2012年以来，鞋服库存高企、提价空间收窄、消费需求继续疲弱，多数品牌公司借助大力促销的形式来消化大量库存，去库存确实能起到一定效果，但是同时也影响到公司的正常运营和可持续发展，面对2013年的形势，不少品牌企业仍然保持审慎态度，普遍看淡。
更坏的影响在“品牌+大批发”的加盟模式之下，鞋服企业对终端市场的情况的掌控力度有待提高;同时，对市场预期不足，价格与市场出现偏差，前期订货量一旦超出市场需求，很容易导致库存层层积压在各级经销商处，库存危机就此酿成。
供求矛盾导致服装公司库存增加，引发市场对鞋服企业运营模式的质疑以及对未来行业发展的担忧。在经历阵痛期之后，对行业以“大批发”为主要运营模式的调整已经势在必行。
高库存重压鞋服企业
2013年，库存危机的阴霾丝毫没有退去。除关闭门店、促销特卖外，为应对形势，不少鞋服企业更是显露裁员动向。所有这些似乎都在表明：业界普遍看淡今年前景。
名企裁员
在服装业整体性遭遇寒冬之时，和劲霸男装一样，大部分品牌服装企业均未独善其身。近日又传出柒牌男装裁员的消息。不过，柒牌男装相关人士对记者表示，柒牌男装去年业绩情况尚好，只是例行了每年都会进行的人员淘汰，不算裁员。
这位人士对记者说，在该公司内部，每年年底每个部门都会实行考核，考核不合格的员工会被淘汰。今年，被淘汰的员工会拿到N+1的补偿(即为工作年限加1，再乘以月工资)，这种考核每年都会有。
不过，据一位行业资深人士透露，从去年下半年以来，相当多的服装企业都进行了人员的大幅缩减，其中不乏一些知名企业。“因为订货情况不佳，不少服装企业连仓库人员都减少了一半。”
对经销商而言，门店赚不到钱，已成为一个普遍共识。一位经营多个服装品牌的山东烟台经销商就对记者说：“中高档男装虽然强一点，但也没有往年的情况好，运动类和休闲类的品牌就更差了，几乎是不赚钱。”
相比而言，商务型以及定位中高端的男装企业情况稍稍好点。
柒牌董事长洪肇设去年在接受媒体采访时称，2012年，柒牌大约有30亿元的销售规模，库存目前处于可控范围。
上述柒牌人士也谈到：“去年该公司属于稳健增长，业绩上涨约一至两成”。
