业内人士认为，从邦家的发展现状看，邦家的租赁模式并没有得到银行的支持，没有向银行借到钱，也就是说邦家未能如愿用融资租赁公司实现融资。“但是蒋洪伟又很冒进，在全国快速布点，到哪里都建两三层楼，然而，各地门店做租赁业务又没有得到当地银行的支持，导致投入与产出严重不匹配。”因此，邦家的非法集资业务成了公司租赁业务的资金来源，如用于门店投资、购买固定资产等。
邦家的租赁业务一直没有顺利开展。据了解，从去年以来，邦家门店的租赁业务部被陆续地关掉，最后只剩下融资的业务部。“2011年6月份，邦家东莞的租赁部被撤掉，租赁部改成了招商部，专门找大客户来投资，以建邦家体验店的名义非法集资。”上述邦家东莞店人士告诉记者。
至此，邦家的租赁业务已经宣告失败。
租赁只是幌子?
邦家的租赁业务只是一个幌子，邦家从事的其实就是非法集资。
“做保健品起家的邦家老板蒋洪伟对保健品营销、人脉很熟悉，但是在租赁业务方面是一个外行。”一位业内人士认为，邦家租赁业务在实际运作中完全走样。
而在上述原东莞邦家的员工看来，邦家的租赁业务只是一个幌子，邦家从事的其实就是非法集资。他告诉记者，邦家是广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司(以下简称绿色世纪)的延续。绿色世纪公司于2002年12月4日在广州注册成立，法定代表人也为蒋洪伟，但后来因为非法吸收公众存款罪被查，因此该公司被注销。而在绿色世纪注销后，它的所有业务和客户都转入邦家。
据2009年7月3日《上海法制报》报道，上海静安区法院审理查明，从2007年12月至2009年3月间，绿色世纪公司上海分公司在该市多个公园、超市、社区等公共场所发放宣传资料，以高息回报吸引社会公众加盟投资，承诺到期归还本金及支付1.8%的月息回报，向社会不特定对象吸收资金共计1891万元。
显然，目前邦家非法集资的模式与绿色世纪如出一辙，“只是换了一块牌子，换汤不换药”。
深圳的王先生告诉记者，他从2006年与邦家的前身绿色世纪公司合作，后来在绿色世纪注销后转入邦家公司，他投资40万元成为邦家的会员，邦家聘任其为顾问，王先生每月可获得1万元的顾问费。
而绿色世纪公司主要经营保健品，有很高的利润，因此高回报的非法集资并未导致资金链断裂。但如今邦家公司并不卖保健品，之前疯狂扩张的全国各地邦家租赁门店不但没有赚钱，反而成了公司的巨大包袱。在只有投入、没有产出的情况下，邦家高回报的非法集资资金链条最终断裂。
