“第二个问题是，原来阿里巴巴整个体系的B2B、C2C、B2C也好，随着市场的不断开放和竞争加剧，挑战越来越大，必须要让客户体验升级。所以阿里巴巴急切地提出了打造电子商务生态圈。那以前他不断拆分出去的业务平台，就需要完全打通重组。”
“这就涉及到上市公司和非上市资产两块东西，如果这件事放在上市公司来搞，就相当于把资产全部阳光化，面对雅虎无异于羊入虎口了。那就只有非阳光化处理，所以只有把阿里巴巴退市。”
理财周报记者就此事采访前阿里巴巴及中国雅虎副总裁沈建明女士时，对方称“此问题太过敏感”而不愿回答。
马云不是第一次为了公司控制权绞尽脑汁甚至大动干戈。
在阿里巴巴不断壮大的过程中，马云曾不断将股权稀释给员工，而早期投资人软银也不断增加话语权，其结果是，软银股权从20%升到29.3%，马云持股被削减至5%以下。
而在他视为“肝脏”的支付宝控制结构上，马云和软银孙正义发生根本性冲突。最终，马云以国家政策为由，“暗度陈仓”，将支付宝转移至高管团队控股公司，从而激发了一轮关于VIE(外资协议控制)诚信问题的激烈争议。
“这一次私有化，也会很大伤及中资概念股的信誉问题，”上述高管说，“但是从资本的角度，又是合情合理的。”
“智取支付宝—B2B私有化—回购雅虎的股份。”中国APEC发展理事会理事长、第一视频集团董事局主席张力军认为，这就是反资本的三个步骤，“这一点给我们的启示：在公司的起步阶段为了得到资金的支持放弃一些利益，这个对于创业者来讲是明智之举，但是千万不要忘了今后的代价可能会很大。”
