董文标强调“一带一路”战略意义 打造“抱团出海”成功模式

2017年03月27日 14:22:09  来源:中网资讯财经
 

  2017年3月25日,中民投懂事局主席董文标参加博鳌亚洲论坛2017年年会“一带一路:对话领导人”分论坛,与葡萄牙经济部长Manuel Caldeira CABRAL,阿富汗财政部长Eklil Ahmad HAKIMI,新加坡贸工部高级政务部长SIM Ann,欧洲投资银行副行长Jonathan TAYLOR等高官一道,讨论“一带一路”为企业带来的机遇,分享中民投“一带一路”布局的领先实践。

  

  董文标参加博鳌亚洲论坛2017年年会“一带一路:对话领导人”分论坛

  “一带一路”战略意义重大

  在谈到对“一带一路”的认识和理解时,董文标与现场嘉宾分享了三点感想:

  首先,十八大以来习主席提出“一带一路”国家战略,这在中国近几百年的历史上是第一次,极大地加速了中国经济融入国际一体化的进程,意义重大。

  第二,经过三十多年的改革开放,中国已经成为世界第二大经济体,并且正在从初级产品制造大国逐步向高精度产品制造大国转型升级。在这个过程中,“一带一路”战略对向沿线国家分享中国的经验意义重大。

  第三,今天中国的资金实力比较雄厚,民营经济在中国政府的支持下发展得越发强大。很多中国的民营企业家愿意参与“国际大循环”,并通过国际大市场练就基本功,提高自身能力水平。

  

  董文标与现场嘉宾分享感想

  如何规避企业“走出去”三大风险?

  在被问及关于中国企业走出去,尤其在布局 “一带一路”的过程中遇到怎样的风险时,董文标总结了三大风险。第一是安全风险,比如在中亚、东南亚都存在的安全风险隐患,很多中国企业都遇到过这些风险;第二是政治风险,部分国家政局不稳定会导致当初的承诺得不到完全兑现,这也是中国企业遇到比较多的问题;第三是项目本身的投资评估和法律风险,包括可行性、回报率、资金来源等等。

  而抱团走出去可以较好地解决上述问题,一方面迅速从规模上做大,另一方面可以更好地与被投国家充分沟通。董文标举例说,去年,中民投举办了中柬企业家论坛,中国150家企业、柬埔寨200多家企业参会,柬埔寨首相洪森率政府高官参与,为两国企业家创建了良好的沟通平台。

  董文标同时强调,企业出海投资若要更好地规避风险,一定要在当地找到一个最好的合伙人,通过合伙来做这件事情。

  

  董文标与现场嘉宾分享感想

  抱团发展建立强大的双向共赢平台

  董文标说,中民投作为一个平台公司,在“一带一路”战略上的定位就是抱团走出去。中国改革开放三十年实践证明,企业单打独斗走出去,“深一脚,浅一脚”会遇到很多问题和风险。经过这两年多的探索,中民投建立了抱团走出去的模式,积累了许多宝贵的经验。

  第一,中民投成立了强大的全球专家咨询委员会,聚集了全球多位政要和经济学家,为民营企业走出去贡献智慧。

  第二,中民投选择以东南亚、新加坡为支点进入东盟。根据当地实际需要,建立中国产业园,把中国的优势产业带到东南亚,同时医院、学校都在同步建设,取得了良好效果。而在新加坡这个远东金融中心,中民投可以借助这个市场获得持续的资金支持。

  第三,走出去的同时,“一带一路”这个平台也可以引进来。中民投在欧洲、北美一些项目,主要是围绕在中国的核心产业做并购。比如在中国做居家养老,可以把欧洲的居家养老企业并购进来,实现双赢。居家养老在中国是一片“处女地”,但在欧洲国家已经做了很多年。把欧洲的管理经验、产品通过并购引入以后,可以达到非常完美的效果。

  第四,中国的企业走出去要建立强大的品牌和团队。好的品牌,优秀的团队,都非常值得去收购。

  

  会前会后,现场媒体和嘉宾争相与董文标交流

  “一带一路”投资需要解决人才属地化问题

  董文标介绍说,中民投在布局“一带一路”的过程中,比如在东盟国家,会根据产业园的实际项目需要,与政府、商会进行讨论,建立培训基金培养当地人才。

  比如中民投出资1亿元在印尼建立的“一带一路”人才培养计划。一方面与合作伙伴签订长期培训协议,制定三个月的培训计划,主要在中国高等学府如清华大学培训COO、CMO、CIO、CFO等企业高管人员,学员毕业之后回到产业园工作。

  另一方面,中民投在雅加达当地大学举办为期1-2个月的蓝领培训班,学员培训合格之后到产业园工厂去工作,效果非常好。

(责编:东 华)
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