即便如此，“开枝散叶”仍然面临不少挑战：
其一则是“芒果家族”内现有业务存在部分重叠的现状。从市场的角度来看，也意味着重复竞争。
例如就影视节目制作而言，电广传媒有专门的团队，天娱传媒和响巢国际也有同样的业务内容，而就艺人经纪、娱乐活动策划方面，天娱传媒与华影盛视同样都有类似的业务。
“的确存在这样的情况，”如今借调到湖南省委宣传部的湖南卫视广告部陈敢表示，“但这个不要紧。通过市场化运作，发展得好，就发展壮大。市场效应不行，该死掉就死掉。这些公司与母体之间是通过资本的纽带发生关系。”
其二是与新媒体的融合。对于一直在电视传媒领域摸索的湖南广电来说，如何在短时间内，理解互联网公司的基因？
湖南卫视总编室主任李浩表示，“从去年开始我们内部有一个观点，就是要向新媒体学习，或者说做电视的人需要有做新媒体人的思维，这是因为新媒体正在逐步主导人们的思维习惯、生活习惯，是一种很强大的力量。”这是湖南广电与网络“结缘”的驱动力，但是，传统媒体与新媒体“接壤”仍然存在鸿沟，因此，湖南卫视内部同时要求“要充分了解这些媒体的特征，特别是了解他们和原来湖南卫视的观众群落，他们和我们的节目、和我们的观众受众结合点在哪里。”
此前，有消息称《越淘越开心》的电视节目收视率并不稳定。对此，李浩的回应是“在一两年，甚至三年左右时间，利润方面的考核可能不是最核心的，最需要的是磨合好，大家在做一件原来也许没有任何人做过的事情”。
在阿里巴巴内部，淘宝网与湖南卫视的合作，被认为是一个还存在争议的例子。阿里巴巴首席战略官曾鸣就表示，“最开始我们是希望快乐淘宝做平台，但是湖南卫视出于各种方面的考虑是要做自营”，但“不碰产品”一直是淘宝网的核心理念。于是，在合作的过程中，由于湖南卫视占控股地位，快乐淘宝的经营方向也在不断调整当中。
接下来，则是“跨台合作”，面临着品牌和影响力稀释的问题。
对于“青芒果”的合作，作为频道总监的聂玫就坦言“我们的压力非常大”。原因是合作后的第一档颇受关注的“花儿朵朵”歌唱选秀节目的收视率有待提升。
湖南卫视的品牌资源和团队资源的输出，却没有得到与之齐肩的回报，这让人有些费解。负责“青芒果”跨界的聂玫则解释为，做节目里，“经验”并不是主导因素，重要的是平台。“花儿朵朵”应被视为一个新平台上的节目，做频道品牌和节目品牌是一样的，需要一个累积的过程。“这需要横向和纵向去考量一个节目。因为从投入产出来讲，我们并不逊于别人。”
因为是第一年的合作，但又不能做成“湖南卫视二台”，如何在现有资源上进行创新，克服跨地域输送品牌和人才资源，这些都化成了无形的压力，但切实来说，只有用时间来证明。
对湖南广电来说，盛名之下，更大的还是压力。但如何传承、延续以及创新，需要更多的摸索。
欧阳常林则认为，在这些合作当中，“我们双方都要看到发展方向和产品定位以后才能合作，我对这一点还是有信心能够做起来的。”而对于已有公司的评价，其表示，“毕竟我们的合作还没有一年，不可能合作几个月就马上能赚大钱，这需要一个磨合过程。”
事实上，芒果传媒的整合仍处于进行时的状态。除了子公司在发生变化，对于湖南广播电视台的可经营性资产剥离出来还是照旧不变，也有相关的讨论方案正在进行。例如电视台的广告业务，有可能剥离到芒果传媒，且吸纳金鹰网的广告业务。而且随着芒果家族的盘点，可流动的资源将被梳理出来，进一步组合成可销售的方案。
在等待芒果传媒整合的同时，湖南卫视广告部主任樊旭文也谈及接下来有可能发生的变化：“现在，我们在综合运用这些资源。比如，有很多客户到我们这里投广告的话，我们可以通过和客户的沟通、接洽做到快乐购去。快乐购是一个传统的平台，它有广播，还有网站，这是一种销售方式。另外，淘宝网这边，我们要主动和企业沟通，在淘宝网商城里面再建柜台也是一种渠道。”
就今年上半年（1-6月）的广告表现来看，湖南卫视提供的数据是18.24亿，安徽卫视为7.5亿，江苏卫视为8亿左右。据了解，湖南卫视2010年的广告收入计划达到30亿元，樊旭文表示，“从上半年的表现来看，要实现这个目标问题不大”。稳定的存量业务，为湖南广播电视台寻求增量提供了不错的保障。
不过，值得关注的是，在湖南广电快步发展的同时，这家传媒集团仍然缺乏一套市场化的决策流程机制。例如，那几家合资公司成立的缘由，用内部人讲述的版本，通常也是因为欧阳常林的目光独到所致。与此同时，如何能够跨界输出更多元化的内容亦考验着湖南广电。在李肃的印象中，电广传媒上市后募得的资金，有一部分就用于内容创新，当时湖南广电试图在娱乐之外另辟蹊径，尝试财经节目内容制作，此举并不成功。
种下芒果树，然而这棵大树如何能枝繁叶茂，果实累累，也许需要更多的时间来等待。
（注：文中提的“湖南广电”，统指包括湖南省广播电视局、湖南广播电视台以及芒果传媒在内的广电集团）
