很难相信，雅虎再一次以临阵变帅的古老手法，将世界互联网人的眼球聚集在自己身上，可谓是煞费苦心，当然，这背后一定有着更加丰富的故事。
一场法老的战争
一直以来，雅虎背后的董事会，牢牢掌握着雅虎每一代掌门人的生死大权，于是，每一场宫廷变革，都像极了一次欲盖弥彰的自我否认。在神圣的资本国度里，资本拥有超越一切的话语权。于是，在从未有对自己的选择导致失误承担责任的习惯下，雅虎的头把交椅背后也就蕴藏了一场惊心动魄的骗局。
实际上，我们可以从雅虎更替CEO的历史来窥探职业经理人在互联网行业的昨天、今天以及明天，他们真正能起到的作用实在是渺小到无能为力。无论是从华纳兄弟空降的特里•塞梅尔，还是作为联合创始人出山的杨致远，他们都各有所长，也都因为坐上雅虎CEO的位置，最终落得晚节不保的结果。
作为董事会的法老们，扭转雅虎的经营困局，并试图在新的潮流中雄风一把，在新的市场中蚕食更大的蛋糕，这就是法老们的意志，也是他们不惜一切不断更换代言人的本质原因。
雅虎错失的那些互联网机会，并不能完全怪罪于历代CEO，他们毕竟只是一个代理人。董事会的利益争夺，或许才是雅虎蹒跚不前的最大障碍。董事会里那些同样在不断更替的法老们，本身缺乏足够的团结，在特殊的时候，他们对CEO履职历程的长短，很可能仅仅出于他们对自身利益的考虑。
丹尼尔•罗卜逼迫汤普森下台，卡尔•伊卡恩赶走杨致远——赶走CEO只是这些法老们刻意制造的一种“失败”。他们利用类似这样的董事会“决策失误”，以此来要挟董事会，以获得更多的董事席位，获得更大的控制权。假设你能考虑到这些，无论谁在这群法老们的战争面前、无论更换和神一样的CEO，都注定无法率领雅虎前行。
所以，雅虎要想在新的市场获得更多的机会，仅仅更换CEO是远远不够的，只有进行彻底的革命，正视二次创业，并反向监管董事会那些法老的愚昧和自私。否则，雅虎终将成为一枚历史的硬币。
追逐时尚还是回归经典？统统再见！
如果我说，广告作为盈利出口是当今互联网最大的泡沫，会有人信吗？
试想如果有一天，用户的隐私和主动权得以真正的回归，雅虎是否还会存在？Facebook是否还能硬撑？当然，谷歌这样带着用户主动选择性的广告模式，只需要在原有模式中进行革新，必然又可以出现新的市场机会，找到新的、更加暴利的赢利点。
玛丽莎•梅耶需要带给雅虎的，不仅仅是整合所谓的产品线，抑或是那本就不具备优势的数字化媒体营销。她应该具备足够的智慧与勇气，结合雅虎的邮箱与媒体平台优势，刺破并毁灭广告这个巨大的泡沫。而我们又可以笃定地料想，这几乎不可能发生在玛丽莎•梅耶的身上。因为她的使命是“改善”，而不是破坏，法老们给不了她足够的支持与信心，她也不具备二次创业的心态。
更多媒体定义玛丽莎•梅耶将使雅虎更具时尚性，但时尚能换回多少股价？况且玛丽莎•梅耶经历的产品，都似乎跟时尚挂不上半毛钱的关系。而了解雅虎的人都明镜似的明白，实际上同行比较难撼动的是雅虎“邮箱”、“财经”、“体育”这三大版块。如果玛丽莎•梅耶真如一些浅薄的文章所说，不仅要把雅虎变得时尚，还会让雅虎专注女性。这意味着，雅虎将又一次继续盲目跟风转型，去跟Pinterest以及Facebook们竞争，而盈利的出口改变了吗？答案：依旧还是广告。
我相信，经过历史沉淀下来的，都是真理。这里没有想象，也不需要质疑，现在雅虎在全球依然具有很大数量的邮箱用户，财经频道也一直是流量最旺盛的频道之一。而今天，越来越多的高端用户，已经受够了碎片化信息时代的今天被无处不在的信息垃圾强奸。互联网中的原创精神变得不再重要，这实际上已经刺激了高端用户对原创所需内容进行付费的需求。
雅虎依靠强大的邮箱用户，以及财经和体育频道的历史优势，让邮箱发生革命，应该是一条存在的可强大的思路。我相信，在三年内，邮箱一定会爆发革命，会有颠覆性的产品出来。因为这是必然趋势，不是选择。
我想，大多数人都明白，现在雅虎的病根不在CEO上，而在于需要一次彻底推翻和重建，也就是说二次创业。但这并不现实，玛丽莎•梅耶也不具备这样的实力和胸襟。所以，每当雅虎更换CEO的时候，不代表雅虎离我们越来越近，相反，雅虎正在一步步远离我们，远离真正在乎它的用户群体。
那么，结尾怎么说呢？雅虎，走好，再见！
点评二：
持久战难速决
■文/ Kevin Kelleher，美国投资分析师
雅虎是生吃CEO的所在。这家问题重重的公司把优秀的经理人引诱进其硅谷总部的角落套房，然后吸光他们的名声，再扔到一边。他们注定要步其前任的后尘。
很多人相信她就是雅虎需要的人。但雅虎要走的路还很长，雅虎复兴的可能微乎其微，换谁管事都一个样。企业转型成功之路充满了痛苦和艰辛，要克服不适，还要忍辱负重。如果转型可行，也要花多年时间，而且这通常发生在相对老的商品化行业内。网络领域情形变化迅速，竞争激烈，雅虎可等不了几年来纠正自己的航向。像MySpace和AOL这样的网路公司反复试图扭转局面，但都败兴而归了。
而雅虎需要调整的方面太多。该公司从来就没有一个一致性的商业策略。雅虎从来没有划定自己是一家媒体公司还是一家科技公司。在他们15年前的光辉岁月里，雅虎几乎是凭着纯粹的运气发展壮大的，因为他们创建的邮箱、新闻和财经数据的特色契合了网络早期用户的需求。但是坚持到今天的那种不成体系的零散策略就伤到了雅虎。谷歌的使命是组织信息，Facebook的使命是把人们联系起来，那雅虎呢？雅虎是聚集了一堆老化了的网络特色的网站。
