这太酷！太炫！太诱人了！
2000年，信心满满的新大陆成立了福建中安电子公司（后改名为新大陆自动识别公司），专做二维码的开发与应用，但随后发生的一件事，让新大陆一下明白了自己并未掌握二维码的真正精髓。
2001年，公安部治安管理信息系统要在福州做一个试点，要求采用二维码技术制作外来人口暂住证。新大陆拿到项目，不久产品交工，却因为价格不菲被客户批评为“心太黑”。新大陆大喊“冤枉”！原来新大陆虽然掌握了编码生成技术，但识读编码的关键技术却啃不动。识读设备必须进口，价格自然昂贵。
贵到什么程度？“一个小小的识读设备就要300多美元，而它的成本仅仅10多美元！”胡钢和王晶大受刺激，他们这才发现，编码生成技术谁都能学会，深奥的识读技术才是二维码的关键和核心。谁掌握了它，谁就能制定与之相符的编码码制标准，这将是利国利民功德无量的事。
而且还能大大降低应用成本，利润可观。
“走正确的路比正确地走路更重要。”自此，胡钢和王晶组织了海归博士等专家，开始了长达十年的巨大投入和漫长的识读技术研发。
一年，两年，三年，四年，年年埋头苦干，年年看不到收益，未来一片模糊，有人动摇了，走了，但坚信二维码前景的胡钢等人每年都坚决加大投入力度……
拐个大弯，看更美的风景
2001年初，越折腾越强大的新大陆又开始了新的一轮折腾——启动了“第二次转型”。如果说第一次转型是完善组织架构，那么这一次就是产业升级。这是一次持续到2009年都没有结束的产业拐大弯，将公司从以POS终端机生产制造为主的“产品提供商”变为“IT综合服务提供商和产品提供商”，由“硬”变“软”，以“软”为主。
因为“软”更贴近市场无形而又庞大的需求，“软”才是最敏感的触须。
多年来的种种市场实际需求，促使新大陆做出了这样的决定。但之前新大陆对此并不重视，完全是因为王晶一次碰了一鼻子灰，才让她醍醐灌顶。
2000年的某一天，新大陆电脑公司销售老总找到正好在北京的王晶，请她一起去见某银行总行的IT信息部老总，说服对方采购新大陆的新款终端机。双方见面，王晶刚一表明来意，就被对方几句话给噎了回来，对方说：“我希望你们这些IT厂家，能明白我们现在在想什么，我们最需要的是用IT服务来提升我们的竞争力！至于采购终端设备，那是手下办事员的事，你们不要来找我。”王晶听得脸上红一阵白一阵，“好没面子”，心想，公司落后了。
王晶回到福州立即找胡钢谈了此事，两人一商议，决定立即向IT综合服务转型。并提出了“拐大弯”的战略思路，因为一个硬件制造商要转变成为集软件、硬件为一体的综合服务商，不是一蹴而就的事，需要一个漫长、痛苦的过程。首先是观念、文化以及企业的管理体制机制要改变，同时要加大对软件产业的培育。
2001年，新大陆软件和信息工程事业部相继成立，开始介入移动通信IT服务，做了高速公路机电项目（收费、监管系统等）之后，又接手了数字福建的建设，向电子政务领域挺进。这样，新大陆信息服务业务不断扩大，很快在收入比例上超过了硬件产品。
“就像IBM把业务重心转向IT服务和金融服务一样，新大陆也要拐这个大弯。”
不光要向IT服务拐大弯，资本和项目也要向新方向拐弯。2003年10月，新大陆向曾经有恩于自己的德国JQG公司投资1000万美元，获得12%的股权，每年的投资回报率不少于7.5%。这是中国政府批准在欧洲的第一个资本投资项目——新大陆与政府、与合作方之间互信之深，由此可见一斑。
2004年，新大陆成立的第十年，集团总资产从150万元变成了15亿元。
2005年，一直苦苦创业的二维码研发开始拨云见日。5月，中国第一张电子票在上海诞生；新大陆与中国移动签订了战略合作协议，发展数据业务产品“电子回执”；同月，新大陆上海翼码公司成立，与中国移动、中国银联联手打造“电子回执”业务。
2006年11月，苦尽甘来的日子终于到来，二维码研发终于取得了重大突破，成功掌握了最核心的识读技术。新大陆一跃成为全球第六家、中国唯一一家掌握了此种技术的企业，进入全球领先行业！同月，新大陆中标农业部动物疫病预防控制中心“动物溯源”项目。
很快，政府、零售、物流、仓储、制造、医疗卫生等领域开始采用新大陆二维码产品。
二维码项目终于开花结果。
一切才刚刚开始……
之后的发展就基本一帆风顺了，但公司内部的组织架构仍在不断优化。新大陆就是这样，在不断的调整、变化中与时俱进，牢牢抓住各个历史阶段的发展机遇。如果说，企业也有情商的话，那么新大陆的情商无疑是最高的。
2002年3月，王晶获得全国妇联、联合国妇女发展基金会共同颁发的“国际创业女性个人成就奖”，9月，被评为“中国企业女性十大风云人物”，还被评为中国优秀女性企业家、福建省优秀企业家等。
2003年2月，王晶当选为全国人大代表，在当年的全国人大代表会议上，她大胆牵头提交了“将‘公民合法私有财产不可侵犯’写入宪法”的议案。第二年全国人代会“修宪”，果真按她的提案修改了宪法！
