关于富士康取消建厂的消息不胫而走。6月28日，河南省鹤壁市在官方网页上忽然申明“建厂一事尚未明确”但“招工属实”；很快，以为工厂尚在选址中的人们，随后又得到了新华社河南分社的消息：富士康将正式落户郑州市新郑东区。但不到一天时间，富士康的新闻发言人又称主要生产线将迁至河北廊坊。
不管工厂建不建、何时建，招工还在继续。河南省就业促进办公室负责宣传的黄晓红表示：“招工并没有停下来，只是并非每一场招聘会都有富士康，也并非每一个人才交流中心或职业介绍所的网点都会开辟富士康的招聘专窗。”
现在，不管富士康的态度如何暧昧，河南省发改委批给富士康的2000亩地都静置在那里，这块荒地以及暂撤出的农田似乎代表了这个急于解决税源和就业压力的大省的诚意。
富士康为什么
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Q：富士康为什么要大规模内迁？
A：在理性判断下，富士康从深圳龙华搬迁至各内地厂的理由有三：一，对于地方政府的某些做法表示不满的自然反应；二，有其他地区愿意给富士康更优惠的条件，将这些条件经过反复权衡后所做出的选择；三，希望把水搅混之后再搬迁，达到打击竞争对手的目的。
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Q：通常在什么情况下会发生大搬迁这种事？
A：制造业的工厂发生如此大规模搬迁的现象并不常见，因为这会造成商誉损失，在迁入地是否可以找到那么大量的工人，尤其是熟练工人，是个未知之数。
成熟的制造业工厂周围往往存在一个产业集群和成熟的服务体系，工厂并不会仅因为一个城市能提供优惠的土地和低廉的人工就有了搬迁的动力，因为一个城市的配套服务并不是短期内能够形成的。中国的人工费高于柬埔寨和越南等国，却仍保持了竞争力，原因就在于此。
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Q：两次加薪对富士康的影响如何？
A：深圳富士康发言人刘坤曾公开表示，富士康深圳厂区的45万员工中有84%符合调薪要求。按此估算，待2010年10月份加薪落实之后，其深圳厂区每个月增加的员工基本工资支出为4.158亿元，一年将近50亿元。加薪对于富士康而言，短期内影响不大。
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Q：内迁行为对富士康有何成本损失？
A：一家代工企业的成本主要是原材料成本，大约占总成本的50%或者以上；人力成本大约占总成本的20%至25%；固定成本，包括机器设备、仓储等大约占总成本的22%至25%。
内迁之后，固定成本会发生变动，譬如厂房租金支出，仓储支出会减少，在可变成本方面，譬如工资成本也会有所下降。但是，如果该企业从事的仍然是劳动密集型的出口业务，假如还是依靠香港或华南地区进行出口的话，其运输成本会大幅上升，管理成本可能要增加10%以上，而物流运输成本会增加30%以上。仓储成本可能会下降20%左右，人力成本会下降30%左右，加上土地成本和电力成本大约下降15%至20%左右。
总体来说，内迁的企业可能会得不偿失。除非其考虑把经营重点从出口转为内销。
如果从事内销业务，内迁行为会有效降低其运营成本。内迁行为带来的好处是如果其在内地的业务只是工厂车间，而不是指挥中心，作为生产基地，劳动力和土地成本还是很重要的考虑。当然，该两项成本的降低可能要权衡其它成本，包括物流运输成本的上升幅度。
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Q：富士康的人力成本趋势是怎样的？近两年收入情况如何？
A：据富士康国际年报，2009年末该公司平均每个员工的成本为2.78万元，而2008年末平均每个员工成本为4.22万元，2009年比2008年低52%。这或许是受到行业景气的影响，富士康2009年的营业收入比上一年减少了21亿美元，经营净利润仅为4000万美元，比上一年减少了8000万美元。富士康的工人人数虽然一直在上升，但用工成本却在下降。
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Q：代工厂商更容易节省哪部分的成本？
A：富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说，它为戴尔或惠普代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。客户早就把用工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。
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Q：富士康主要为哪些大公司代工？
A：主要大客户有戴尔、惠普、苹果、IBM、英特尔-T、索尼、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、
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