六月“芒果”香。
随着湖南广播电视台暨湖南芒果国际传媒有限公司（下称：芒果传媒）挂牌成立，原设的湖南广播影视集团取消，其旗下所有可经营性资产将纳入芒果传媒旗下。如此一来，包括快乐购、快乐阳光、天娱传媒、芒果影业、潇影集团等公司，尽数嫁接到“芒果”的枝干上。
芒果长成时，欧阳常林也多了一个身份——芒果传媒的董事长。当然，他还保留着“体制内”职务——湖南广播电视台党委书记、台长。
“芒果树”破芽，历时4年，其间欧阳常林与前湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬费了不少心思。当时，魏文彬提出“两走一立”（从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来）的第三轮改革思路。而后2008年，魏文彬卸任，重担压在欧阳常林的肩上。
此前，要捋顺这些产业公司的股权关系还有些复杂，被认为是“行政事业与企业混在一起”。如今的路径，则对产业公司的“孵化”，提供了清晰的思路。
梳理改革后的体制架构，按照“管办分开、政企分开”的原则，实行行政管理主体（湖南省广播电视局）、事业运行主体（湖南广播电视台）、产业运作主体（芒果传媒）组成的新体系。以往兼顾行政职能的湖南广播电影集团被撤销，取而代之的是湖南广播电视台，实行一级法人管理。湖南广播电视台管理事业与产业两大板块，而在其旗下，全资组建具有独立法人资格的传媒产业集团——芒果传媒。
“芒果传媒的成立实际上打造了一个整合的平台，既可以把原有的资源对接起来，另一个实现了与资本对接，以及吸纳社会资源的作用。”一直关注广电系改革的中国传媒大学广告学院院长黄升民如此表示。
从形式上看，湖南广电通过一家集团控股公司，实现了对事业与产业板块属性的梳理。而对欧阳常林来说，除了实现魏文彬的梦想，也是启动了自己对“全媒体产业链”的宏大构想。因为，湖南广电接下来的目标，定为“三年之内实现总资产突破200亿元、总收入突破100亿元”，而在这棵芒果树上，将结出手机、互联网、电影、艺人经纪等多个果实。
炮制公司
仅2009年至今，“三网一台”被孵化出来——分别是与盛大、淘宝、腾讯合资的公司，以及与青海卫视进行频道合作。与此同时，“跨界”的身份标签，分别贴在这几家公司的掌门人——龙丹妮、朱德强和聂玫的身上。
1993年，时任湖南广播电视厅党组书记、厅长的魏文彬做出了对各频道放权，增加频道总监自主决策权利的决定，开启了湖南广电的活力之源；是次改革被称为放权式改革。彼时湖南广电进行了会展、酒店以及旅游项目的多元投资。1999年，湖南广电总创收首次突破4亿元，扭亏为盈。
由于长期放权，同时也造就了新的利益格局和既得利益者，使得内部内耗严重，整合资源的急迫性显现出来。第二轮改革在2002年拉开序幕。整合的思路，包括明确湖南卫视作为湖南广电旗帜频道的地位，全力倾注资源，让其冲向全国市场，随着《超级女声》等节目开始红火，同时发展起来的子公司还有天娱传媒、艺术玩家公司等。
而第三轮改革，则是随着集团进行产业化布局的步伐一同前进。因为要往魏文彬提出的“大电视、大传媒、大产业”的方向发展，必须在体制制度上扫清障碍。
欧阳常林对此表示，第三轮改革自四年前开始酝酿，“难就难在体制上”。不过，在此之前，芒果人已经开始未雨绸缪，尽管尚未落实如何让事业板块与产业板块协同发展的路径，但一家又一家的产业公司仍然以“湖南速度”，不断被“制造”出来。
这家以“内容生产”见长的电视传媒集团，在最近几年里，逐渐摸索到了“制造”公司的规律，且总结了自己的一套输出路径。
仅2009年至今，“三网一台”被孵化出来——分别是与盛大、淘宝、腾讯合资的公司，以及与青海卫视进行频道合作。与此同时，“跨界”的身份标签，分别贴在这几家公司的掌门人——龙丹妮、朱德强和聂玫的身上。
这三人从去年开始不约而同身兼“双职”：湖南广播电视台的职务，兼任产业板块公司的高层。
龙丹妮是湖南广电副总编辑，兼任华影盛视公司总裁与天娱传媒总经理的职位；朱德强为湖南广播电视台台长助理，兼任湖南快乐淘宝文化传播有限公司（下称：快乐淘宝）董事长；聂玫为湖南广电副台长，兼绿色创意文化传媒有限责任公司（下称：绿创）的法人代表。
有意思的是，三人各自掌管的公司，在基因上也是个“混合体”：华影盛视是由盛大网络和湖南广电共同出资6亿元成立的公司；快乐淘宝的股权关系则是湖南卫视51%、淘宝网49%；“绿创”是青海电视台持股51%，湖南广播电视台持股49%。
“左右手并用，市场和行政并存，”黄升民表示，这是广电机构改革下，一种经过市场实践的选择。
从过往经验来看，无论是为制播分离成立的公司，还是其他的产业化公司，“分出去会有两个问题，”黄升民表示，“一种是得不到经营的资源，你变得没有自身的经营优势，很难存活；第二种是（运营）成本太高，员工的积极性也不大。后来大家从实践中发现，其实彻底的剥离还不如模糊地分。”
下一篇：没有了
