“外延式扩张”无疑是詹纯新实现2000亿元目标的重要途径。这种扩张正是对新业务板块的开拓。而参照中联重科以往的方式，收购兼并将是最主要的手段且目标主要是海外。
在2011年之前，中国工程机械领域仅有两起海外并购，且都发生在中联重科。但在2011年至今的一年中，本土的工程机械企业掀起了一轮海外收购狂潮。三一重工收购德国普茨迈斯特，徐工收购德国施维英，柳工(12.32,-0.39,-3.07%)收购波兰HSW，而中联重科却一无所获。
真正刺痛中联重科的估计还是三一重工“夺走”了普茨迈斯特。而徐工收购了当年全球第二大混凝土机械制造商，也表明其将会在中联重科最为核心的业务板块上与之争食。这就意味着，詹纯新必须迅速找到下一个具有国际竞争力且足够支撑其2000亿元梦想的新兴业务板块。另外，对于中联重科来说，也必须用一笔足够震撼的海外收购向两个对手做出回应，方能不落下风。
所以，收购凯斯的计划便被提上日程。如果收购成功，这将对中联重科除混凝土机械、起重机械之外的第三大战略板块形成有力的支撑，并有可能后来居上成为其未来的核心板块。这笔收购极有可能将在今年末完成交割。至少，财务状况尚好的凯斯可以对中联重科今年的财务报表做出贡献。对于去年与徐工仅存35亿元差距的中联重科，或许意义非凡。
另外，凯斯还有庞大的农业机械制造业务。曾经扬言要进入农机领域的中联重科能否一举将整个凯斯吞下，成为目前留给外界的一个最大悬念。如果真能拿下整个凯斯，至少对实现2000亿的梦想会颇有裨益。
风险在于，对刚刚成为港股“被做空之王”的中联重科而言，本已高企的资金压力将进一步被放大。同时，来自市场的最新消息显示，本被业界所期盼的中联重科年中销售转暖似乎尚未来到。
不过，无论外部环境如何变幻，游戏规则是一成不变的—高品质的产品赢得优质客户，优质客户决定现金流，现金流决定企业存亡。因此，詹纯新必须找到一个突破口—高利润、绝对技术领先的核心产品，把它做到中国第一，乃至全球第一，或许更为实际。否则，事情将会变得麻烦。
