建材这段时间里面呢，从一个技术员成长为一个企业的厂长大型企业厂长。同时在厂长位置上做了十年厂长。那这段里面我觉得我深刻的体会是什么呢?就是人是核心。就是做企业最核心的是什么?是人。
是如何唤醒人心中的那把火，人的激情。我觉得这是做企业。我们做企业往往忽视了的也是人，忽视了人。其实我在企业我做厂长的时候呢，那个企业是非常的困难。1993年年初非常的困难，揭不开锅。那个银行也不给贷款，那么非常困难。几千人嗷嗷待哺的吃饭，那个时候就把我推到当厂长。其实我那时候36岁了，我当了厂长我每天晚上就睡不着觉不知道这个事情该怎么做。所以那一年我就元月16号宣布的，我春节回家，那时候还回家我家石家庄。回到家里，我6天没说话，我母亲下班母亲说咱们不当厂长了吧，这把这人给愁死了。这是我讲这个时候大家知道那个时候的国企真的是非常困难，所以我有时候在想也没有钱，大家没有热情。所以很多干部你给大家开会的时候你会看大家的眼神，坐在这里大家先对对光，一对光你就觉得心理特别的难受。
为什么呢?因为大家都冷漠了对企业都没有信心了，不知道对企业都没有信心了，当然对你宋总也没有信心了。换这么个年轻人来我们能做好吗?所以大家也很难。我说你们的担心正是我的担心，我也担心我这么年轻能做好吗?
也有人说宋总这么多年跑销售，做了七年的销售，厂长。这个机械设备都懂，我说你说的很对，我确实不懂但是我懂一点可能是最需要的，我说我就懂人，我能理解人。这是我最核心的，我觉得做企业做什么最最核心的是能不能理解人。我说我对企业来说，我就是靠这一点我们来做。那一年记的第一年，石膏板的生产线一个火把扔进去就着了。
我去把这火把扔进去以后，我就跟他们说，我说：其实我最想点燃的是职工心中的火，你们心中的火没有扔进去的这个也会灭掉的。确实那个时候经常炉子烧着烧着就灭掉了，这都不应该的。在现在我们任何一个延续下来的，但那个时候经常。为什么呢?旧的国有体制，我干的干少一样，干好搞坏一个样。这个能上不能下，能进不能出能多不能少。就这些旧的国有企业这些体制，实际上这个企业的员工都老化，干部老化所以必须改变这些东西。必须改变这些东西，必须唤起员工的热情。
所以在北新那十年里面，其实我整个就围绕着怎么调动大家的自信心，怎么让企业员工真真正正他们认为以场为家。确实我觉得那十年做到了这一点，真的做到了这一点。那时候的员工他们真真正正把企业当成自己的企业，所以那时候我记的我跟员工做工作，他们说宋总我的住房太紧张，宋总我们的工资很低。那我就说那房子的钥匙在谁手里啊，我觉得在大家的手里。
如果大家我们把企业做好了，一两座宿舍楼算啥呢。其实那十年北新的企业发展盖了好多宿舍楼，可现在北新建材干部都很怀念那个时光，就是宋总在这儿代着我们中心的那十年的时光。后来北新建材业上了市，现在大家知道北新建材也是上市公司的一家很好的一个子公司。就是刚刚在全球石膏板的行业最优贡献的一家石膏板企业在加拿大的会议上，昨天的事情。
那就是说呢，其实在北新这些年，我们这个国有企业实际上是围绕着以人为核心调动大家的热情。那我后来到了中国建材这实际上是什么公司呢?是北新的上级当时叫中新集团我是2002年3月份去的。在座的有去过北新和中新，了解中新集团的过去。我去的时候这个企业基本上打光拼光，它甚至只剩下个北新建材了。当时让我去很困难，有是债主累累这个资产覆盖面20平米左右。基本上自主抵债。
那么收入呢加七加八的主要由北新建材那个坐二人桌的相互收入，那么这家公司让我去。我去了以后呢，我觉得这家公司应该怎么做呢?这样一家困难的公司该怎么做呢?所以我在中新后来我把中新名字改成中国建材，我把20个亿到去年做到2200亿的收入进入到世界500强。其实很多人觉得这都不可思议，但是在中国建材里面做了件，做了件什么事情呢?我觉得核心就是两件事。
第一件事是，战略的调整。所以做大公司的朋友我觉得最重要的是战略，就我们该怎么走从哪儿到哪儿去。那么在战略里面呢，我觉得非常重要的不是有什么做什么而是我要树立一个目标而是缺什么找什么，应该改成这样的一个思路。在座的都是一些成功人士，如果有什么做什么可能大家都不成都做不到今天。
恰恰是机会来了有的目标大家，大家定理了目标以后缺什么去找什么，却人才找人才缺技术找技术缺少资找资源。所以成功大家的业绩，也就是说实际上现在我们做企业最重要的可能不是创造资源的能力，可能是你组合资源的能力这很重要。
所以第二件事就是抓住过去这十年中国经济高速增长和行业结构调整的这个机会进行了大规模的联合重组。其实我现在是全球最大的水泥大王，我有4.5亿吨的水泥。4.5亿吨的水泥是什么概念，就超出现在全球最大水泥公司的一辈。但是这4.5亿万水泥如果我们会到7年以前，我们只有几百万吨水泥，两三百万吨水泥。那从那个地方一直到现在这么六七年的时间在市场上整合，居然成了全球最大的水泥公司。
也不光是水泥包括石膏板也是全球最大的玻璃纤维也是全球最大的，有好几个都是全球最大的。那这几个怎么来了，不是靠我们一个个去建设来的而是靠大家组合在一起了。所以这个过去的这十年多基本上是按照这样一个思路去做的。
那么第三个节点呢，就是2009年我接到国资委的一个电话看到国资委。2009年6月份。我其实正是要出门去机场，要去调研。国资委把我叫去了，说现在给你个任务，你去国药当董事长。哎呀，我一听我有一千个想法去国资委我没想到是这么一件事情而且我对国药呢我也不了解。所以我当时我就给国资委领导说，我说：你说让我同时兼，我第一个建材的把我调走了因为没有过这种一个人做两个大型企业的懂事长啊，第二个我说我也不懂药啊。搞建材的拿出水泥的办法去做药大家敢吃吗?我也是心里很忐忑的。第三个嘛，我说那反正我们是组织中人领导若我去我也会去，我也会认真去做。
领导一听挺高兴，赶紧走吧。我就到了机场，其实这场谈判只有十五分钟。我到了机场还赶上了我原来那班飞机，我本来把下一班飞机也订好了。我赶上了我原来那班飞机又到了国药，今天国药的也有来的。
到了国药这几年，也是进行了战略的调整和联合重组包括海外上市等等这些层面。那过要从400多亿做大去年1650亿第一个进入到世界500强的医药行业，那么今年它的销售会超过2000个亿，其实这个过程我用了四年半的时间。那么在过要里面我觉得我体会比较深的是什么呢?是作为一个企业家来讲，就是你要不断的学习。其实大家做企业你去看很多大企业家没有什么专业背景，但是一定有一点就是他的学习能力是非常强的。大家看过电视剧《大染坊》，《大染坊》里面陈小六他不识字他听“说书”的学的文化和逻辑。
