万洲国际方面表示，收购符合公司全球资源整合扩张的战略。
对于此次收购，业内人士同样看好。他们认为此轮收购成功，不仅会增加万洲国际的营收，使万洲国际拥有西班牙市场的渠道资源，也为未来万洲进入欧洲市场扫清了一定障碍。
整理双汇的财报数据不难发现，一直以来，双汇始终缺乏附加值较高的中高端肉制品。以2010年的数据为例，双汇旗下的上市公司双汇发展冷鲜肉和冷冻肉毛利率仅为4.92%，低温肉制品毛利率仅为7.81%。
“如何提高附加值更高的中高端肉制品在双汇集团中的业绩占比，一直是万隆和双汇在思量的问题。”双汇集团新闻发言人刘金涛坦言道。
现在看来，双汇开发中高端肉制品的希望即将实现。
因为，肉制品附加值比较高的是培根等西式肉制品，而史密斯菲尔德在这方面拥有多年的产品研发经验。同时，康博菲尔原装进口的西班牙帕尔玛风干腌制火腿、伊比利亚火腿、塞拉诺火腿同样是附加值较高的肉制品，这两个得天独厚的优势与双汇的业务形成了很好的互补。
双汇的国际化梦想
实际上，早在几年前，双汇集团董事长万隆就提出“打造国际化的双汇”口号，并且进行长期布局。
纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。
目前占据全球前四位的美国泰森公司、史密斯菲尔德等几家企业生猪屠宰量，占美国生猪屠宰总量的50%，牛为79%、禽类为49%，丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪屠宰总量的80%。
业内人士认为，欧美先进国家比我国提前10年进行产业的整合，提前进行国际化经营。因此，未来的中国必将造就出像美国史密斯菲尔德、泰森、丹麦皇冠这样的大品牌。双汇接连收购国际肉企的举动，让它在全球化背景下的扩张抢占了先机。
“每年我都到国外去，特别是去美国，对我的思路影响很大，你看人家美国人做工业，全球的战略，没有局限在一个城市或地区，不仅覆盖美国，还覆盖全球，所以我们一定要覆盖中国。我们如果连中国都覆盖不了，那还干啥?”万隆曾经这样说道。
数据显示，中国现在每年猪肉的消费量在5000万吨左右，是全球最大的猪肉消费市场，约占全球消费量的一半。
“但是近年来，伴随着中国城镇化进程的加快，农村从事养殖业的人手减少;另一方面，由于养殖业耗费大量的水、粮食，对环境有一定的影响，越来越多的地方政府不再欢迎大型的生猪养殖项目，生猪养殖业的生存空间受到挤压，中国猪肉要保证供应的压力越来越大。如果猪肉的供应出现问题，就有可能重蹈现在大豆和食用油的覆辙，对进口的依赖越来越严重。”中科易恒(北京)现代农牧信息技术研究院首席专家冯永辉如是说。
事实上也正如此，对有志成为全球领先猪肉生产商和加工商的双汇而言，并购将有助于其大力完善产业资源布局。
万隆在2013央视经济年度人物候选人论坛上表示，之所以到美国去收购，因为食品行业是一个充分竞争的行业，所以决定着我们必须提高自身的竞争力，如何做大、做强?一是对体制的改造;二是面对市场激烈竞争，需要使产业升级进一步提高，所以近三十年来我们注重的另一件事就是依靠科技、资本和人才的力量，促进它的产业再升级。
冯永辉认为，在目前中国相对比较脆弱的猪肉供应链上，并购对双汇供应链的完善和保障是一条很好的路径。比如，在面对市场变化的时候，因为有国内国际两个市场的结合，双汇的身手将会更加灵活。
