“做保险出身的马明哲，认为只有保险才是最社会化的。”一个不愿公开姓名的平安中层透露。
对于未来的平安银行，是成为依托集团资源的内部银行，还是继续向市场开拓的银行。刚加入平安银行4个月的新行长邵平的答案是：“向市场开拓。”
“一正九副三助理”结构下的未来
平安银行处于战略突破点上，此时的外部环境，已经出现巨大变化。
一度以招行、中信、浦发三家占据股份制银行前三的局面已经打破。民生、兴业两家银行迅速崛起。
以净利润为例，2011年，招行、中信银行(601998)分别以362亿元、308亿元的净利润位列股份制银行前两位，但总资产规模少于浦发银行(600000)4200亿元的民生银行，反以279亿元的净利润，超越浦发银行，位列第三。
资产总额方面，民生银行与兴业银行，2011年分别突破2.2万亿、2.4万亿，与招商银行的差距分别不足6000亿元、4000亿元。而在四年前，兴业银行和民生银行的资产总额为10208.99亿元、10544亿元，招商银行则为15717.97亿元。
“招行本来在个人业务上是做得最优秀的银行，但是民生和兴业是把握这个时代最好的银行，知道这个时代需求，懂得充分利用技术。”一位资本市场资深投资者称。
平安银行整合彻底收官后，股份制银行的竞争格局注入新的想象。
去年9月，平安银行将原民生银行副行长邵平引入，随后又有3位高管从民生空降。此前，平安银行已经引入民生零售银行部原总经理、“商贷通”创始人郭世邦任小微金融事业部总监。在多名内部人士看来，这是平安集团欲把平安银行打造成第二个民生。
不可否认的是，平安银行奋起直追小微业务，而小微一向是民生银行的金牌业务。
“我们今年相当多的资源向小微业务发展。经过前面下半年、去年一年的准备工作，包括产品的准备、区域的调研，今年小微增长势头呈现出来。”平安银行副行长谢永林说。
据了解，为了把更多资源向小微企业倾斜，平安银行以往大份额业务占比的房贷业务已在今年2月份收缩。
“平安是不是想copy民生?绝对不是!”邵平在发布会上直言。
“因为平安银行是服务集团综合金融战略的。这个定位，和市场上老大哥，以及其他银行定位不一样。我们也设事业部，但我们事业部未来的经营模式跟市场上的有很大区别。目标市场、战略和前景也不一样。”邵平最后强调：“我们是平安特色，平安模式，我们学习和借鉴老大哥银行非常优秀的管理理念，经营方法，但是我们一定把别人好的东西消耗，融会贯通形成自己的东西。我们的做法一定是在市场上，差异化程度非常高。”
尽管如此，平安银行在追赶同业方面，难免心急。
目前，在七家上市股份制银行中，平安银行的资产规模、网点数量、净利润几乎全部排名靠后，要想赶超同业，对平安银行而言并非易事。“你在发展，别人也在发展，不会停下来等你。”平安银行董事长孙建一在去年股东大会上说。
去年市场传出平安信托私人财富管理团队或整合入平安银行的消息，被认为是平安集团欲迅速填补平安银行私人银行的空白之举。
近年来，各股份制银行纷纷抢滩私人银行，而平安银行始终没有自己的私人银行。与此同时，同在平安集团旗下的平安信托，其财富管理团队高净值客户数量过万，资产管理规模达亿。
如今整合计划虽然暂时搁置，据平安信托人士称，并不代表这一安排已完全放弃，具体细节都要等高层敲定后再观后效。
“我行的私人银行正在筹备中。”平安银行相关人士透露。
之前高度关注而且中国绝无仅有的“一正九副三助理”构架，承载着马明哲的巨大想法。而作为公众投资人，需要勇敢地判断它。
