由此引发的尴尬并非不存在。2002年6月，鲍尔默曾与原国家计委（现国家发改委）签署备忘录，承诺在华采购、投资、人才培养、技术开发等一揽子合作计划，涉及金额超过62亿元人民币。这样一个足以改变微软在华态势的协议，却迟迟未见履行，这并非鲍尔默本意，但微软中国的人反复交涉后发现，当时微软的绝大多数软件外包都交给了印度公司，也没有任何部门有动力去把订单转交给中国公司。
这一问题的解决还是在陈永正上任之后。那一阶段，陈联合驻扎美国总部的李开复(博客)一起去各个业务部门争取软件外包等资源。陈、李二人不仅列举中国公司价格更便宜、利用地域优势可以制作日文软件、全部外包项目都放在印度风险很大等理由来游说，甚至还积极寻找总部内愿意为中国代言的美国人参与此事。当时MSN部门的一名美国人由于娶了一位中国太太，被戏称为“中国女婿”，在整个过程中起到了非常积极的作用。
可以说，到陈永正离开，微软中国已经进入了一个新的阶段。从业绩讲，它终于成长为一家年销售额达10亿美元规模且利润可观的软件公司，远远超过腾讯、百度这两家中国网络新贵2007年代收入之和，这是鲍尔默此前梦寐以求却无力实现的。从影响力讲，中软、文思等中国软件公司依靠微软的软件外包项目迅速成长，也让中国政府意识到，微软是可以帮助中国软件产业成长的。
但陈永正的成绩也给微软总部提出了新的疑问：一个如此优秀的职业经理人，依然只能让微软中国在金砖四国中敬陪末座，那微软中国还可能做得更好吗？
这正是梁念坚需要用结果给出的答案。
未完成的方程式
需要指出，虽然梁念坚承担着超越陈永正时期各种业绩的期望，但他的管理难度并不像他的前任那么大。
如果说陈永正教会了微软什么，其中一个关键是，微软在中国最大也最需要悉心呵护的客户并非某一家企业，而是中国政府。它不仅具有相当强劲的购买力，还对中国正版软件市场拥有绝对的影响力。
简单点说，鲍尔默们终于意识到，微软有必要给中国政府这个大客户提供最好的客户服务，它需要自己的中国业务负责人把全部精力投药投入到它身上。
为此，梁念坚被赋予了一名首席运营官及一个决策委员会。虽然“黑屏事件”带来了一些伤害，但现任微软中国COO的鲍方德这名超级销售还是能够减轻梁念坚肩上的销售数字压力。
而被空前强化的“微软中国战略决策委员会”，也将减轻梁念坚一定的负担。所谓微软中国战略决策委员会，并非新鲜概念，只是陈永正在职时，成员只有张亚勤和陈永正两人，甚至从未对外界宣布过这一委员会的存在。 这一次，鲍方德，以及微软全球副总法律顾问兼微软大中华区副总裁刘凤鸣这两个中国区高层被加入进来。至少，张亚勤、刘凤鸣会成为关于中国本土know how的最终把关者。
所有这些辅助性工作，当然并不意味着梁念坚将比陈永正轻松许多，相反，这或许暗示着，梁必须在既定的方程式下取得最优解：他必须在政府关系方面取得新的重大突破，他还必须在微软总部让更多高层决策者深化对中国的理解。
人们并不怀疑梁的沟通能力。据与其共事过的人称，今年52岁的梁知识面开阔，口才极佳，虽然在摩托罗拉任职期间并非长期深入中国一线市场，但只要一些时间，他做到陈永正的水平应不成问题。
同样不要忘记，和陈永正同样出自摩托罗拉的梁念坚，与陈的渊源并不会终止于此。无论他的业绩如何，他迟早要面对一个当初陈永正曾面临的选择：究竟是否应该为微软中国的利益，而偶尔在总部那边不那么听话？
在这个问题上，陈永正的答案是肯定的，但这多少也缩短了他原本可以更长的任期。也许梁念坚能以新的方式进一步供鲍尔默和他的下一任参考。
