也就是我们的文字是文化的一部分，实际上其他的经验这些也是文化。我就感觉到我们要学习，我到国药去我是6月份去的，那一年我记的十月份放假放七天，我这七天没干别的我从深圳一个同行里面买了八本关于国药同行医药方面的书，我就读了7天。然后那个半年的时间跟那个国药的那个他每年都要的大概三四十个，这脑子里面把这个框架建立起来。那今天来讲我在医药这个行业做董事长，我依然是个外行。
但是我是个外行，一样要学习不然你怎么决策，至少大的框架基本的逻辑你得懂这你才知道怎么做。所以现在做下来，我也感觉到在医药里面做董事长，我也觉得已经达到了国资委的期望，我也对自己包括对国药的主任很感谢帮助我把这个事做好。所以我想，其实我做企业细说呢，我就是这么简单，其实不复杂就是这样简单。
我一直在建材里面，所以我崇尚一身做好一件事。我不觉得一生能够做好多事我觉得能把一件事先做好，那接着你再做。至少你要做好一件事，你不要每天想做好多事，其实一个人的精力有限而且这个社会样法也很多很多种，都在细分。所以我觉得我一个人能够在这个里面能做好一件事该已经相当不容易，当然有的人可以一生做好几件事那是超人，对大多数人来讲一生能做一件事。我想这是我的一个经历。
企业管理的核心
那我想讲讲我这么多年的我的一些管理的构成一些什么样的核心的东西呢?我有时候也常常想这些问题，我想讲这么六点。
一，以人为核心。
其实以人为核心是我在二十多年前，在北新的时候我就想企业最核心的还是人。企业要理解这个人，要爱护人。西方人讲你怎么对待你的员工你的员工就怎么对待你的客户，那这个说如果我在企业对人不好，对员工不好那员工呢对企业也不好，这是换着来。那么再企业做人的工作呢，我觉得有两点很重要。一点是文化，就是我们用什么的文化去影响和教育人。其实文化就是企业宗教的东西，就企业宗教。
就你信服什么，比如那个时候在北新建材我该号召大家以厂为家，大家有奉献精神。就和简单，我们大多少人都得靠企业。大家认识到这个简单的道理，宣传一些这个模范一些标兵，那么这个逐渐的就把这个企业建立起来。其实到现在我的感觉是，文化精神。其实你看我重组了那么多的企业，很多企业是在市场竞争中打了败仗的，被我重组。那打了败仗究竟败在什么地方呢?败在落后的文化。
