近几年“互联网＋”概念无论从政策层面还是社会实践层面，一直在如火如荼的展开，但是可以发现，目前市场上比较成功的模式主要集中在与人们衣食住行直接相关的领域，而需要重资产投入的方面却乏善可陈，近日光汇石油在深圳总部宣布旗下电商平台光汇云油推出“719储油节”活动，发布会上光汇石油董事长薛光林表示，互联网＋轻资产的模式实现起来相对容易，但是对于如石油这类产品的互联网＋模式则需要有深厚的积累。
互联网＋重资产 想说爱你不容易
2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年5月31日，教育部、国家语委在京发布《中国语言生活状况报告（2016）》。“互联网+”入选十大新词和十个流行语。预示随着国家和社会的重视，行业正在逐步规范、完善发展，以科技创新和人才培养为主的新的产业格局正在逐步形成。
一时间互联网＋的概念席卷神州大地，各种b2b、b2c层出不穷，然而正如打字机前的猴子理论一样，如果创业的事情，只要做的人足够多，总是存在成功的概率。然而即便如此的成功，也集中在相对有限的领域，具有代表性的美团、滴滴打车等，虽然资本市场给予其超高的估值，但是我们可以发现，这些创业项目普遍基于软件系统服务和有限的人工支出上，而同样作为与人们生活息息相关的机动车油品则欠缺类似的产品。
石油作为特殊的资源产品，关乎国家战略，国家对成品油的交易方式、交易地点、交易价格都有着严格的限制。国内油品在供应、销售、存储环节长期存在严重的信息不对称，部分油品批发商趁油品供应紧张，价格上涨预期强烈期间大量囤油待涨，往往导致下游企业和车主陷入买油贵、买油难的尴尬境地。
在这样的背景下，一方面除了国有石化公司之外民营企业很难进入这个领域，另一方面车主却存在相关的强需求。然而作为国有企业来说，庞大的体量和决策机制难以迅速切入与互联网相关的领域，但是对于这个行业内为数不多的民营企业来说，却是一个机会。
石油产品需求在不断增加 光汇石油实体资产支持互联网平台发展
全球可统计的石油产量目前约59万亿吨，消耗量达到58亿多吨，其中，来自中国的需求是5亿多吨，大概占到全球消耗量的10%。而且，中国的需求每年还在以6.5%的速度上升。
巨大的市场空间，玩家却很少。
虽然中石油和中石化先后与阿里巴巴和腾讯进行战略合作，但是对于他们来说，其担负的更多是国家能源安全的战略使命，很多时候经济效益并不是国企石油巨头优先考虑的重点。
但是对于光汇石油来说，这却是一个布局整个石油产品产业链的好机会。资料显示，光汇石油是经国家商务部批准经营成品油，专业从事石油化工产品销售、仓储及码头装卸、海上供油、海陆运输、油品保税仓储、油气勘探开发及加油站业务的民营石油企业。这个在香港上市的民营油企扎根石油行业25年，在市场夹缝中觅得空间并不断壮大，目前资产规模超过580亿。
“没有重资产做不好轻资产。”光汇石油董事局主席薛光林在发布会上向媒体表示，如果没有其超过1200万吨油库的“重资产”储备，互联网+就玩不起来，为车主储油也就无从谈起。他认为，轻资产和重资产需要一次融合，光汇云油就是依托实体产业链打造的互联网平台。
而光汇石油就具有这样的实力，光汇石油董事局主席薛光林公开表示：“光汇云油跟其他能源互联网+公司不一样。因为我们有1000多万吨的现货仓储，有300多万吨的油轮运量，有油品的零售、批发牌照，还有互联网支付牌照，还有扎根石油行业25年的专业化团队，这些都是其他能源互联网+公司不具备的。油品不是一个简单的小买卖，而且油品的波动幅度一天在5%、6%是常有的事，如果没有专业的团队是很难在这个行业里面立足的。”
打通产业链 光汇石油互联网＋战略拔得头筹
根据光汇云油提供的数据，截至2017年上半年，注册用户超过410万，累计交易额超过40亿。通过一年多的运营，不仅前端平台通过互联网的营销获取了大量的终端客户，成功将B端的运营能力触达了C端用户，中后台采购、仓储、供应的全过程实现了数据化管理。结合后期的客户消费数据沉淀初步实现了线下与线上结合的“智能供应链”系统。
光汇云油作为从光汇石油实体经济的基础上不断发展起来的平台，通过自有加油站网络，同时拓展联盟加油站和车后服务商家，参股易安保险和拥有第三方支付牌照把加油、消费、理财、车险、停车、路费、城市ERP和金融支付结算系统相结合，打造全新业态，致力于为车主提供全方位服务。
公开资料显示，光汇云油目前有两个产品，一个是全国加油卡，即买即用，全国加油，享受折扣优惠；另外一个是大众储油卡。线上提前储油，低价时买入，锁定油价，线下加油站加油消费，也可随时兑现，享受油价上涨带来的增值红利。也就是用户可以自主规划用油成本，做到清清楚楚消费。储油赚钱，加油省钱。
“光汇云油利用25年来实体的优势，有能力改变中国市场的现状，将利用互联网的平台和数字化运营的中后台系统，整合上下游资源和更多的合作伙伴一起，为中国的消费者、车主用户提供最优质更具有竞争力的加油产品和服务。”薛光林信心满满地说，光汇石油将过去“传统”业务板块，纳入了整个云油体系的运营之中。在下一个25年，会将更多的优质资源纳入云油体系，云油不仅是电商平台，也是产业升级的基石和光汇的战略。目前云油平台总投资超过2.5亿，整个公司的上下游资源都囊括在云油这一公司战略级项目中。
未来光汇云油将在三到五年的时间，迅速占领中国成品油、燃料油的陆地及海上的线上线下销售市场，通过线下加油、消费、理财、车险、汽车维修、美容、停车、过路、城市ERP和金融支付结算系统相结合，打造销售收入实现超万亿的综合汽车消费服务平台，在全国的线下实体供应链体系解决数万人的就业和财税收入，并继续深化垂直业务领域拓展国际细分市场，形成以能源供应为中心的巨大商业生态系统，建立世界首创的能源消费平台。
