在很多人已大举进军的前提下，百度在移动搜索上——仅仅因为还没有到拐点就没有发力，也让人迷惑。或许我们可以说这是李彦宏的谨慎，但无论如何，这将是一个致命的失误。因为当拐点来临的时候，你就只能成为一个市场的跟随者了。
百度的迟疑已错过了移动互联的头班车。现在百度要迎头赶上颇为不易。在上轮融资后，不少分析都认为其将加大对移动互联领域的收购来弥补。但对劣势的满足其实与投资数量多少都没有关系——腾讯拥有中国最多的互联网用户，和最大的投资，仍旧无法在搜索上与百度抗衡。
根据NetMarketShare公布的2012年11月数据，在全球移动搜索份额中，谷歌占84.49%;雅虎占7.87%;Bing占4.78%;百度仅占1.91%。
百度的官方数据仅更新到今年一季度。当时李彦宏表示，百度在中国移动搜索市场的份额已超50%，“今后移动市场的营收会上升，但年内所占比例仍不会很大。”
百度介绍，当时80%的品牌安卓手机预装了百度搜索。李彦宏称，未来在移动搜索取得一定份额后，百度将减少在手机预装上的投入。这意味着，这部分流量很大一部分来自购买。
2012Q2中国手机搜索用户首选搜索引擎方面，手机百度延续PC互联网的优势，以30.1%的占比位居首位;宜搜、腾讯搜搜和谷歌分别以23.3%、16.5%和12.1%排在第二阶梯。
因为没有想清楚怎样赚钱，直到现在，百度也没有全力投入移动互联网。“在布局、在观察、在等待、也在准备”的表述，表明百度不会在没有盈利模式之前全力以赴。
移动市场(包括智能手机和平板电脑)有两个大赢家：苹果、谷歌(和三星)。还有一些小赢家：Twitter、Facebook、新浪微博以及部分移动应用开发商;百度不在其列。
移动设备的主要竞争者有谷歌(三星、亚马逊)、苹果、微软(诺基亚、联想)和黑莓。黑莓已经式微，正在为明年的生存担忧;谷歌、苹果和微软都在布局搜索、地图、音乐、应用商店、云计算……几乎百度所有的主打业务，都是谷歌、苹果和微软在移动布局的核心业务。这些领域，他们都推出了基于操作系统的原生应用。因为搜索和地图的重要性，以至于苹果推出了Siri和苹果地图。
这使得百度的核心业务，在进入移动市场之初就处于先天的弱势地位。百度已有的移动互联网产品涉及中间页、应用市场、搜索、浏览器、输入法、云存储等各个领域，但除了百度地图外，其余尚未形成规模。由于缺少可以依赖的系统级平台，百度只能以APP的第二落点形式委身应用商店，或者购买手机厂商的预置应用。百度也曾推出定制手机，但收效甚微。
最为关键的是，在核心业务——移动搜索领域，百度风险在加大。
首先，由于移动设备入口较窄，用户更青睐于垂直搜索，吃饭时使用大众点评;看电影去“今晚看啥”;旅游使用“去哪儿”等等。虽然百度已经将后二者收入囊中，但这一趋势，使得综合搜索的重要性降低。
其次，新式搜索的兴起。以苹果Siri、GoogleNow为代表，基于语义分析，直接返回用户想要结果的语音搜索，目前被广泛看好。由于其可以直接返回结果，就可以绕开谷歌和百度这样的搜索引擎，也颠覆了它们的商业模式。此外，App商店、App内搜索、图像搜索、二维码搜索、身边搜索、以及导航类应有都具有搜索功能，在侵蚀传统搜索空间。
由于百度的业务直接挑战谷歌、苹果和微软系统级原生应用，在移动互联网的竞争中，相对于腾讯和阿里巴巴，百度的危机感要更强烈一些——前者，移动平台需要它们的合作，而后者，则是完全的竞争关系。
迷失的中间页
百度的中间页策略，只有当它们成为独立的移动APP时，它们才能发挥更大的威力(例如爱奇艺和去哪儿)。2013年，百度首先要确保的是，其首选入口的市场地位。对于腹背受敌的百度而言，这并不是容易的事。
根据百度百科，所谓中间页就是“中间业务，一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。”知乎上黄平炜认为，“其实说白了就是百度想搞自己的‘大众点评网’：专门提供生活信息类的服务，利用自己巨大的流量优势引导用户到最佳的商户着陆页。这个着陆页就是中间页。满足了用户的需求同时也有利于提高商家的转化率。百度在中间悠哉悠哉的收钱。”
2011年百度联盟峰会，李彦宏认为“中国毕竟还是一个发展中的国家，很多的传统现象，现下的产业做的不够，叫做中间页也好，中间商也好，提供了很多机会”。
比如，百度“有啊”就是这样的一个平台。它的定位是生活消费电子商务，目前包括婚庆、家庭服务、教育培训等诸多门类。当网友提交相应的关键词时，“中间页”的流量分发器便开始运作，将这部分流量注入到百度有啊平台，完成消费者的筛选、对比、问询、决策和交易。
此外，百度投资的“去哪儿”、齐家网、乐酷天、安居客、百丽、百伯、乐淘、耀点100、爱奇艺、知我网等一系列“中间页”的投资。
李彦宏认为，中间页“要‘靠谱’地完成本地生活服务商家的电子商务化，满足日益爆炸的本地生活服务类搜索请求，帮助消费者决策，打造一站式生活平台。”
不过在中间页的布局中，百度成败各半：百度有啊等已经失败，而去哪儿和爱奇艺则成绩卓越。今年11月2日，百度宣布全面接盘爱奇艺。
但是，在2011峰会上，李彦宏也提到了应用为王。通过搜索导入中间页流量;通过中间页优化搜索服务并带来用户黏性，这个思路是没有错的。但前提是，只有百度是用户的第一入口时，中间页战略才管用。
当奇虎360通过浏览器做电商和搜索时，李彦宏发现百度并不是天然的第一入口;当用户选择移动设备默认的搜索引擎时，百度也不是天然的第一入口——百度的中间页策略，只有当它们成为独立的移动APP时，它们才能发挥更大的威力(例如爱奇艺和去哪儿)。
如果百度不能确保成为用户的首选入口，其中间页策略就面临失败的风险。2013年，百度首先要确保的是，其首选入口的市场地位。对于腹背受敌的百度而言，这并不是容易的事。
2013，与自己的颠覆之战
