云铜集团党政办副主任张正斌说：“现在集团内部办任何一件公事，没有按规定完成前一个程序审批，是无法进入下一个程序的。公司各职能部门任务也比过去重，必须对分工负责的相关事项进行调研、提出决策参考意见，而不像以前只是领导决策的‘执行环’。”
云铜集团董事会秘书赵建勋对本刊记者说，2008年集团董事会审议通过了20项管理及重大经营活动方面的决议。这些重大决议均是经集团职能部门提出决策意见后，才提交董事会讨论的，并须有2/3以上董事签字“同意”才予以执行。他说：“这在过去是不可想象的，以前讨论也只是走过场，决策没有那么多环节，只要领导说行就行。”
比如，具体针对存在的经营、财务管理混乱等重大问题，云铜集团对管控模式进行了改革，原则上只保留集团及其所属二级公司两级法人治理结构，压缩管理层级，缩短管理链条，并以精简高效为原则将集团机关调减为13个部室；推行财务、投资、营销、研发等业务的集中管控，实行资金集中管理，推行全面预算化管理。
据统计，云铜集团去年管理费用支出比年初预算减少2亿元，财务费用比年初预算减少6亿元。昔日困扰云铜集团的主要“病灶”之一“资金管控能力不强”得到根除。2008年，云铜集团对合并报表范围内的130多家企业进行了两次大规模清销冗余账户工作，共清销各类账户197个，有效集中了资金，减少了资金沉淀。
2007年，云铜集团实际利润仅6.3亿元；2008年1月～9月云铜集团实现利润16亿元，是中铝公司主要控股的25家企业中为数不多的赢利企业。
当前，受金融危机影响，去年第四季度以来国际铜价急跌，一直处于“下降通道”，云铜生产经营面临严峻挑战。面对危机，云铜全力“挖潜增效、控亏增盈”。集团矿山企业完成自产铜精矿含铜8.93万吨，创云铜历史新高。
云铜冶炼企业以销定产，及时调整产品产量，千方百计降低高价原料库存量，提高金属回收率和综合利用率，完成高纯阴极铜38万吨，最大限度地减少亏损，增强了抵御风险的能力。云铜还积极利用当前矿产品价格下跌之机，推进资源开发和矿山建设，全年新增探矿权20个，新增铜、铅锌资源量分别达35万吨、3.5万吨。
“国有企业管理监督制度真正落到实处，重大决策、项目、人事安排和大额度资金使用有监控，就能遏制国企领导以权谋私，确保企业生产经营、投资活动在正轨上健康运行。”一位受访者对本刊记者说。
