自1996年开始，中国服装论坛已经走过了硕果累累的十五载。在中国服装论坛上，服装行业企业精英齐聚一堂，针对中国服装品牌的面临问题畅所欲言，出谋献策，为不断推进中国服装品牌建设而努力。针对“资源整合与企业整体运行体系的能量”这一议题，企业家们发表了不同的观点。
毛继鸿 状态服装设计（珠海）有限公司 董事长
要善待资源。我觉得，“资源”与“缘”同音，应该也是同样意思，就是缘分。我们应该这样来看待资源：善待资源，感恩资源。
这不是“术”，而是“道”，这个“道”就是必须用心。如果你把资源看成“术”的话，就错了。“施”与“受”本身就是一个循环关系，因为当你被“受”的时候，你一定要学会去“施”。
潘石屹说过一句很有智慧的话，他说，企业要成长，就要像婴儿一样，接受周围环境的哺育。但是我觉得，这还不够，因为即使你是婴儿，你也要回报于别人。婴儿长大以后，还要回报于社会。必须有反馈。
我们要向孩子学习，向女人学习。因为女人拥有的更多是循环内的东西，是大爱的东西。我们要学会柔，就是要学到上善若水。
法道于水，我们要向水学习。水可以滋养万物，水可以容纳所有的污垢，或者是说，可以容纳所有的不满和仇恨。
这样，我们可以变得更谦虚，更大的包容。
仅有刚，没有柔，是没有生命力的，就像强壮的树，假若没有水，它会怎么样？
王效锋 深圳阁兰秀服装设计有限公司 董事长
品牌建设要有两只手，左边是营销，右边是产品。怎么控制好专业的营销？这个靠几个方面，一是产品的路套，产品能够做自己的风格，搞特色的东西。另外一方面是服务上，还有整个品牌营销方式上，比如你如何建设你的品牌，同时你还要兼顾设计理念，这些决策都很重要，认清自己，体现你想要传递的，表达的。
