同时宣布，“公司要在3年内上市！”
台下一片安静，所有人都睁着一双惊讶的眼睛……
上市：抓住空前绝后的机会
也许真是应了那句古语，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智……”多年来，期待、焦虑、无助、失望、挣扎、忍耐，心灵煎熬的种种痛苦已难以言表。王晶只告诉记者，所有失败企业走过的路，新大陆都走过。别的企业死了，新大陆还活着。
而且还要上市！
员工觉得上市不可思议，胡钢和王晶却知道这并不是痴人说梦，新大陆太需要上市来解决资金短板的问题了。但上市之前必须先完成企业再造。1998年，新大陆开始了轰轰烈烈的“第一次转型”——
将公司三年目标定为“上市”，员工都有机会成为股东；对企业体制进行调整，将过去以技术研发为中心转向以市场为中心；实施“龙虎计划”，培养管理和专业人才；建立高效可行的成果转化机制；加强国际化等。
经年累月之后，新大陆慢慢开始变得强大了。到1998年，成功开发出了40多项新产品，其中16项分别被列入国家火炬计划、国家“九五”重点攻关项目、福建省火炬计划项目，7项获国家专利，6项填补了国内空白，科研成果转化率达到罕见的80%以上。这一年，胡钢参加了最高规格的“全国技术创新大会”，参会的11家企业中有10家都是上市公司，只有新大陆不是。
这一年，实现销售收入近6亿元，利税6000万元。
上市标准已然达到，必须尽快上市。胡王二人马不停蹄四处奔忙，不久还真找到了那么一次机会。当时流行“捆绑上市”，福建省提出由新大陆牵头，与何志毅领导的金科及中国银行下属电脑公司BOC三家联合上市。但是在两个月的谈判中，胡钢深感三家企业文化无法融合，有了此前实达的惨痛教训，对资金极其渴求的新大陆最终没有为上市而上市。
看来只有凭一己之力独自运作上市了？这谈何容易！然而，王晶一个人真的做到了。
转机很快到来。1999年，国家科委（科技部前身）打算推荐一些优秀的高科技企业上市。王晶得知消息后立马飞到北京，找到科委体改司某处长，问：“能不能推荐新大陆？”对方上下打量了一下王晶，说：“新大陆？没听说过。××公司很大，他也想上市，你能比吗？”在公关中一向甘于“示弱”的王晶这次不想退让，义正辞严地说：“是，××是做得比我早，也确实是家好企业，但不见得新大陆就不是一家好企业啊。你不知道我的技术，没准将来哪一天我就超过××了！”对方一听愣住了。
后来此人到处打听“福建的新大陆”，结果科委相关部门全都说“新大陆是个很好的公司”。原来因为工作需要，国家科委相关部门的许多人与王晶已有多年交往。“我一向广交朋友，做事的同时也做人，因为没准哪一天他们就会帮到你。”
最后，科委推荐的上市名单中，新大陆赫然在目，而那家著名企业却榜上无名。
2000年8月7日，新大陆迎来企业史上的第一个巅峰——在深交所正式上市，代码000997。从此新大陆资金无虞，所有的人财物都可以全力投入到研发和市场中了。
国家科委此后再也没有搞过推荐企业上市的事，空前绝后的唯一一次机会，就被王晶抓住了。她说，唯有努力，除此无他。
也是在1999年前后，新大陆开始接触到了二维码。一个全新的历史篇章翻开了。
二维码？二维码！
有人说“创新是创造一种资源，这种资源就是不断被创造的新市场”，诚哉斯言。新大陆一直在蓝海中，遵循做“冷门”的宗旨，每一个冷门项目都开辟出了一片新的细分市场。
不管是1995年研发出的早期癌症检查试剂，1996年研发的一体化POS机，还是2000年的拥有自主知识产权的紫外C核心技术（中国紫外水消毒和空气消毒领域的领导者，国际领先），都因开辟出了新市场而为新大陆带来了稳定的收入。
那么这些新项目从哪里来？新大陆自有奇招：“借脑引智工程”——
“我招聘你，但你可以不到我公司上班。无论你在全球何处，只要你在我指定的时间完成课题就行。这期间，我按月给你工资；课题完成后，给你重奖，你还可以以成果入股；我们也欢迎你带着新项目与我们联系。”
类似的信息，新大陆不断发送给他们在全球范围内看中的科研人员。1999年，新大陆盯上了用于防伪的二维码技术。一个崭新的世界就要到来了。
二维码是什么？是一种可将多种复杂信息进行编码的信息条码，一种姆指指甲盖一样大小的一块方型条码纵横交错的黑白图案，可将人的姓名、地址、电话、指纹、视网膜扫瞄、照片等用于识别的信息储存其中，用于防伪。二维码在国外已广泛应用，如美国的驾驶证、美国军人证、军人医疗证等，但这些只是二维码的初级应用。
特别有意思的是，二维码图案上肉眼不能辨别的微妙不同，都可能代表截然不同的两大门类事物的区别，换言之，世间万物中每两个个体之间的微妙差别，在二维码上都能表示并识别出来！同时，二维码可打印，可贴附在任何一个物品上，那么就意味着，不同的二维码就是世间万物的“身份证”。
——一个大得想像不出边际的应用空间，出现在胡钢和王晶的眼前。不断地开启未知，这就是科技的魅力。二维码就像一个无穷尽的阿里巴巴的宝库，可以一点一点挖掘出它的应用，从而不断挖掘出未来的财富。
