其中，以长虹佳华为主体的IT数码分销业务和强化三四级城市终端渠道建设，广建自己的连锁经营店，将成为公司在服务业方面寻求的突破点。长虹佳华拥有30多条产品线，3000家左右的核心代理商，承担了苹果在国内近三分之一的销售额。乐家易已拥有3000家店，明年计划达到6000家，2013年达到一万家。
从2009年开始，长虹战略转型开始了以制造为基础的服务转型，其中包括信息化、物流、售后、回收等其每一环节设立了单独的公司，例如承担售后服务的快益点、以信息化咨询与软件开发的虹信软件、覆盖三四级市场的渠道连锁乐家易，以及废旧家电回收处理格润公司、IT数码分销公司长虹佳华等。长虹将内在的服务职能社会化，成为一种服务资源，并逐步产业化，提高附加价值，成为长虹发展中新的增长点。长虹的智能服务分两个维度，大的方面是公司的人员管理、渠道管理等，小的方面是为了配合智能终端的智能服务。智能服务对于长虹整体的智能战略起支撑和促进作用。
从服务长虹自身的信息化建设到走出去为其他企业提供IT解决方案，虹信软件的成长经历也是长虹集团智能战略的具体体现。虹信软件总经理任宗贵介绍说，目前虹信已经为四川泸州老窖、云天化股份公司、中海油等企业提供了IT解决方案，也参与到政府数字城市的建设中，参与了数字青川、数字北川的政府项目。
“服务产业转型可以弥补长虹自身在制造产业的先天不足。”服务产业集团办公室主任张凯如是说，他认为国家虽然在鼓励制造型服务业，但是目前其占比还是很小，所以未来市场留给制造型服务业的空间很大。
因何而变
长虹智能升级背后，是家电厂商利润被挤压到无以复加，市场亟待新元素注入活力的特殊时期。陈晔认为之所以会推出智能战略一方面是企业发展所需，另一方面也是大环境所致。
美国消费电子展上，三星、海尔、TCL、海信等众多中外品牌的智能电视高调集中亮相。回到国内，不仅是电视，冰箱、洗衣机、小家电等也开始改头换面，披上了智慧的外衣。中国电子商会副秘书长陆刃波认为，2011年是一个智能电视元年。这把火迅速在家电各领域蔓延。
在微利的家电行业，各厂商的利润空间变小，低端产品利润附加值较低，寻求新的利润增长点，产品和企业的转型成为必然。企业均渴望借智能东风再次吹绿市场。
家电行业观察家梁振鹏表示，市场销售不好，企业转型是必然的，关键是转型中是否能破能立。他介绍，企业主要有两个转变方向，一是由低附加值产品向高附加值产品转型;二是制造业、软件业和服务业并举。
2010年谷歌智能电视的问世，在全球引起巨大反响，LG、夏普和索尼等外资彩电企业也将在国内推出带有网络功能的电视产品。紧接着，中国巨头们开始纷纷推出智能化产品和终端，后又升级到智能化战略甚至打造全产业智能生态链。
2011年5月，海信发布了智能化战略，宣布将全面进军智能产业，打造智能多媒体生态链。同时，在海信成立智能产业推进部，整合集团整体资源;格力宣布深入推动业务区域化与产品专业化的管理架构的完善，持续进行彻底的产品公司化变革。
然而，中国家电企业从来不缺战略概念，但并不是每个战略概念都能够完全实现“设计师”们希望达到的最佳目标，这中间对战略的执行与坚持也是个考验，所以想要企业综合实力得到全面提升，对产业结构、管理架构的调整只是第一步。陆刃波给出的建议则是，企业的智能化一定要掌握前沿技术;另外，智能化不能仅限于一家企业，要贯通整个产业链。
对于龙头家电企业而言，智能不仅仅停留在产品表面，更是变革了企业整个体系。长虹此次的智能战略也是顺势而为，更是由内而外的智慧升级。
梁振鹏认为，军工企业出身的长虹相较于国内其他家电厂商，是为数不多可以踏踏实实进行技术研发的企业。与同行业一些借智能炒作的厂商相比，长虹的智能战略，目光显得更为长远，而这对于中国家电行业有着很好的借鉴作用与启发价值。
未来路径
从四川长虹中期财报来看，电视主营收入占比为27.75%，空调、冰箱主营收入占比为22.06%，IT产品主营收入占比为20.55%。各项业务齐头并进、均衡发展也体现出企业稳扎稳打的沉稳之风。
综观几家彩电企业的中期财报，呈现出两大特点：一方面，彩电业务在几大老牌彩电企业中的占比有所下降，其中，长虹电视业务主营收入占比已不足30%。另一方面，几大彩电企业基本都形成了“黑白配”格局。四川长虹方面，今年上半年，电视毛利率为18.38%，空调、冰箱毛利率为22.74%。
刘体斌表示，在2013年销售收入1000亿元的基础上，2015年长虹集团整体收入将达到1500亿元。
据了解，长虹正在与世界500强企业谋求相关合作，进军智能手机领域。
未来三年，长虹誓言将成为千亿企业，完成阶段发展目标。
一方面，持续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件项目建设和合作，提升产业链关键资源的拥有权，谋求市场话语权。另一方面，将以海外子公司为战略根据地，重点巩固欧洲市场、突破北美市场，有计划、分步骤地实施自主品牌业务推广，建立和巩固长虹海外战略的桥头堡，以高端制造业和现代服务业为基础，提升全球化经营能力，实现全球化配置资源，成为长虹发展的重要增长来源，力争用3~5年的时间，海外销售收入占比超过20%。
尤其值得一提的是，通过整合产业集团内部的优势资源，围绕电子商务、专卖店等两大网络渠道建设，建立起基于制造基础的服务产业化在的长虹民生物流公司、承担家电售后服务的快益点公司、以及以信息化咨询与软件开发的虹信软件公司、还有覆盖三四级城市家电连锁专卖渠道的乐家易公司、废旧家电回收及深加工处理的格润公司，从物流、IT、售后、回收、保税仓等多方面为内外部客户提供一揽子整体性解决方案，力争到2013年为集团贡献的收入比重达到30%以上。
在梁振鹏看来，长虹实现千亿元目标不单纯是数量增长，还要在市场战略、组织架构、商业模式上取得突破。如果未来长虹的智能产业生态链能打造得较为成熟，那么将会提高整个公司的毛利率，为企业发展带来质的飞跃。“智能战略的目标预计会经过三到五年时间才能达到。因为处于试验中、研发阶段的操作系统，如果想进行商业的、大规模的、能够盈利的应用，并且能够被其他终端厂商所接纳还需要三到五年时间。”他提出了自己看法。
