对大众点评而言，一年前的业务和现在没有太大差别，张涛也坦言，现在看到和一年前做没有什么本质的区别，“做的大的脉络都是一样的，相当于战略定完了以后，关键就是在执行，执行上难度很大。”
难度最大的就是转型。过去大众点评虽然也有线下业务，但更多还是集中在做媒体和社区，进入团购市场后，线下能力将成为大众点评的核心竞争之一，而且要从90%毛利的业务进入到毛利不到10%的业务，这些都是不小的挑战。
在产品方面，过去大众点评只有互联网产品，在移动端需要摸索。但是大众点评之前没有对线下能力要求那么高的团购业务，对这块业务需要忘记过去的经验进行重新学习。“我们一开始做团购的时候觉得很简单，后来才深刻体会到这个里面竞争力是在后面，包括后台管理，商户的管理、销售的管理，这个方面。”
不过对大众点评有利的是，在转型之前他们还是一家只有300人的公司，原有业务并没有做的很大。“二次革命的时候，命还比较小，3000个人革命就比较难了”。
张涛认为他们正在经历二次创业，虽然公司历史有10年，但是真正感觉也就是最近这2年。目前大众点评已经有接近3000人，中高层以上一半都是新人。
有人认为做团购是大众点评不够专注的表现，但张涛认为做移动端和做团购都是大众点评需要满足的消费者需求。用户有获取信息的需求，所以要让他们能够方便的从PC端和移动端获取信息，用户有获取优惠的需求，所以要提供各种相应的优惠。
大众点评从2008年开始盈利，但是在2010年开展团购业务后又回到亏损状态。在团购激战正酣的时候没有一家公司目标是盈利，因为当时必须优先发展规模，但是现在随着团购竞争态势越来越明朗了，团购网站也都在努力进入到正循环的轨道。
谈及盈利问题，张涛提到更多的是顺势而为，但他同时也表示，接下来一年盈利会成为大众点评的一个重要目标，“因为点到了”。
