富士与柯达，这对胶片业双雄在数码时代命运迥异，其核心是一个战略成败的故事。富士在数码时代没有局限于数码产品，而是基于自己在胶片业累积的尖端技术，转型为一家在多个领域研发高质量产品的多元化公司，从而使自己不仅存活于数码时代，而且打开了一家胶片公司在后胶片时代更开阔的发展空间。
2012年1月，美国柯达公司正式申请破产保护。当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。同月，日本富士胶片公司的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行，公司市值约120亿美元。
胶片业两大巨头的竞争长达半个多世纪，为何进入数码时代不到十年就冰火两重天——这是一个被企业界、商学院与商业媒体问了无数遍的问题，也是一个被各方解答了无数遍的问题。“颠覆式创新之父”克里斯坦森(Clayton Christensen)教授说，柯达在面对数码海啸时显得束手无策;同为哈佛商学院的坎特(Rosabeth Moss Kanter)教授则认为，柯达失败在开发数码产品时沿用了传统制造业的方式，过于追求完美产品，没有遵循IT业边开发、边推向市场、边改进的产品开发方式，导致其被更灵活的竞争对手超越。而最为普遍也最浮于表面的结论是，正是胶片时代取得的巨大荣光和利润，让柯达在面对新的技术趋势时，表现得傲慢、迟缓、犹豫，待醒悟时已无力回天。
