重叠人员试行渐变式转岗 机制和管理决定并购成败
实际上，无论内容版权还是广告销售，优酷并购土豆后时代的具体动作都绕不开人员重复设置这道坎儿。微博上诸多行业人士认为，原来两个版权采购和销售等职能相同的部门，合并后人员必然会有重叠，如何安置这些人员成为优酷土豆的大问题。
对此，于洲表示，新成立的公司任人唯能，优酷土豆都在进行人事调整，一方面将原来的工作细分、专业化，一方面将部分重叠的人员进行转岗。
优酷土豆集团也宣称，目前暂时减缓对外扩招，先合理安排内部人才。内部消化这一措施，短期来看，似乎是一条稳妥的解决之道，然后长期来看，也可能会因为工作内容更换而引发问题。
熟悉两家公司的一位视频业内人士指出：土豆CEO王微曾在外企混过，文艺范儿、小清新，在其统帅下的土豆善长创意及UGC;优酷CEO古永锵是资本高手，精明商人，其指挥下的优酷是典型的中国互联网公司，更接地气和坚韧，善于营销和打仗，尤其在商业化能力胜于土豆。
“之前我们你死我活掐了几年，突然我们被并购了，土豆被炒成了土豆丝。情感上难以接受，做起事情来憋屈。”一位刚刚离职的土豆员工如此说道。
对于这些问题，于洲的说法是：“任何合并，刚开始质疑在所难免，但时间会改变这一切。这也是我们这5个月来的核心工作之一。我们成立了专门委员会，经常与员工们进行直接沟通，处理好他们心理的落差，如体检标准等一些不同等级的福利待遇，最终都按照较高的规格实行。”
除了自身内部问题，并购后的优酷土豆，还将面临百度、腾讯、搜狐等外部对手的诸多竞争。这也将一定程度上影响新公司并购后的步伐。
美国著名企业管理机构科尔尼公司曾根据统计数据显示，只有20%的并购案例能够实现最初的设想。
在全球互联网领域，时代华纳和AOL的并购冲动最终难以持久，两者打造出来的超级结合倒塌，捆绑在一起的兄弟选择了各奔前程。
优酷土豆会重蹈覆辙吗?于洲说，优酷土豆要成为这少数20%中的一员，并将其打造成中国商学院中成功的典型并购案例。
刚刚诞生的优酷土豆集团能否实现这一愿望，还需要时间来判定。
