犹如汽车转弯，同一个时间内，银行的方向盘从零售方向转为对公为主。
“新的平安银行是在集团综合金融战略下，银行作为集团里重要的子公司，平安银行是服务于平安集团综合金融战略，实行专业化和集约化的银行。”在3月8日的年度业绩发布会上，平安银行新任行长邵平表示。
实际上，这是平安银行时代，与深发展时代最大的分岔口。
“新的平安银行有一个强大集团作为依托，为平安银行的发展，奠定了基础。目前集团有客户7800万个人客户，这些客户都买得起财产险、车险、养老险，都是有价值的客户，全世界很少有银行有这么多的价值客户，我们未来光做交叉销售空间就很大。”对于未来的发展策略，邵平颇有激情地介绍。
几乎可与交叉销售相提并论的，唯有科技。事实上，两者正是马明哲银行梦中的两大“发动机”。
马明哲在其2013年新春内部讲话中称“我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G，平安要做的，就是主动出击超越，跑赢现代科技企业。”他表示，2013年将是新科技变革加速深化的一年，平安未来最大的对手将是现代科技行业。
第三个发动机则是银行自身的发展。
相比四大行布局广阔的物理网点，平安银行望尘莫及。据悉，2012年平安银行在全国27个城市拥有400多个网点。而网点的非传统式扩张，势在必行。
马明哲曾表示，平安银行实体网点不过数百家，而工行布局已超过万家，按照传统线下布局方式，实在难以赶超，而网络化则提供了一个弯道超越的机会。
“平安银行会采用一条新的发展路径，而单纯依靠传统的物理扩张。一方面提高单个网点的产量，另一方面要利用现代科技，特别是互联网技术、移动终端技术来抓住未来新的客户群的需求。”平安集团总经理任汇川说。
就在业绩发布会上，邵平向媒体透露，“我们要把线下的业务，全部开到线上，未来几年发展战略的实现，很大程度是通过线上金融实现。我们架构的调整，业务的整合，未来的发展目标，都是朝着这个方向。不久的将来，大家会看到平安银行在这方面的经营业绩。”
马明哲打开的那扇门和关上的那扇门
分析马明哲以及平安银行，必然要关注自由市场下的另三个对象：招商银行、民生银行，以及兴业银行。
招商银行是个人及零售业务最优秀银行;
民生银行是把时代把握得最好的银行;
兴业银行而是对后台优势输出与资源整合最好的银行。
这三者的市值分别是2354亿、2385亿和2503亿。民生银行和兴业银行的崛起源于时代的重大变化：创新社会以及创新产业的形成与推动。
而在这两年的竞争中，以个人零售业务为核心竞争力的招商银行被民生银行和兴业银行不可思议的超越。
比如民生银行2010年资产总额仅为1.88万亿，2011年为2.22万亿，2012年则冲到3.21万亿左右;兴业银行2010年资产总额1.84万亿，2011年2.4万亿，2012年3.23万亿。两者皆与招商银行之差均可忽略不计。
平安银行与招商、民生、兴业尚不处同一等级。其2010年资产总额才7276亿，2011年1.25亿，2012亿冲至1.6万亿，只处于第二梯队的上游。
深发展未并入平安银行之前，银行的业务模式与其它银行并无本质区别。而进入平安集团体系后，被纳入金控平台，业务的专注方向调整为整合平安平台系统资源，这大大削弱了平安银行作为公共银行的开放性。
这一放一收，使平安银行的产业战略和竞争力发生了重要改变。事实上，从周五平安银行的新闻发布会得到佐证。从原民生银行挖来担任平安银行行长的邵平表示，“平安银行与其他银行都不一样，差异化程度非常高。”
有一点可以确认，马明哲绝不会关起门来办一家平安系统的平安银行。那么，马明哲何时打开自由市场、自由竞争的平安银行大门，是一家非常值得关注的时间点。
而且有一点可以肯定，马明哲在让平安银行重回公共银行之时，应在完成平安银行对平安集团模式完全适应之后，以及摸索到可以把平安集团模式引入公共市场之时。市场值得期待那个时点的出现。
半年前，马明哲在平安集团业绩发布会上表示，未来8到9年，“保险、银行、投资”三大业务对集团的贡献达到三分天下。
当时平安集团的半年报显示，在其现阶段的业务板块结构中，保险利润的贡献度占到60%，银行约为30%，投资(信托、证券、基金等)仅为10%左右。
在马明哲的金控版图中，平安银行到底是怎样的角色?
新的平安银行已经梳理出贸易融资、信用卡和小微金融作为三大重点业务战略。管理架构也进行了重新划分，区域事业部制，代替以前以分行为单位管控的模式，划分为华北、华东、华南、西南四大区域。
就在平安集团掌控的这半年，新平安银行经历了轰轰烈烈的高管大换血。
平深恋正式收购不到2个月，原平安银行董事长肖遂宁，行长理查德·杰克逊双双离职。
2012年9月24日，平安银行发布公告，聘任邵平为平安银行股份有限公司行长，拟选举孙建一为董事长。2013年初，来自民生银行的赵继臣、孙先朗、张金顺紧随着加入平安银行，三人分别管理风险条线、运营和财务、科技和人事。
至此，原深发展高管团队仅剩主管公司业务的胡跃飞一人，而平安银行形成“一正八副三行助”的新高管格局。其中，行长是邵平，副行长队列包括胡跃飞、陈伟、冯杰、吴鹏、叶望春、谢永林、赵继臣、孙先朗，行长助理陈蓉、都江源和张金顺，分别来自原深发展、原平安银行和民生银行。
2月份，高管架构再次震荡。广发银行原副行长蔡丽凤加盟平安银行，担任副行长，分管零售银行业务。
“在列车高速行驶的路上换轮子，这是马明哲在之前的内部会议上说的，他的理念就是，不管花多少钱挖来的，不管任职时间多长，只要违背他的意图，必须让人走。”一个平安银行离职中层表示：“和平安高层谈论，大家都认为，马明哲骨子里是看不起银行的。”
他表示：“马明哲经常说，银行的人是躺着吃饭的，证券的人是坐着吃饭的，我们保险的人，是跑着吃饭的。”银行是做收行业红利，没有理由做不好。
