, -0.07, -0.64%)，交通系统的招商局国际、招商轮船(2.49, 0.04,1.63%)，地产系统的招商地产和招商置地，还有招商局亚太及招商局中国基金。
具体到地产业务在招商局集团的位置，“强化”两个字比较合适。招商局对招商地产的支持不是一如既往，而是进一步加强。
可以这么说，招商局的业务在国资委系统是高增长的代表。在过去的十多年中，招商局的金融业务获得了长足发展，招商局在交通行业也快速发展，并影响了国计民生。在三大核心板块中，交通运输和金融各占40%左右的比例，房地产开发与经营不到20%，实际是两足鼎立，而招商局集团希望是三足鼎立。要做到三足鼎立就需要地产板块做大。
这既是招商局集团业务资源均衡布局的要求，同时招商局也认为中国的城市化浪潮还未结束，依托招商局集团在这个板块上的积淀，空间还很大。
经济观察报：大股东招商局集团给了招商地产哪些支持?
贺建亚：集团高层领导对我们的战略指导和支持，有效地帮助了我们在各地的发展。以本次增发为例，本来可以是个现金交易，大股东可以拿这些土地和资产套现，但现在却变成了股票。另外，我们原先在香港的融资很多是招商局提供担保，正因为有了集团的担保，我们才能以很低的年利率获得大笔融资。
经济观察报：在外界看来，作为招商局旗下的一部分，招商地产可以从集团内包括从招商系的金融和交通基建板块获得支持，这种支持有哪些?
贺建亚：这是一个方式方法的问题。以前招商局的三大板块，以各自发展为主，产业之间的协同不够。而在新一轮发展中，集团特别重视产业协同问题，并在去年正式提出了协同战略。这其中最重要的是资源协同。
以前海为例。众所周知，招商局集团在深圳前海拥有较大规模的土地，那是招商局在做交通基建板块时获得的土地资源，并为深圳临港保税业务的发展贡献良多。随着城市的发展，规划的改变，如今的这些地变得更加炙手可热。大家很关注，谁将会参与到重新开发中。
我觉得可以拭目以待的是，如果对前海的土地进行商业化开发，招商地产作为招商局集团旗下专业的房地产公司，必然在其中扮演重要角色。
另外，招商局集团在全国范围内还有大量的码头和物流仓储业用地。可以预见的是，随着中国沿海港口重建序幕的拉开，以及城市化进程对原有仓储物流用地规划可能的调整，商业开发机会潜力巨大。招商地产也享有得天独厚的协同优势。
换句话说，在招商局内部的资源中，一旦经营开发是要往房地产方向发展的时候，招商地产责无旁贷。至于内部利益的安排问题，大家都是上市公司，当然会有一个公平的方式来解决，这是别人很难做到的。
经济观察报：金融板块的支持呢?
贺建亚：招商局未来发展的一个重大战略就是产融结合。包括位于深圳的移动互联网基地蛇口网谷、主打创意产业的南海意库，在招商局集团的金融平台支持下，我们做了很多产融结合上的尝试。比如，招商局资本旗下的风险投资基金会在企业的创始阶段做VC，上市之前做PE，为企业的发展提供资金。招商证券在中小板和创业板里的保荐能力排在行业前五位，可以有效助力园区内企业上市拓展。而招商银行转型做微企业贷款，可以解决园区内部分企业的融资需求。
另外，商业地产逐渐金融证券化，才能够形成一个有效循环。对于招商地产旗下另一家专业公司招商商置而言，其定位是专注以商业地产为代表的非住宅业务，它要想有效发展起来，一定需要基金的有效介入，走新加坡凯德置地的模式，而招商局集团旗下的招商资本和招商证券的私募产业投资基金都能为招商地产的商业地产提供强有力支持。
未来，我坚信招商局大板块中的产融结合会爆发出巨大的能量，这是招商系的一个重大特点。
招商局是央企中唯一一个金融资产和实业资产均衡布局的集团，金融和实业都很强。我理解在招商局未来十年的大战略中，要告别以前的分离状态，产融要结合，而且是基于市场化的高效结合。
而依托集团内部金融板块的支持，未来的招商地产，不敢说无坚不摧，但起码有一条，在行业遭受打击的时候，我们的抗打击能力会比别人强。而一旦行业有大发展时，我们的合力会比别人大。
经济观察报：招商地产诞生于蛇口工业区，而招商局在全国也还有类似的园区，在未来的发展中，招商地产有没有参与到其中的机会?
贺建亚：招商地产的使命是筑造绿色家园、推动社会进步。招商地产诞生在30年前的蛇口工业区，30年来，招商地产在蛇口一直都是围绕着园区配套建设发展的，而在招商地产未来的非住宅业务发展方面，复合产业园区是一个重要的板块，这也是新型城镇化的重要命题之一。
在这方面集团有两个实体——招商局蛇口工业区有限公司、漳州开发区有限公司，都是做成片开发的。这两个片区的成片开发给招商地产创造了很多价值，也不断地给招商地产注入新资源。这两个实力强大的综合园区一级开发主体是招商地产的靠山，而各地政府在造新城的过程中也需要引进有实力的大型央企，一旦招商局介入国内一些新城的成片开发，招商地产无疑会从中获益良多。
关于目标 千亿不是目标，能力更重要
