苏宁发展一直很顺，二十三个年头，从“小不点”成长为“巨人”，成为中小板上市公司的翘楚，一路飞奔，过五关斩六将，所有的关隘“下”的都是那么潇潇洒洒。
2012年，苏宁显然遇到了一些“麻烦”。虽然年报尚未披露，但看看去年前三季报，问题就有些包不住了。营收达到724亿元，同比只增长了7%，而利润总额29.5亿元，同比下降了36.54%。苏宁主动关闭100家门店。这在苏宁多年的发展中，还是第一次。
与国美比，苏宁显然幸运的多，国美前三季度亏损近7亿元。
家电零售业的“重大拐点”来的如此迅猛，无不令业内人士惊诧。与之形成鲜明对比的是电商的风风火火，京东商城2012年交易额突破600亿元，年增长超200%。2012年光棍节，天猫交易额达191亿元，苏宁易购只有10亿元。
数据对比，局面了然，巨人苏宁苏醒，“痛下决心”变革，这样的决心确有些“壮士断腕”的味道。
近日，苏宁改革大幕拉开，拟将公司名称变更为“苏宁云商”，做线上线下的零售服务商，苏宁提出了“云商”模式，意味着商业模式和经营范围的改变，苏宁将更加地专注零售服务这一角色，紧接下来将是公司组织架构、经营策略、人事任命方面大调整。
苏宁的改革可谓大刀阔斧。笔者认为，苏宁的转型需要壮士断腕的魄力，苏宁转型已经到了关键期，抱残守缺可能会“不治将益深”。
苏宁已经错过了转型比较好的机会。
有专家认为，2010年和2011年，是电商发展的好时机，电商的推广成本、运营成本都相对较低。以京东为例，2007年，京东的交易额只有3.6亿元，而从2007年到2010年，京东每年的增长率分别是350%、266%、203%、155%，到了2010年，京东的交易额超过100亿。2011年，京东的交易额达到260亿。
早在2009年，苏宁电器(002024)网上商城就更名为苏宁易购，但两年期间，苏宁易购一直默默无闻。直到2012年，苏宁易购才开始从互联网引入流量，做起了电商生意。
倘若那时苏宁就开始猛力发展电商，那么苏宁就不用痛下决心变革了，现如今，苏宁仍可能是“笑对春风”。
如今的电商市场已属列强割据，京东刚融资7亿美元，天猫也要寻求上市，这些“大佬”对这个市场仍然极具进取心，如果苏宁这时再不幡然醒悟，可能只能坐等望其项背而慨叹了。
虽然错过发展良机，但巨人转身自然不同凡响。
专家认为，打败苏宁、国美的可能不是京东和阿里，而是技术和产业的进化。苏宁的总裁张近东近日表示，“云商”模式具有全球行业示范效应，将引领世界零售业的模式创新。苏宁在模式创新上率先而为，值得期待。
新的经营范围和线上线下的渠道融合，是苏宁“有区别”的生存保障。苏宁宣称将从多种渠道所获取的将近300亿资金进行转型，背靠资本市场，苏宁转型，资金似乎也不是短板。
苏宁易购，在2012年也有不凡表现，中国电子商务研究中心数据显示，苏宁易购2012年实现销售收入约183亿元，相比2011年增长了210%。苏宁易购已经不可小视。在苏宁壮士断腕式转型中，追赶超越其他“大象”，也许是指日可待的。
当年，乔布斯宣布“苹果电脑”正式将公司名称更改为“苹果”。去电脑化的更名方式，反映出苹果公司未来将更多地关注消费电子产品。此后，每一次苹果的新品发布会，都成了全世界电子消费者的节日。
“大象”转型考验魄力、智慧、实力，苹果转型成功好的一塌糊涂，就是很好的范例，苏宁关键期转型，笔者期望其成为转型成功之样本。
