6月3日，小雨，上海漕河泾的浦原开发区3号楼，巨人总部，一半是海水，一半是火焰。
等着会见的人士依然熙熙攘攘，但这里正酝酿着一次巨人创立以来最大一次风暴：游戏项目部正在裁人，甚至一些项目部被取消，研发中心员工有人欢喜有人忧。
上海之外，位于珠海的巨人南方研发中心已经进入实质运作，巨人刚刚在这里以8000万元拍下一块地，计划在此打造一个2000人的技术高地;在巨人内部，一场继“赢在巨人”之后的针对 “巨人新设项目与外部合作项目”为重点的“产权”改革正在进行，这些项目都将以独立法人或者公司制方式运营，巨人持股51%，创业团队持股49%。
“‘赢在巨人’的主要目的是聚集研发资源，项目公司化运作目的是激发研发团队的创新热情”，巨人总裁刘伟说，精品战略不会改变，两件大事，就是为了试图探索出科学的体制和机制，使公司拥有持续推出高品质产品的能力。
新政
对于一家募集了7亿美元的公司来说，巨人浦原开发区总部的环境显得很简朴，与同位于上海张江浦东软件园的盛大办公环境很相似，区别在于盛大是个独院。
位于2号楼的研发中心管理森严，没有许可是进不去的，即使你能进去，手机也会被临时收缴。
这里，正面临着巨人创立以来最大的变革，100多个员工转岗或被辞退，“产权改革令”下达后，各个项目部有权决定人员和团队安排，公司化运作更是使他们不养“闲人”，一些不被看好的项目组因为巨人的“断奶”更是直接被取消，比如一个做邮箱业务的事业部。
但与有着1000多员工规模的巨人研发力量相比，新政损害的仅仅是一小部分人的利益，而史玉柱希望此举能够达到“物尽其用，人尽其才”，使公司一直自傲的研发力量特别是策划力量能够得到加强。
“改革开放30年解决的最大问题是什么?就是产权!”巨人一位高管说，让员工与创业团队持股就是为了打破大锅饭，重燃创业时期的激情，让每一个参加“创业”的员工，在新的模式下，更好地体现自我价值，同时也能有发财的机会。
今年4月，巨人宣布“产权革命”，巨人公司除上市时就已开发的《征途》与《巨人》两款游戏之外，所有的新上项目以及年初宣布“赢在巨人”计划项目全部采取公司化运作，内部项目由巨人控股51%，外部项目采取多种参股方式运营。
一石激起千层浪。“新政”对于巨人员工特别是上市以后进来的研发团队来说，无疑是个巨大的刺激，巨人正在以“产权改革”这面大旗聚集研发人才并激发他们的创业热情。
“这是公司成立以来最重要的一次改革，这将提升和改进研发团队的效率，让研发团队精兵简政，获得更大的发展空间”，巨人副总袁晖说，让所有的研发骨干参股到自己的子公司，最大限度地调动了员工的积极性。
“这次改革通过制度的形式将项目公司化、合同化，比起单纯的项目独立核算更进一步，也更有利于项目团队的利益保障”，巨人万王之王事业部总经理张志宏说，他麾下的《万王之王3》是此前巨人收购而来的项目，也将在今年7月开始公测，“对我们影响并不大，因为我们这个团队最早实行了项目独立核算。”
实际上，网游行业最重要的就是得拿出让市场认账的产品，而在这些产品背后，研发人才显得极为重要，重金挖角的事每天都在发生。而为了留住人才，各个网游公司都展开了 “留人”的举措，比如盛大的“三大计划”，九城的股权激励，但这些都是在激励层面展开的。
而此次巨人的改革，则一方面给予激励，另一方面更是由研发骨干直接出资购买股权，成为自己项目的“二股东”，只是做出的游戏产品由巨人公司统一运营。
据本报了解，去年开始，巨人已先后与惠普、IBM、SUN、英特尔等跨国巨头合作，在研发与运维硬件方面开展了大量采购与合作，“我们在技术层面的优势是服务端的优势，单组服务器能够承载4万人，已经是整个行业的最高水平，数万的单服承载更加能实现用户间的互动。”
幕后
“巨人网络凭什么生存得更好?大家凭什么得到更丰富的回报?”“产权改革”动员大会上，刘伟连连发问，“简单说，靠产品。只有不断地推出玩家喜欢的产品，公司赢利才有保障，员工才能得到相应的回报。”
实际上，对于一向以营销见长的史玉柱，这一次则向外界展示了他在战略方面的谋略：让利于民，钱散人聚。
战略背景则是内忧外患。
“这次改革势在必行，现在的公司比起初创时期，效益产出单位还是那几个，但是机构已经庞大了很多，大部分的员工利益与公司利益是脱节的”，巨人技术中心总监方强并不讳言，项目公司制可以让公司更有活力，进一步增加公司的战斗力，调动起每一个人的积极性。
一款8000万研发的 《征途》，使其成为国内最好的自主研发游戏，日夜为巨人提供了大量的真金白银，并推动了巨人公司的海外上市。史玉柱也为此对外宣布，“下半辈子交给网游。”
