空地严重脱节
虽然柒牌的广告力度很大，但品牌的推广力度、传播深度和消费者影响力却很小。主要原因在于营销推广手段单一，依赖大广告传播和大活动开路，后续及配套的体系化推广和渠道终端开路跟不上，空地严重脱节，因此，单一的低效甚至负效的断点式大传播收效甚微，销售很难有大的起色。
柒牌在2003正式推出中华立领服装这一概念，同年9月，聘请李连杰做品牌代言人及中华立领品类代言人，2004年6月，费戈又成为“柒牌百战英雄”，一时间，柒牌迅速传播，但这种传播力并没有迅速或持续转化为品牌动销力。
根本原因在于，柒牌的地面铺货并没有跟上空中传播的节奏，在广告轰炸的同时，柒牌却一直在非主流城市和区域徘徊，且往往处于非主流的地段和位置，甚至在一些消费力强的城市，终端根本就是空白一片。
即便有终端店面的，店面整体的软硬竞争力在行业中也乏善可陈，没有可圈可点之处。消费者看到的柒牌店面形象要么一般，要么有时候根本找不到。
终端大片空白
柒牌终端建设的致命伤是空白区域多，尤其是主流城市，大片大片的区域空白。
1.销售渠道单一。柒牌的“自愿式连锁加盟”体制在渠道建设的前期给柒牌带来很大的利益，成功地挖掘到第一桶金，但也带来直接弊端，如不易维持品牌形象一致性，厂家对终端约束控制能力差，一个店一个形象的状况到处都有，售后服务更是差强人意。
而且，各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，势必造成各区域单店销量差距较大，对市场的开发与维护非常不利，尤其是主流城市市场，存在着大片空白区域。
2.店面数目不足。没有完善的终端店面，柒牌“先树形象、后占市场、再计利润”的战略性推广步骤只能是一场空。在很多一二线城市，柒牌的店面数量远远比不上同类品牌服装，城区目标消费群体集中的市场只看到一两家店面，甚至还看不到，柒牌依靠这点终端，根本难图男装霸业。
尤其值得一提的是，柒牌男装从1990年代就开始塑造品牌，如赞助体育、央视广告等， 2002年后，每年的宣传费用都上亿，但连续几年的巨额投入，养成的却只是占据二、三线城市部分市场份额的三线品牌，品牌价值远远低于雅戈尔、杉杉，这一点尤其应该引起反思。
稳步等于停滞
为何柒牌的地面铺货工作总跟不上高空宣传的节奏，且售后服务令人不敢恭维呢?柒牌决策层不可能不知道品牌空地严重脱节，到底是什么原因使其地面铺货犹抱琵琶半遮面，不肯高调推行呢?
