吉林大学行政学院刘厚军博士认为，目前，很多企业在高管薪酬上采用的都是年薪制，从总体上看，年薪制是大势所趋，但由于现行的年薪制是借鉴于西方的管理体制，在中国的企业土壤上还存在一些不适应之处，一些企业的年薪制起不到应有的激励和约束作用，应该探索更具有中国特色的年薪制，在不失社会公平的前提下调动企业经营者的积极性。
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二是完善监督机制，做到高管薪酬的公开透明。高管薪酬在很多企业成为秘密，既不向社会公开，也不向员工公开，从而引发了一定的矛盾和争议。对高管薪酬，应完善群众监督等机制，接受职工监督，对职工提出的质疑要给予回应，要对高管薪酬实行公开透明，让员工知晓。
三是建立职工工资增长机制。高管薪酬问题的另一个方面是员工工资问题，要消弭高管和员工之间收入差距鸿沟，除了靠约束高管薪酬，减少高管薪酬中不合理的成分，重要的是要使职工工资同步得到快速增长。浙江省宁波市政协做的一份调查显示，由于缺乏有效的正常增长机制，企业职工特别是一线工人工资不能随企业经济效益的增加而同步增加，存在工资增长偏慢现象。这一现象在全国很多地区都存在。要使职工工资得到快速增长，应建立相应的职工工资增长机制，引导企业探索实行基本工资和激励性工资相结合的企业工资制度，强化政府干预作用，完善监控手段，建立和完善企业工资分配劳资协商机制。
