针对这个问题，咕咚网CEO申波认为后续服务是非常关键的一环。因此咕咚网的定位便是，做一个可穿戴设备的服务社区，为硬件生产商提供后台软件服务。
“穿戴式设备有两个属性：一个是时尚，另一个是功能。功能上的黏性不是靠产品本身，而是后端的服务来支撑。比如咕咚是专注于运动健康的，就是要通过服务来调动大家的运动，给用户提供什么样的服务，使得用户可以保持不间断的锻炼。”申波表示。
第三个便是电池续航能力的问题。受制于新技术的发展，电池续航能力提高并不快，但一件用户想要随时随地戴在身上的设备，没有足够的电量支持，所有的设想都是镜花水月。
现在市面上一些可穿戴产品，为了延长电池续航时间，把显示屏做成墨水屏或者屏蔽WIFI功能，这样无疑会大大削弱用户体验。而国外巨头使用蓝牙而不是独立开发联网的产品，很大程度上是受制于电池。
因此对于果壳希望做一款独立可联网的可穿戴产品，一家可穿戴设备公司的创始人表示怀疑，在他看来，别的不谈仅就电池的技术水平，远远无法满足果壳的要求。
“其实我觉得果壳的做法就是让手机换个壳，先把旗拉起来，其实换汤不换药。但我觉得不可能做成(智能手表)，因为电池就限制住了。”该可穿戴设备公司的创始人说。
他的疑惑并非没有道理。“希望电池方面有所突破，在这方面有突破对可穿戴行业是非常大的利好。果壳这条路可能会比较漫长。”顾晓斌说。
“穿戴式设备必须做到小型化，电池是个核心问题，体积一定要小，当然做到这点非常不容易。”咕咚网CEO申波告诉21世纪网。
大数据时代：设备收集内容
尽管CES上的可穿戴产品已经很炫，但就国内来说，现在还处在寻求市场认可的初级阶段。让广大用户接受，喜欢可穿戴设备，还需要很长时间。
“现在行业现状是，很多创业型公司并没有特别突出的竞争力，大家一哄而上，完全是低水平竞争。如果所有东西摆在面前没有一件让你眼前一亮，就是个很大的问题。从一个朝阳行业跌到了一个拼价格的局面是很不健康的。需要一个这样的公司从低水平中爆发出来。”顾晓斌说。
专注于运动健康领域的咕咚网可以说走在了国内行业的前面。咕咚网从2011年下半年开始开发手环，目前用户量已经超过1000万。
申波告诉21世纪网，开发手环并不容易。“手环的工艺难度很大，前前后后做了一年多，近两年时间。我们开了无数次模具，花费了难以计数的资源来完成。”当时难度之大，现在申波说起来依然很有感触。
可穿戴智能设备打通人体大数据服务(资料图)
其实，咕咚网在创业初期，并没有想到做可穿戴设备。那个时候，还没有可穿戴的概念。
“那会儿，互联网的发展已经预示着必然会和实体发生联系。那就需要一个传感器，需要云计算等技术的组合作用，切入到实体世界。当时不叫可穿戴，就叫软硬件整合，我们当时就觉得是个很大的方向。”申波说，就这样，咕咚网一头扎进了可穿戴的创业大浪中。
如果一家创业型公司想要做可穿戴设备，门槛并不低。顾晓斌告诉21世纪网，虽然现在软硬结合的氛围很热闹，但能够真正拿出产品的公司屈指可数。
“因为投入非常大，投入产出比如果上不了规模会很惨淡。现在国内做可穿戴的公司，真正盈利的没有几家。前面的很多问题尚需时间去解决，要想盈利需要等到2015、16年。”顾晓斌说。
顾晓斌理解的可穿戴设备公司商业模式是：“设备收集内容”。“可穿戴设备收集运动数据、健康数据等个人的各种数据，挖掘大数据然后产生价值。”顾晓斌如此解释。
“展望2014年，第一看有没有哪家公司在设计上让所有人都惊叹，能不能做出精密的产品;第二点，用户到底要你来干什么，如果单纯是一个计步加计时的功能，手机就可以做到。”顾晓斌说。
“可穿戴设备能够随时收集人体信息，更强调设备和个人信息的交互。可穿戴设备和云端数据整合起来，完全改变人类的生活，足够颠覆人们的认知。”申波说。
不过，虽然可穿戴创业公司并不容易，但深圳华强北山寨商们嗅到了机会。
“这几天CES在美国拉斯维加斯举办，我的手机快被打爆。都是和我谈合作意向的。”珠海世津电子科技有限公司CEO樊飞舞向21世纪网表示。
樊飞舞的公司提供可穿戴设备的软件服务，深圳华强北的很多山寨商和他合作。樊飞舞介绍，开一次模做3000台设备，每个成本200块左右，总成本是60-70万。
“市场单价是700块左右，销量非常好。”樊飞舞说。
