14年前，徐工带着以“市场换技术”的梦想，与卡特彼勒在徐州组建了合资公司??卡特彼勒(徐州)有限公司。14年后，分别是全球最大的机械公司和中国最大的机械公司“不欢而散”。徐工缘何要退出合资公司，这其中又有哪些隐情？
徐工集团（下称徐工）董事长王民日前公开对外透露，徐工已正式决定从其已合资14年的卡特彼勒（徐州）有限公司退出，并将成立自己的挖掘机生产企业，打造工程机械的成套生产规模。
“决定最终不欢而散，归咎于卡特彼勒。两年前，卡特彼勒提出来，他们希望独资，要求我们退出合资公司。”徐工一位内部人士向《华夏时报》记者透露了徐工退出的原委。
6月11日，卡特彼勒（中国）投资有限公司给《华夏时报》记者发来书面声明则表示：“我们正在和徐工就今后如何继续合作以及合作方式进行讨论。我们希望与徐工的合作关系继续成为卡特彼勒中国的一个重要因素。”
两年前就埋下伏笔
“说到底，这个合资公司就是个组装公司，核心的技术一直没有放进来。如果说卡特彼勒提供了一些技术，那也只是一些不关键的零配件。”徐工上述内部人士认为，这对于徐工“几乎没有什么益处”。
卡特彼勒方面显然不同意该人士的说法。“徐工选择退出合资公司，是因为经过这么多年发展后，卡特彼勒和徐工之间在发展战略上出现了分歧。”卡特彼勒（中国）投资有限公司公共事务部高级媒体关系代表丁雯在接受《华夏时报》记者采访时强调。
据了解，组建之初，徐工集团与卡特彼勒共同投资8200万美元，按照4∶6的股份比例方式共同经营合资公司。据徐工上述内部人士回忆：“合资公司组建以后的前几年一直在亏损，这一点，我们都没有想到。”
而据一位接近徐工高层的人士向《华夏时报》记者透露，亏损的主要原因在于卡特彼勒利用合资公司高价从自己在国外的公司采购核心设备，“许多外资公司当时都是这么操作的，这已经是圈内公开的秘密”。
徐工对合资公司逐渐失去了信心，但是卡特彼勒却逐渐向合资公司增资扩股。至今，徐工在合资公司40%股权比例，已被稀释成15.87%。“每年虽然可以分得几千万利润，可是每年这么一点分红，没什么意义。”王民称。
而两年前，卡特彼勒更是将自己的“野心”暴露无遗。“当时，他们提出希望徐工退出合资公司，由卡特彼勒独资。”徐工内部人士透露，“我们就征求了股东意见，最终决定退出合资公司。”
该人士的说法得到了卡特彼勒方面的证实。“卡特彼勒当时的确提出独资的想法，不过这也只是策略的一方面。”丁雯说。
徐工选择退出，还有一个更为充分的理由??按照当时合资公司的章程，徐工不能再单独生产
