很少人知道，许家印原先根本不懂足球，他的爱好是乒乓球。他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态。
中国真正的足球先生应该是许家印。正是这个从河南走出来的地产老板，让中国足球看到希望。
8月27日，广州恒大队在天河主场对战澳大利亚西悉尼流浪者队，这场比赛决定了恒大能否延续夺冠辉煌。看台上，恒大董事长许家印与阿里巴巴董事局主席马云比肩而坐，表情紧张，不时交谈。
他们二人，一个曾经是首富，一个将要做首富，都身穿胸前印有“放心粮、放心油”的大红球衣为恒大粮油做宣传。去年，恒大冰泉就是借助球衣广告横空出世。
数日前，阿里巴巴宣布以12亿入股恒大俱乐部。27号比赛当日，马云更是开出了2000万的“男人奖”，宣布输赢不论、奖金照发。
这是许家印的又一场胜利。12亿的投资占比50%，意味着俱乐部估值24亿。许家印宣布，下一步将再增发40%，新增20个优秀投资者，每人2%，最终实现上市。
古往今来连绵不绝，曰恒;天地万物增益发展，曰大，这就是恒大的由来。从地产、钢铁、能源到足球、从足球到矿泉水、从矿泉水到乳业、粮油。十多年来，恒大迅猛扩张时被大捧，上市折戟时被大摔，折价上市时被质疑，现在则被评论为“看不懂”。
8月26日，恒大地产在香港发布中期业绩，以4216亿元的总资产位居香港内地房企第一，半年实现净利润94.9亿，是万科的2倍。
“虽然今年大多数房企的销售业绩并不理想，但是我们表现很好，有信心大幅超过全年1100亿元的销售目标。” 许家印在中期业绩发布会上表示。
说这话时，许家印一副标志性笑脸，没有额外的兴奋得意，正如2008年恒大生死存亡之际，他一样如常上下班和打高尔夫，谈笑风生、不动声色。
这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访，宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭。在他不说话的时候，表情有些冷。
“踢球不搏命，去卖矿泉水”
“他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创业的人这样评价他。
幼年的许家印，家境贫寒。但艰辛生活没有让他放弃求学，恢复高考后第二年，他考上武汉钢铁学院。1982年许家印大学毕业，被分配到河南舞阳钢铁公司，去接他的是热处理车间的主任陆岳璋。舞钢期间的许家印，工作像个陀螺，十年里未休息一天。
十年后，许家印放弃副处级身份到深圳创业。这一年，邓小平说出“步子还要再快些”，富力的李思廉和张力刚刚开始决定合作，冯仑的万通才成立一年，杨国强在广州建成第一座碧桂园，朱孟依在香港注册了合生创展。
许家印白手起家，带着七、八个人创立了恒大集团。一没资金，二没资源，全靠一股子冲劲。
与许在深圳中达集团共过事的邓凡回忆说，许家印从来不说诸如“这不行吧”一类的话，他抗压能力强，而且越压越强。
许的夫人回忆，他一闲在家里，就在房间里走来走去，听说有工作就异常兴奋，创业十几年经常是凌晨一点下班，在客厅沙发躺到四点又去上班。
“老许这样的拼命三郎比较少见，都不怎么睡觉，脑力也是超强负荷，就是一个典型的工作狂。” 原美林亚太区董事总经理蓬刚回忆说。
许的特点是追求完美，喜欢亲力亲为。恒大初期，许家印会带着白手套在项目角落随意摸，如果手套变黑，那就立即整改。
有一次到项目现场视察，他问负责人：“檐口的高度是多少？”负责人没有准备，吓的冷汗直流。许家印回头看了他一眼，“不知道你就去量一量。”
1997年，许家印打造广州金碧花园，一举成名。1999年恒大集团位居广州房地产企业综合实力第七。此后，恒大在全国范围加速扩张，2006年恒大拥有土地储备600万平米，2008年增至5000万平米，销售额从30亿增加到300亿。
中坤集团的老总黄怒波把狼做成标本放在办公室里，但许家印的狼性深埋心里，并体现在每一个决策中。
他将狼性作为恒大集团的企业文化，并告诫员工，踏入某个领域的那一刻，就要把自己调整到狼性状态、与对手血拼、尽一切可能战胜对手。
足球的精神就是许家印企业精神的延续。足球是对抗激烈的运动，赛场就是战场，球员就是战士。
许家印对恒大球员的要求是“四有”：有激情，有血性，有狼性，有霸气。球员要为了胜利“一不怕伤、二不怕死”，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。
2011年4月中超开幕式时，数架直升机上挂着条幅、四千名演员同台演出，许家印穿着大红西装高坐嘉宾席，由小柯作曲，他作词的主题曲《崛起》响彻全场：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流!”
冷兵器时代已然过去，足球场成了人们寄托英雄情怀，寻找热血气概的地方。“踢球不搏命，去卖矿泉水!”许家印给球员们撂下这两句话。
铁腕高效，花大钱办大事
很少人知道，许家印原先根本不懂足球，他的爱好是乒乓球。
2010年，广药足球队打假球被降到中甲，广药至此心灰意冷，意图出售。广州市政府找到正在做排球的许家印说：要不你也来搞搞足球？
“什么好处都没拿到，包括拿地。体育场该交的钱一分不少，一场比赛安保费五十万，还有一年几十万的防洪费。”一位接近恒大集团的人士告诉《财经》记者，广东是一个商业社会，深圳和广州政府绝不会自己掏钱支援足球队。
广东老板很多经营足球，一来是老板自己喜欢，二来也是希望借机做宣传，太阳神、日之泉、吉利、香雪和广药集团都参与过。
“许家印看出那个时候是低谷。”该人士说，2009年足球打黑，市场跌入谷底，2010年广药足球队降级，定价只有一个亿，仅是最高价位的三分之一。那时中国球员身价最高的500万，欧洲一流球员身价是5000万欧元，他就觉得冲进去，即使不赚钱也不会亏。
当时恒大的房子卖到哪里，郎平带领的排球队就打到哪里，给恒大带来巨大声誉和商业便利，许家印觉得足球关注度更高，宣传效果必然更好。
谁也没想到，恒大足球俱乐部居然迅速声光蔚起，大改昔观。
恒大连续引入孔卡、埃尔克森和穆里奇三名世界级外援，共计付出2136万美元转会费，2012年又开出1000万欧元年薪请来世界级教练里皮。
媒体评论说这是土豪“不差钱”，许家印回应说：“我要的是结果。花钱只是最容易的一种途径。”
广州恒大队当年（2010年）就冲超，第二年夺冠，第三年打亚冠，第四年亚冠夺冠。英国《经济学人》杂志写道：感谢地产商，中国足球也能开庆功宴了。
“一定要体现商业化的运作。第一年可以赔钱，第二年也可以赔钱，第三、第四年要想办法赚钱，还有很多足球方面衍生的商业产品，球衣、服装、鞋子、礼品等等，都要考虑商业运作。”许家印指示道。
他主要是负责战略引导和指向，具体的事情都交给刘永灼管。刘永灼也只是协调日常运营，无人干涉主教练里皮的决定。“在更衣室里，里皮是绝对主导。”
这也是许家印跟地产同行宋卫平的不同。宋卫平自己爱足球、懂足球，绿城队比赛上哪个队员他都要管，还曾亲自上阵指挥，但是许家印只会给球员誓师、打气，以及把赏罚制度摆在台面上。
最近三年，许家印不断增加俱乐部的资金预算，连普通的中超比赛都用513的办法，即赢一场奖金500万，平一场100万，输一场罚300万，而一些普通俱乐部每年的总开支不过几十万。
一位坊间人士告诉《财经》记者，恒大完全商业化运作，花大钱办大事的方法效果卓著，而其它一些俱乐部仍然类似体工队和国营企业，中间各个层次的人都忙着收回扣，根本无心做事。
“内部他们不敢搞（腐败）。许家印知道在哪里堵漏洞，不让你有寻租的机会。”上述接近恒大的人士说，恒大内部有个监察室，像纪委一样查，一旦谁被抓到就直接让司法介入。
要让许家印做甩手掌柜是不可能的，他可以跟足球俱乐部保持距离，但不会失去掌控。
业内人士评价说，恒大是高度集权的管理体制，许家印是唯一的大脑，其他人则如同手脚，但正是这个制度保证了恒大的执行力和迅速发展。
恒大的管理系统是目标导向型，年度计划、月度计划、每周计划，每项工作细化到个人，目标定了之后无论用什么办法都要实现。
许家印为恒大制定了6000条规则，他在定期召开的会议上高屋建瓴地发布指示，通宵达旦地讲话。如果有人在会议上睡着，就会被许家印提溜出来，立刻收拾东西走人。
《体坛周报》曾经报道，许家印的电话要是响三声没人接，该接电话的人便会被罚款两万元。据说某副总裁洗澡时，要让夫人在边上拿着电话。
