即将因勤上光电上市而跻身东莞10亿元富豪俱乐部的李旭亮夫妇感到五味杂陈的是，这个消息不仅迟来整整三年，而且隐忧在前。
10月26日，证监会发审委审核通过的一纸招股说明书掀起了巨浪。
这则已在证监会官网公开的招股说明书显示，已经过会成功的东莞勤上光电股份(600184)有限公司(下称勤上光电)，其实际控制人为董事长李旭亮和其妻子温琦。而令人咋舌的是，有多达22家投资机构以及多名自然人股东惊现其中，自然形成与李旭亮夫妇的分羹之势。
这牵引出勤上光电之前在三年间与十余家机构签署多达12项对赌协议的往事。此时终将如愿以偿的上市计划，在低调外表下隐藏着商业嗅觉与胆量的李旭亮或许认为，它迟来了整整三年。
由此，李旭亮不得不为之前那些对赌协议的失败而买单，以赠股的方式来收场。但是，以“要打造一个世界级的勤上品牌”为目标的李旭亮却也收获颇多。他不仅将一个作坊式的传统五金配件加工企业变身为以LED照明产品为主的广东省高新技术企业，还将这个企业带进了全国LED照明行业十大上市企业的行列;而他自己也从白手起家的穷小子跻身于富豪的行列。
老鹰与鸡的抉择
李旭亮经常向员工说的一句话是“老鹰有时飞得比鸡还低，但鸡却永远也飞不到老鹰那么高。”这句话无意间折射出李旭亮多年来的商海沉浮。
1966年，东莞常平镇横江厦村。一名男婴在一户贫困的农家诞生了，他就是李旭亮。彼时，李嘉诚已经成了远近闻名的“塑胶花大王”。
但是有意思的是，17岁的李嘉诚曾经在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当“行街仔”(推销员)，而李旭亮也曾在26岁时下海创业时，从事过五金行业。
然而与经历过日军侵华苦难的李嘉诚相比，李旭亮更幸运一些。李旭亮的童年在文革期间度过，经历了买粮用粮票、买衣用布票、买肉用肉票的岁月，而以种田为生的父母以及乡亲们，过着日出而作日入而息的农耕生活。无论他们如何辛苦地劳作，却仍然无法改变贫穷的生活。这在李旭亮的心里烙下了很深的印记。“当时大家都是种田，出路也不是很好。”创立勤上光电后的李旭亮曾回忆到。
1988年，李旭亮从广东省建材学校的机械工程专业毕业，被分配到了东莞一家公司工作，每月工资不到100元。他认真勤快，电镀、拉丝、冲压、热处理等工艺很快就上手了。5年里，李旭亮从技术员一步步升至业务主管，但是他却高兴不起来。
彼时的李旭亮就像比鸡飞得低的老鹰，他需要机会改变。
“我一直想改变。尤其是1992年邓小平南巡后，我觉得机会来了。”李旭亮辞掉了众人羡慕的“铁饭碗”，决定下海创业，这意味着那个要像鹰一样展翅高空的起点来了，这一年他26岁。
1993年，李旭亮揣着亲友资助的2000元启动资金，租用了村里一间旧仓库，搭了一个简陋工棚，买了几台旧设备。机械工程专业出身的李旭亮将经营目标锁定在了五金行业的零配件加工配送上，并将公司命名为“勤上”，取自“勤奋向上”之意，以此自勉。从此，勤上开启了从五金配件加工小作坊到圣诞灯饰大亨再到LED半导体照明龙头企业转变的潘多拉魔盒。
1994年，在一没技术、二没资金的情况下，李旭亮接下了与一家企业合作开发一种叫铁架装饰灯的项目。彼时，他感觉到机会来了。他果断出击，从深圳、广州高新聘请技术员，动员亲友通过抵押贷款解决资金难题，通过高息借款，来进行技术攻关。令李旭亮难以置信的是，经历多次失败后终于上市的第一批产品很快被抢购一空，订单雪片般飞来，当年公司就承接了300多个货柜的铁架装饰灯的生产。
大亨的难题
从那以后，李旭亮的勤上公司就一脚从五金行业踏进了灯饰领域，并且快速成为了以生产铁架装饰灯和圣诞灯饰为主的外贸出口企业，并且到1998年，勤上还创下了中国同行业外销量第一的辉煌业绩，一年的营业额达到了3000～4000万美元，在灯饰领域里其市场份额占到了80%以上，李旭亮甚至被誉为“圣诞灯饰大亨”。
然而到2004年，灯饰行业的订单越来越少，利润也越来越薄，敏锐的李旭亮意识到，企业遇到了真正的危机。“当我遇到危机时必然寻找出路，感觉到压力时，我想到了产业升级与转型，然而我却找不到产业升级的突破口。”外表俊朗且低调朴实的李旭亮曾坦言。
李旭亮感到苦恼的是，彼时勤上已经不是一艘小船，而是圣诞灯饰里的一艘大船，要掉头并非易事。勤上公司拥有五金塑胶厂、灯饰厂、标准件厂、电镀厂、纸品厂等5家工厂，形成了自己设计、生产、销售一体的产业链，而且在香港、美国等地成立了分公司，还投资兴建了钢丝厂、电线电缆厂等外延性产业，勤上已然成为了一个具有多元结构的大型企业集团。
“我在灯饰这个领域多年了，除了做灯，我还能做什么呢?”李旭亮问自己，“但是如果还做灯，除了把设计翻新外又有什么真正的突破呢?”不过，李旭亮把突破口延伸到做节能灯，但是他很快判断到，那个市场已经被飞利浦、欧司朗、GE等公司垄断了，进去是寻死。
正当李旭亮犹豫徘徊之际，国外的一个消息让其找到了转型升级的突破口。当时，欧美市场对半导体照明、LED应用出了很多鼓励性政策，买LED灯政府会给予补贴，这让李旭亮再次嗅到了一个巨大的商机。
“就做大功率LED半导体照明产品，”李旭亮暗道。之前他一直在做的是低功率和中功率LED的研发和应用，不仅有产业积淀，而且这代表着绿色环保、节能减排的理念，有着巨大的市场潜力。
勤上从而由圣诞灯饰转型为LED半导体照明企业，也迎来了再一次乘着火箭上升的美好时代，在面对公司新阶段的新问题时，李旭亮拿出了让人更为吃惊的杀手锏。
赌徒
李旭亮从白手起家到即将上市公司的董事长，与他“胆商”的性格不无关系。尤其当他决定丢掉“圣诞灯饰大亨”的光环涉足对手林立、前途未卜的LED照明领域时，这种性格更是得到了前所未有的彰显。
从2007年10月到2010年12月，李旭亮在这三年里先后与十余家投资机构签订了12项对赌协议，这种罕见的做法引起了业界的热议。
