不仅如此，有商户向记者爆料，集美厦门店也发生了类似的情况。
难以为继的“二房东”
集美倚重租赁的发展模式是导致其陷入当前关店困境的一个重要因素。
实际上，以天津店为例，其选址也并不算糟糕。该店周围有一些正在开发的新楼盘，也有很多农村回迁户，可以说对家居产品的需求量相当大。为何匆匆开出一年多即关闭了其建材馆?
记者查询资料发现，天津店是由北京集美与天津环渤海金岸集团、天津津兰集团共同打造，而水屯店是将昌平水屯家居市场进行改造和协调发展而来，厦门店是北京集美家居市场集团与厦门东南湾股份有限公司联合打造，物业均不是集美自己所有。
有坊间传闻称，天津店是集美以每年1.2亿元租金租下，租期签了15年，而其签的时候正好是在租金价格的一个制高点，按照总营业面积30万平方米折算，每月每平方米约45元，而一位商户透露，集美的租金水平在每月每平方米90～100元左右，如果能招满商户，还是可以维持的，可如果只有60%，甚至30%的商户入驻，集美这个“二房东”则难以维持。
“集美倚重租赁的发展模式也是导致其陷入当前关店困境的一个重要因素。”邹明晓认为，由于集美许多店面都是租赁的，这种发展模式会使企业利润随着租金成本不断提高而相应减少。在企业发展的前期，租赁模式比较适用，但形成一定规模后，租金成本将成为企业进一步扩张的瓶颈和阻碍。
“在诸多问题之下，集美近年依然采取快速扩张的方式发展，而相应配套设施和管理能力跟不上，这也是其爆发危机的原因。”邹明晓告诉记者。
据公开资料显示，传出撤店消息的集美厦门店、天津店和水屯店开业时间都很短，分别于2010年11月12日、2010年11月20日和2011年9月4日开业。也正是这几家分店的密集开业，令业内人士咋舌，并提出“集美速度”一词来表现其扩张提速。
多家商户向记者反映，集美天津店2011年共换了四任店长。店长的频繁更换，使商户猜测，其管理层内部派系斗争激烈，内耗严重，管理跟不上，商户人心不稳，这也是导致其最终出现问题的重要原因。
记者观察 家居建材业集体焦虑
在天津和北京两家关闭的两个场馆皆为建材馆，一方面与其在这几处，规划的建材馆面积过大有关，另一方面也不乏受房地产宏观调控影响，新房装修的比例减少有关。
外部的市场环境则是集美接连闭店的主要诱因。中投顾问建材行业研究员邹明晓表示，家居市场与房地产市场联系紧密，家居属于房地产的下游产业，房地产市场低迷，家居市场自然也不景气，加之租金成本、人工成本不断提高，使集美家居的利润大大降低。不仅集美在发展中遇到困难，其他大型家具卖场情况也面临同样问题。
9月初，中国建筑流通协会发布的全国建材家具景气指数(BHI)显示，今年6月BHI为119.61，环比上升8.26%，创出年内新高，也打破了往年6月份BHI比5月份低的规律;但全国规模以上建材家居卖场上半年销售总额同比下降7.66%。分析可得，内外需求不足是主要原因，且下半年形势仍不容乐观。
在外部不容乐观的形势下，众多家居企业以往采取的对外租赁，对内以联营出租铺面为主的经营模式，将备受内外部双重煎熬。
中国家具协会副理事长陈宝光曾指出，国内多数家居卖场都是租赁物业经营，逐年上涨的租金早已令驻场商户不堪重负，而商业地产升值是压垮“二房东”的关键因素。而这种“二房东”的模式被认为存在先天的缺陷，家居商场的经营者一方面想从业主方拿到低廉租金，一方面又要拉抬租户的租金，而租户难以获得理想的回报，自然无法接受高涨的租金，内外力一旦挤压，双方矛盾便会随时引爆。
